Doch de hurde saak dat dit teamwurk yn jo wurkplak foarkomt
It is dreech om wurkplakken te finen dy't de teamwurk foarbyldje. Yn 'e Feriene Steaten binne ús ynstellingen lykas skoallen, ús famylegroepen en ús tiidwurden it winnen, it bêste en it boppe-út.
Wurkers wurde selden opnommen yn omjouwings dy't it wurkje fan wurklik teamwurk en gearwurking.
Fierder binne de manierorganisaasjes dy't har lienings- en erkenningskonstruksjes , kompensaasje en promoasje strukturearje, de tsjinstelling fan teamwurk. Lange wurken wurde kompensearre en fierdere foar har yndividuele prestaasjes en bydragen, jo binne net miskien om teamwurk te stimulearjen.
Teamwurk kin jo Organisaasje Norm wurde
Wolle jo in oare manier fine? Yn in midden-tech-tech bedriuw erkende de ferkeaping dat it beteljen fan meiwurkers foar har yndividuele ferkeapen meiwurkers stimulearret allinich op eigen kliïnten. Doe't de organisaasje nei in nij kommissysteem ferpleatste dat in grut diel fan 'e kommisjes opdielde foar elke simmerpersoan, ferdielde teamwurk dramatysk. Gearwurkers gongen út har manier om derfoar te soargjen dat alle klanten de folsleine omtinken krigen fan elke beskikbere agent.
In soad organisaasjes wurkje gear om ûnderskate minsken , ideeën, eftergrûnen, en ûnderfiningen te fertsjinjen.
Mar, organisaasjes hawwe milen te gean foar foardielen fan ploegen en teamwurk is de norm. Mar, teamwurk wurdt hieltyd faker te finen mei de ynfier fan milenniaal meiwurkers yn 'e meiwurkers .
Opheind waard troch de Baby Boomers en de Gen Xers, milennialen groeide opnommen oan teamwurk ynstellings. Bygelyks, by in ynspraak fan in baan, in milenniaanske antwurker slagge har fûst op 'e tafel.
Se sei dat se it wurk net besykje te wollen, behalve as se garandearre waard om de kâns om mei te dwaan oan in team.
Generaasje Z meiwurkers wurkje as ynternes en merk nije meiwurkers yn organisaasjes, sadat fjouwer generaasjes no side-by-side wurkje. Dus, jo hawwe fjouwer ferskillende ferwachtingen fan teamwurk, mar it is in geweldige tiid yn 'e skiednis om de teamwurkkultuer te meitsjen dy't jo winskje.
Benammen mei de ympuls fan 'e nijste meiwurkers fan' e workplace, kinne jo in teamwurkkultuer meitsje troch jo gewoan dingen rjochtút te dwaan. Fansels, se binne de hurde dingen, mar mei ynset en wurdearring foar de wearde kinne jo in algemien sin meitsje fan teamwurk yn jo organisaasje.
Meitsje in Kultuer fan teamwurk
Om gearwurking te passen te meitsjen moatte dizze krêftige aksjes foarkomme.
- Deputearre liedsters kommunisearje de dúdlike ferwachting dat teamwurk en gearwurking ferwachte wurde. Nimmen ien hat hielendal in wurkgebiet oanbean of alles troch himsels. Persoanen dy't wurkprosessen en posysjes hawwe, binne iepen en ûntfangst foar ideeën en ynput fan oaren op it team. Se fertsjinje oare meiwurkers oertsjûgje sa tsjinst foar kunde is betrouber en konsistint.
- Executives model teamwurk yn har ynteraksje mei elkoar en de rest fan 'e organisaasje. Se wurkje gearwurking sels as dingen ferkeard wurde en de ferlieding is om yn eardere team unfreonlik gedrach te slipjen.
- De organisaasje-leden prate oer en identifisearje de wearde fan in teamwurkkultuer. As wearden formal skreaun binne en dield wurde, teamwurk is ien fan 'e kaaien fan fiif of seis wearden .
- Teamwurk is belutsen en erkend. De ienige ranger, sels as se in uitstekker is, is minder minder as de persoan dy't resultaten mei oaren yn teamwurk berikt. Kompensaasje, bonussen en belangen binne fan gearwurkingspraktiken safolle as yndividuele bydrage en resultaat.
