Sesjeprogramma Sesjeprogramma moat dan de spesifike suggestjeskast
In sike bedoeld, hast spesifisearre, net-definye sosjale suggestje kin minsken ôfbrekke en sike wil, sineizisme en misferstannen feroarsaakje.
Bist jo bedriuw nedich?
Foarôfgeand oan in oanfraachprogramma fan meiwurkers, beskôgje jo korporaasjekultuer . Bist jo op 't lêst frisse en gedachten ideeën?
Binne oanwurker fan wurknimmers al perkolearje op it oerflak op it personielsgeesjen en yn 'e casual conversation? As dat sa is, miskien mear ynformele metoaden foar it kultivearjen fan nije ideeën wurde earder rjochte as in folsleine oanbiedingsprogramma fan meiwurkers.
Miskien kinne jo ôfsprakenal brainstorming sesjes skriuwe of ideeën oer spesifike ûnderwerpen ynstelle foar dieltsjes fan jo wykpersoanresultaat. Jo kinne in dei in moanne ynstelle foar in lunchje dêr't elke meiwurker frege om minstens ien idee te stjoeren.
Jo kinne jo behearder freegje om trije meiwurker ideeën te bringen nei de gearkomste fan elk manager. Kreativiteit tsjinnet jo goed yn idee-generaasje.
As net, begjin troch te freegjen wat oer jo kultuer op it stuit is fan ideeën ? Wolle dizze ûnderwerpen fierder bestean as jo in suggestion programma útfiere?
As dat sa is, moatte jo súksesfol programma-programma-programma dizze ferkearsblokken foardwaan moatte foardat jo begjinne.
Oanbiedingsprogramma's fan 'e maatskippij moatte sertifyk bouwe en ynfierd wurde, om't se ûngebrûklik binne, dreech te hâlden mei, tiidgegevens, se kinne hurde gefoelens as positive resultaten feroarsaakje en se moatte strikt en frij beheind wurde.
Elements yn in Súksesfol Programma Súksesfol Employee
In pear sjoernalprogramma 's hawwe suksesfol, mar de oanfraachprogramma' s meiwurkers dy't slagje hawwe mienskiplike súkseseleminten. Jo kinne in pausje nimme op it oantal faktoren dy't wichtich binne as it sukses fan in sosjaal-advokaatprogramma, mar dizze binne faktoaren, dy't mienskiplik binne foar alle suksesfol wurkwize dy't de wurknimmers tiid hat en de mooglikheid hat foar grutte belesting en erkenning .
As jo in oanfraachprogramma útfiere, dan moatte jo de folgjende passe krije foar har sukses.
Stean in Cross-functional Suggestion Review Team
In cross-functional team moat de suggestjes besjen dy't binnen 48 oeren oanbean wurde moatte. As dit team alle managers is, of alle direkteuren, kin it wurde as berekkening of blokkearjen feroare. It sil lykwols de krêft hawwe om de suggestjes dy't se krije.
As it om oare meiwurkers giet, kin it proses tiidgewoan en ynsjoch wêze om selsbelangen te tsjinjen. Senior managementoerienkomst en eigendom wurde in twadde stap yn 'e goedkarring proses. Minsken yn 'e ploech moatte reewilligje en winskje om te freegjen "wêrom net", dan "wêrom"?
Finânsjes, fral, en alle oare ôfdielingen moatte fertsjintwurdige wurde op 'e advysteam.
As de manager of direksjes suggestjes wurdearje, moat de resinsje diel útmeitsje fan in regelmjittich plennde gearkomste, mei suggestjes ferspraat en beskôge yn 't foarút.
As it team faak mear as moanneel foldocht, wurdt it wurk mear as minsken binne meast reewillich te dwaan. Rotearje leden fan dit team 4-6 kear yn 't jier, mar net alle leden op ien kear, as in crossfunksjonele meiwurkersploech jo selektearre advysreklameauto is. De kar foar teamleden foar it suggestive-ferneamde ploech soe reflektearje hoe't it bedriuw yn 'e kunde is meast útfierd yn jo kultuer.
Hjir binne mear ideeën foar it ûntwerpen en administraasje fan in effektive sesje-oanfraachprogramma - fierder it suggestje.
It proses besluten foar it yntsjinjen en besjen fan suggestjes yn it oanbiedingsprogramma fan meiwurkers moatte publisearre wurde. Meitsje alle rjochtlinen en benammen de doelen dy't jo besykje te meitsjen, troch in oanfraachprogramma oan te wurkjen.
Steat guidelines foar jo oanbiedingsprogramma
Jo moatte rjochtlinen opstelle lykas hokker ûnderwerpen offen binne foar suggestjes.
Dizze sille wierskynlik binne ideeën dy't ynfloed binne op kosten sparjen, kwaliteit, produktiviteit, proses ferbetterje, ynkomsten-generaasje en moraalferheging.
Oars, doe't in kliïnt yn Florida ûntdekte doe't hy $ 25 pro personiel-suggestje tasein; Hy krige in searje oanwurker fan advokaat, lykas: in iisbaan masine yn 'e lunchkeamer sette in maismakkerming yn' e lunchkeamer en elke meiwurker dy't har deistige produksjilden oan foldwaan moat heul uterlik wêze kinne fan 'e dei fan' e dei .
