Binne ferskate minsken fergelykje yn mear wei as oars yn 't wurkplak?
As persoanlike middelpunt profesjonele , behearder, begelieder, meiwurker, meiwurkers of saakbedriuw, effektyf ferskate wurkleazens relaasjes binne kritysk foar jo sukses.
In soad omtinken is rjochte op it aksjearjen, earbjen en te wurdearjen fan ferskate ferletten, feardichheden, talinten en bydragen fan minsken op it wurkplak. Hoewol dit kritysk is, lit it pendulum net te ferdjipjen yn dizze rjochting.
Wurkplakken steane yn gefaar om te ferjitten hoe't de gearhing respektearret en wurdearje elke meiwurker bringt nei it workplace. Troch oan te jaan oan de oerienkomsten en likenesses kinne jo in útgongspunt meitsje foar it begripen en fertsjinjen fan ferskaat yn 't wurkplak.
Diversity Patterns troch demografy
In sterk foarbyld komt yn 'e "Human Capital Edge: 21 Managerspraktiken fan jo maatskippij moatte útfiere (of feroare) maksimale shareholderwearde", troch Bruce N. Pfau en Ira T. Kay, direkteuren mei Watson Wyatt Worldwide. Yn Watson Wyatt's ResearchUSA ûndersykje se 7500 wurknimmers op alle beropsnivo oer ferskate yndustryjes om te reagearjen op 130 ferklearrings oer har wurkplakken.
Watson Wyatt bruts de antwurden om te sjen nei ferskaatmuster oer demografy, lykas blanken tsjin minderheden, manlju tsjin froulju, en minsken oer en ûnder 30 jier âld.
Se fûnen mear oerienkomsten as ferskillen, benammen yn 'e kategoryen fan respondinten dy't as wichtichste foar harren beoardielden.
Minsken binne oerienkommen oer wat befoarderet har ynset foar in bepaalde wurkjouwer . Minsken sizze de folgjende faktoaren as wichtich.
- Se stipe it bedriuwsplan fan har bedriuw ,
- Se hienen in kâns om har feardichheden op 'e baan te brûken,
- Har rekkenpakket wie konkurrinsje , en
- It bedriuw wurke oan meiwurker fan advizen .
Minsken binne ek oerienien oer hokker organisaasjes ferbetterje moatte: wurken ynput en befoarderje de bêste performers by it helpt de minste keunstners better (of komst).
Dêrnjonken wolle de meiwurkers witte hoe't har funksje ynfloed hat op ynterne en eksterne klanten. Se wolle ferstean hoe't harren baan bydrage oan it realisearjen fan bedriuwsgroepen. Se wolle in feilige wurkomjouwing en tige beoordeleare produkten en tsjinsten.
Oanbefellingen foar ferskaat yn 't wurk fan it Workplace
As antwurd op it ûndersyk, advisearje Pfau en Key oan dat organisaasjes konsintrearje op fjouwer gebieten mei harren meiwurkers.
- Hâld jo bedriuw effektyf, winnend, en op 'e goeie track. Meiwurkers wolle wurkje by in winner. Jo bedriuw, har produkten en tsjinsten, en de omjouwing dy't jo oanbiede oanbiede, binne alle wichtige fasetten fan dit.
- Help minsken, dy't nedich binne mei needsaaklike middels, brûke har talinten en feardigens om by te dragen oan 'e algemiene akkuraasje fan' e organisatoaryske doelen.
- Respekt en wearde minsken en erkennen en akseptearje op har bydragen.
- Meitsje in omjouwing wêryn't minsken in interessant wurk hawwe en genietsje fan har meiwurker.
Op it interpersonaal nivo: ferskaat yn 't wurkplak
Besjoch jo meidoggers of rapporteart meiwurkers mei nije eagen. Tink oan de faktoaren dy't jo mienskiplik hawwe mei har diele net de faktoaren dy't jo miskien net mienskiplik hawwe lykas godstsjinst, geslacht , ras, leeftyd , nasjonaliteit, politike liedingen, ensfh. Jo fine:
- Jo binne allegearre minsken mei komplekse emoasjes, winsken, belangen, perspektiven, sichtpunten en dreamen. Soar wat oer josels te meitsjen om in omjouwing te meitsjen wêryn jo meiwurkers de ynformaasje mei jo diele wolle. Harkje en net pry . Polityk en oanhâldende belangstelling foar jo meiwurker draacht by oan harmony yn 'e arbeid.
- Jo hawwe famylje en oare belangen bûten it wurk. Harkje wat jo meiwurkers fertel oer jo persoanlik libben. Tink oan 'e hichtepunten om respekt en belang te bewizen .
- Jo hawwe ferlykbere ferletten fan wurk as hjirboppe neamd yn 'e "Human Capital Edge". Dat akseptearje en markearje de mienskiplike wearden.
Wurkjen is mear spannend as jo fiele as as jo inoars doelen realisearje . Act as as jo diel útmeitsje fan in winnende ploech. Betinkje, mei meiwurker, jo mienskiplik belang foar jo sukses en it súkses fan 'e organisaasje. Tink derom dat jo allegear fiele wolle as as jo bydrage oan en diel fan wat grutter as jo sels.
Jo krije minsken as minsken as jo dielnimme oan alle funksjes fan jo funksje fan organisaasjes. Better noch, foar de bêste kilometer, stean by it team dat se plannen . Meitsje kânsen om te kommunisearjen mei jo ferskillende meiwurker. Planeminten. Nim in nije teamlid foar lunch. Wegen fan yntegraasje mei ferskate oankundigers binne allinich beheind troch jo ferbylding.
Konklúzjes Oer ferskaat en similariteit yn 't wurkplak
As jo begjinne mei it erkennen fan de wizen wêryn't jo fergelykber binne mei jo meiwurkers, meitsje jo in basis fan fersterking en akseptaasje dy't de soms stoarmige tiden stean sil as jo ferskillen yn miening, oanpak, of needsaaklik binne op 'e foargrûn komme. Fertrouwe dat it wier de ynvestearring wurdich is.