- Wichtige ferhaaltsjes en folklore dy't minsken besykje yn 't bedriuw de gearwurking ûnder oaren. (Tink derom dat it kapsuleploech de 20% yn 'e skuorre ferkocht? Tink derom dat it ferkeapteam de grutste ferkeap yn bedriuwskiednis yn ien gearkomste nagele hat?) Minsken dy't goed dwaan en befoarderje binnen it bedriuw binne teamspilers.
- It ynformaasjebestjoeringssystem pleatst aksint en wearde op teamwurk. Faak is 360-graden feedback ynteressearre yn it systeem. De meiwurkers begrype dat teamwurk de ferwachte ynteraksje op it wurkplak is.
Tips foar Teambou
Binne jo fuortendaliks dyn groep ôfbylde op in resort wêr't spultsjes spielje of hingje fan seilen as jo tinke oan teamgebou? Tradysjoneel kamen in soad organisaasjes oan dat team opbouwe . Doe fregen se, wêrom't it geweldige gefoel fan teamwurk, ûnderfûn yn 'e retreat of seminar, gjin ynfloed hawwe op langstreek leauwen en aksjes werom by it wurk.
Om jo te heljen kinne jo it meast út 'e tiid krije as jo en jo meiwurkers yn retreatsje, plannen sesjes, seminoaren en teambouaktiviteiten te krijen hawwe, moatte se as kritysk ûnderdiel fan in gruttere teamwork-opset besjoen wurde. Se kinne de resultaten net beynfloedzje dy't jo wolle, útsein as se ien komponist binne fan in algemien boubedriuw.
Jo sille it teamwurk net bouwe Asjebleaft as groep foar in pear dagen alle jierren. Tink oan it team opbou as ien dat jo elke dei by it wurk dwaan. Dizze fiif oanbefellingen sille jo helpe om in teamwurkkultuer te bouwen.
- Formploechkes om echte wurkproblemen op te lossen en ferbettere wurksprosessen te ferbetterjen. Meitsje trening op systematyske metoaden en normearjen sadat it team har enerzjy op it projekt útwurket, net op it útfine fan hoe't se gearwurkje as in team om it oan te passen. Tradysjoneel, as jo net foarsichtich binne, kinne teams ploegen oant 80 persint fan har tiid en enerzjy op relaasjes bouwe. Dit bliuwt mar 20 prosint fan har beskikbere enerzjy foar it oplossen fan it probleem.
- Hâld ôfdielingsgearkomsten om projekten te revyljen en foarútgong te bringen om in brede ynfier te krijen en koördinearde dielde wurkprosessen. As leden fan 'e leden net komme, ûndersykje de wurkprosessen dy't se mei-inoar hawwe. It probleem is net meastentiids de persoanen fan 'e ploechleden. It is it feit dat de ploechleden faak net oerien binne oer hoe't se in produkt of in tsjinst leverje of de stappen dy't nedich binne om wat te dwaan.
- Meitsje in protte dielde gelegenheden yn 'e aginda's fan' e organisaasje. Hold potluck lunches; nim it team nei in sportive barren. Dinners yn in lokale restaurant. Gean kuierje of nei in amusementpark. Hold in moanne bedriuwsgearkomste. Sportploechen stimulearje en stimulearje fansels.
- Gebrûkers fan icebreakers en teamwurkings by gearkomsten . Ien lytse produksjeorganisaasje hâldt in wyklikse meiwurkersgearkomste. Dielnimmers hienen drege bringen fan in spannende iisbreaker nei 'e gearkomste. Dizze aktiviteiten waarden beheind ta tsien minuten, mar se holden dielnimmers meiinoar om te laitsjen en elkoar te kennen - in lytse ynvestearring yn in grut-tiid-sin fan team.
- Feiligje team suksessen iepenbier. Koop elk itselde t-shirt of hûd. Lit leden lidnammen yn in tekening foar bedriuwsgroepen en kado-sertifikaten. Nim it team om te midi of oarder yn pizza. Lit de ploechleden harren suksesfolle ferhaal te dielen oan jo wykbedriuw. Jo binne beheind yn 'e manieren dy't jo teamwurk allinich fiere kinne troch jo ferbylding.
Soargje op de hurde saken dy't hjirboppe besprutsen binne en hjir de type wurken fan teamwurkaktiviteiten. Jo sille ferheven wurde op 'e foarútgong dy't jo meitsje by it meitsjen fan in teamwurkkultuer, in kultuer dy't de persoanen makket om mear te dragen dan't se ea tinke koene - wurkje elkoar.