In wichtich geheim yn 'e Suksesfaktors dy't effektive lieders definiearje
In gebrek oan fertrouwen is in probleem yn in soad wurkplakken. As lieders nea har wearden yn dizze wurkplaten identifisearje, is it mistrouwen begryplik.
Minsken witte net wat se kinne ferwachtsje. As lieders hawwe identifisearre en har wearden dield, libje de wearden deistich - wês graach fertrouwen. Om ien stim te sizzen en de oare te dwaan sille fertrouwen skealje - mooglik foar altyd.
Om jo petear as lieder te spyljen is de wichtichste manier wêrop jo oefenje wêrom't meiwurkers jo fertrouwe kinne en dat jo in ethike en prinsipele lieder binne.
Yn " Trustregels: it wichtichste geheim " wurde trije konstruksjes fan fertrouwen ûndersocht. Dr. Duane C. Tway neamt fertrouwen in konstruksje, om't dizze út trije komponinten oanlein is: "de kapasiteit foar fertrouwen, de wittenskip fan kompetinsje, en de wittenskip fan yntinsjes."
Learplichtetyk nimt deselde rûte. As de lieding fan 'e organisaasje in koade fan hâlding en etikale ferwachtingen hat, wurde se in organisaasjebeweid as de lieders net nei har publisearre koade libje . Lieders dy't etiïtyske gedrach produsearje en machtich ynfloed op de aksje fan oaren.
Om echt ferskil yn jo organisaasje te meitsjen, moatte jo alle trije dogge. In lêzer skreau om dizze werjefte te stypjen.
"Binnen de organisaasjes, dêr't ik de gelegenheid hat om te tsjinjen, waarden de kearnwearden troch mienskip kommunisearre - yn 'e wize wêrop it bedriuw op ien dei tagelyk útfierd wurdt, en net sa folle yn wurden dy't direkt sprutsen of skreaun.
"Ik bin in sterke advokaat fan demonstrearre wearden mear as skreaune of sprutsen aksjes sprekke lûdder, mar ik leau ek dat skreaune wearden dy't spesifike aksje fersterkje en stipe, en spesifike aksjes dy't skriftlike wearden fersterkje en stypje, in krêftige kombinaasje meitsje. De macht ferminderet de krêft fan ien of oare oeral foar himsels. As it skreaun is en bewurke is yn aksje, kinne wy ús fuotten yn 'e brân hâlde as wy nedich binne. "
Kies jo Leadership Values
De folgjende binne foarbylden fan wearden. Jo kinne dizze wearden brûke as it begjinpunt om wetten te finen yn jo organisaasje:
ambysje, yntegraasje , tsjinstferliening, yndividualiteit, gelikensens, yntegriteit , tsjinstferliening, ferantwurdlikheid, rjochting, respekt , yndividu, ferskaat, ferbetterje, geniet / leau, loyaliteit, leauwe, earlikens, transparânsje, ynnovaasje, teamwurk , Dignity, gearwurking, stewardship, ynpatty , bewolking, moed , wiisheid, ûnôfhinklikens, feiligens, útdaging, ynfloed, learen, freonlikens, freonlikens, disipline / oarder, generositeit, persistinsje, optimisme, fertraging, fleksibiliteit, betrouberheid, ferantwurdlikens,
As lieder, kieze de wearden en de etyk dy't it wichtichste binne foar jo, de wearden en etyk dy't jo leauwe en dat jo karakter definiearje.
Dan libje se elke dei sichtber by it wurk. Wenje jo wearden is ien fan 'e machtichste tools dy't jo beskikke om jo helpe te lieden en ynfloed op oaren. Soargje net jo bêste gelegenheid om de gedachten en herten fan jo arbeiders en klanten djipper te meitsjen.
Komt bewustwêze jo organisaasjewearden
Organisaasjes dy't effektyf binne, klantzentrike en meiwurkersrjochte, ûntwikkelje in dúdlike, koart en dielde betsjutting fan wearden / leauwen, prioriteiten en rjochting binnen harren organisaasje.
Se wolle dat elke meiwurker de wearden begripe, bydrage oan de wearden, en de wearden libje. Ea definieare moatte de wearden elke aspekt fan jo organisaasje beynfloedzje.
Jo moatte dizze ynfloed stypje en ferbetterje of de wearden hawwe in ôffal fan jo tiid west. Minsken sille fûle en misledigje fiele, as se net de ynfloed fan 'e ündersyk yn jo organisaasje sjen - elke dei.
Sjoch in oanrikkemandearre proses om jo wearden te identifisearjen .
Lieders moatte liede yn alle aspekten fan selektearjen en learingsorganisaasjewearden.
Foarbylden fan wurksumheden
Dizze samples fan wurkleazens waarden ûntwikkele troch ferskate organisaasjes mei fasilitearring troch har lieders.
In buro foar Human Resources ûntwikkele dizze wearden as refleksje fan hoe't sy wolle dat de organisaasje se fynt.
- Yntegriteit
- Beskikberens / fersoarging
- Helpen / begeliedend
- Ynder Harmonie, frede fan 'e minske
- Persoanlike groei, learen, en sels aktueel
- Achievement / Accomplishment
- Finansjele Stabiliteit
- Wille
In meiwurkers fan 'e Universiteitske Studinte-Sosjale Sintrum ûntwikkele it akronym "I CARE" as in ark foar it oantinken en útdrukken fan wearden. Yn it definitive dokumint wurdt elke wurd fêststeld troch in rige wurdearring dy't beskôgje hoe't de wearde yn har wurkplak útdrukt wurdt.
- Yntegriteit
- Begrutsjen
- Ferantwurdlikens
- Respekt
- Treflikens
Merkmiddels fan in suksesfolle liederskip
In protte is skreaun oer wat suksesfol lieders makket. Dizze artikels rjochtsje har op 'e tsien skaaimerken, tekeningen en aksjes dy't de kaai binne.
- Kies nei lead.
- Wês de persoan oaren kieze om te folgjen.
- Provinsje fyzje foar de takomst.
- Meitsje ynspiraasje.
- Meitsje oare minsken fiele wichtich en wurdearje.
- Live jo wearden. Wetter - Agrarwetter
- Leaders set it paad troch jo ferwachtingen en foarbyld .
- Set in omjouwing fan kontinueel ferbetterjen.
- Biede kânsen foar minsken om te groeien, sawol persoanlik as profesjonele.
- Soarch en wurkje mei freon.