Mear treningsferfier tips om te dwaan mei meiwurkers foar de trainingstiid
Hjir binne seis oare tips om yn te setten foar trening om te helpen jo trening jouwe dat fertraging weromkomt oan 'e baan.
- Provinsje ynformaasje foar de meiwurker oer krekt wat de trening sesje sil wurde , foarôfgeand oan de oplieding. Ferplichtsje wat ferwachtet fan 'e meiwurker by de treningssintrum. Dit sil help wurde fan 'e normale bangens fan' e persoanen te feroarjen om wat nij te besykjen. As se wit wat te ferwachtsjen, kin se har rjochtsje op it learen- en treningferkeaper as har potinsjele ûngemak mei de ûnbekende.
(As it oanbieden fan in teambou sesje, as foarbyld, freegje de minsken altyd oft se elkoar oandwaan moatte of "groepkeppels dwaan". Se dogge net, mar dit makket echt hyltyd it punt oer it litten fan minsken te witten wat te ferwachtsjen is om de sesje te besjen.)
- Meitsje dúdlik foar de meiwurker dat de trening har ferantwurdlikens is en sy needsaaklik is om de meiwurkers trening serieus te nimmen . Se wurdt ferwachte dat se har oan it personiel-training en ûntwikkelingsproses tapast wurde, foardat, en nei de sesje. Dit omfettet it meitsjen fan foarskoalse opdrachten, aktyf dielnimmen oan 'e sesje, en oanwêzigens fan nije ideeën en feardichheden by it werombringen nei it wurk.
- Soargje derfoar dat ynterne of eksterne opliedingsfoarsjenningen foar foarskoalse opdrachten leverje . Lêzens of tocht-provokraten foarôfgeand fan 'e sesje befoarderje in yntinsive konsideraasje fan de treningynhâld. Oefeningen of selsbeurings, dy't foarôfgeand fan 'e sesje foarsjoen en skoare hawwe, kostje kostbere oplieding tiid foar ynteraksje en nije ynformaasje. Dizze ideeën sille de meiwurker meidwaan oan it tinken oer it ûnderwerp fan 'e sesje foarôfgeand oan de treningsdei. Dat leveret wichtige betellingen yn betingsten fan syn belang, ynset en belutsenens.
- Behearders en manager wurde tagelyk of tagelyk wjerjefte en begrype de feardichheden en ynformaasje dy't yn 'e treningssitting oanbean wurde. Dêrtroch sil de saakkundigen it passende gedrach en learen modelle te jaan, in omjouwing leverje wêrby't de meiwurker de trening tapast kin en de dúdlike ferwachting skeppe dat se ferwachte dat ferskillende gedrach of tinken as resultaat fan de oplieding te ferwachtsjen. In útfierende, dy't meidien hat oan deselde oplieding as de rest fan 'e organisaasje, is in krêftige rolmodel as hy observearret de training.
- Trainmanagers en tafersjinners yn har rol yn it treningsproses. De trochsnee supervisor hat selektearre effektyf trening by syn karriêre. Seldsumerer is de opsjenner dy't wurke hat yn in miljeu dy't de transfer fan trening op it eigentlike wurkplak maksimale makket. Sa is it in flater te leauwen dat supervisors automatysk witte wat der barre moat foar effektive oplieding om plak te finen.
Jo kinne koöperbehearen oer har rol. Meitsje in handige tipblêd dy't detaillearret de ferwachtingen fan 'e organisaasje fan' e tafersjoch yn 'e steat fan in effektive trening. Op ien lokaasje All General Motors hat de opliedings- en treningspersoan in trije oeren klasse krige, De Organisaasje en de Training Process . De sesje wie meast effektyf yn kommunikaasje fan rollen en ferantwurdlikheden oan tafersjochspersoniel. - Opstannigers freegje om meiwurkers te treffen foarôfgeand oan de trening sesje om alles te dwaan wat yn dit artikel oanbean wurdt. Diskitearje mei it yndividuele hokker hy hoopje yn 'e sesje te learen. Kontrolearje op alle soargen dy't hy kin oer it tapassen fan de oplieding yn it wurkomjouwing. Determine as key learpunten wichtich binne foar de organisaasje yn 'e rjochting foar de ynvestearring fan syn tiid yn' e oplieding. Identifie hokker obstakels de meiwurker ferwachtet te ferwachtsjen as hy de training op it wurkplak bringt.
As jo effektyf konsintrearje op it jaan fan dizze essensjele stappen foar it ferstjoeren fan meiwurkers nei trening, ferbetterje jo de kâns dat treningen in ferskil yn jo wurkplak meitsje. Se fersterkje it learen en help jo meiwurkers better wurde kinne de feardichheden op it wurk tapasse. En is dat net it doel fan trening en ûntwikkelingaktiviteiten?
Mear tips foar effektive treningferwurking nei it workplace
- 4 tips foar it meitsjen fan training en ûntwikkelwurk (foarhinne)
- 6 tips foar it meitsjen fan trainingfoarsjen foar it training
- Trening kin in ferskil meitsje (tidens)
- 6 Mear tips om trening en ûntwikkelwurk te meitsjen (ûnder)
- Elkenien wint: 4 tips foar personiel-treningferfier (nei)
- 9 Mear tips foar treningferfier (nei)
- Training Case Study Studie (applikaasje foarbyld)