In advokaat foar advokaat moat mear wêze as in suggestje. It moat wat detailje leverje oer hoe't de foarstel tinkt dat de suggestje ynfierd wurde moat. It is maklik om in idee te stapjen, ik soe freegje dat it ekstra detail it begryp begjint - net in folslein opblaasd aksjeplan - mar op syn minst mear detail as in idee.
Definitearje de "wêrom" en hoe "hoe" it idee sil it bedriuw beynfloedzje, ynklusyf in kostenferslach analzje.
Tagelyk, binnen dizze parameter moat it suggestiveproses ienfâldich wêze. Ik wist ienris ien bedriuw dat in suggestive formulier fan trije aspekten hie, wêrtroch't managers fragen wêrom't se gjin advokaat fan meiwurkers ûntfange.
Ideeën dy't yntegraal ferbûn binne mei de wurking fan in persoan, moatte net beskôge wurde, of oars moatte oars behannele wurde.
By Toyota wurde miljoenen suggestjes alle jierren generearre. It is myn begrip dat de redenen dat se in protte oanbelangjende meiwurker hawwe, dat de meiwurkers derom rjochte binne op it ferbetterjen fan eigen eigen banen.
De meiwurker tinkt oan in ferbettere idee, dielt it mei syn of har supervisor en dan, as it garandearre is, it idee fuortdaliks útfierd. Der is gjin tiidprosearjend proses of groep managers dy't de measte ideeën beskôgje moatte. Yn dit senario moatte managers minsken leverje dy't ideeën komme dy't passe by de parameters fan it programma.
Mear guidelines foar jo suksesfolle oanbiedingsprogramma
Jo moatte in behearder foarstelle foar it oanbiedingsprogramma fan 'e meiwurkers dy't soargje dat it proses ferpleatse wurdt as belofte. In midden-sized Michigan-fabriek fûn sels mei in list fan mear as hûndert suggestjes dy't yn in oersjochkommisje ferdwûn wiene dy't op 'e gearkomste hâlden waarden. Wat in morale buster foar 'e minsken dy't it hoopjen fan dizze suggestjes yn'
Iepenbiere kommunisearje it proses besletten mei al de rjochtlinen en foaral de doelen dy't jo besykje te meitsjen, troch in oanfraachprogramma oan te wurkjen. Set rjochtlinen lykas de ûnderwerpen iepen foar suggestjes: kosten besparring, kwaliteit, produktiviteit, ferbetterings fan prosessen, ymplemint-generearjende ideeën en ferbettere motivaasje fan wurking en positive morale .
In hege manager moat it kampioensprogramma fan 'e meiwurkers kampioen en sitte op' e evaluaasjekommisje. Dit leveret fertrouwen oan it oanbiedingsprogramma fan meiwurkers en makket suggesters wichtich.
Sykje tsien wichtiger "needsaak" foar it suksesfolle programma foar advys.
Hjir binne mear ideeën foar it ûntwerpen en administraasje fan in effektive sesje-oanfraachprogramma - fierder it suggestje.
Beloofden en oanfreegjen yn jo oanbiedingsprogramma
De beleanning foar útfierende suggestjes moat dúdlik fêstlein wurde op 'e foargeande ein. As de advokaat fan it personiel in kostbesparring idee is, hat in soad wurknimmers programma 's de meiwurker in persintaazje fan' e kosten besparje: faak dizze priis kin fiifentweintich prosint fan 'e bewizen kostje.
As jo tinke oan jo advokaatprogramma fan 'e meiwurkers, tinke dat kosten besparringen binne dreech om "te bewizen" as jo gjin goeie nûmers hawwe foar it proses foar it útfieren fan de meiwurkers. Sa, faak de earste stap yn in kosten spesjale suggesting-ymplemintaasje is it "proses" te meitsjen om te soargjen dat jo witte hoe't it proses no op it stuit is.
Oare, minder measurable prosessenideeën moatte in standert belesting oanwiisd wurde. Faak is de erkenning it wichtichste foar de meiwurker.
Beloangen kinne ûnder oaren de merken meitsje mei it bedriuwlogo, kado-sertifikaten, lunch mei in behearder fan 'e kar fan it personiel, in fearnsjierlik priisdinner en punten nei it ferkeapjen fan djoere items fan katalogussen.
Yndie, oan 'e swierrichheid fan it mjitten fan' e útkomst fan in soad wurknimmers, sjogge guon bedriuwen dizze erkenning belangen sels as de ideeën yn 't bottomline yn' t legaal oanfolle. Yn myn ûnderfining is dit net sa motivearjend as de meiwurker in part fan 'e savings ûntfangen krigen yn in definiearre tiidperioade sa as in jier.
Feedback op jo programma Suggestionsprogramma
Meitsje de feedback oan minsken mei suggestjes prive, benammen as it idee ôfwiisd wurdt. Oars, minsken sille ûnteare wêze om har nekjes út te lizzen troch it útjaan fan 'e gewoane en mooglik jo fruchtbere suggestjes.
Oan 'e oare kant, as in advokaat fan wurknimmer útfierd is en it resultaat yn in beleanning, soe ik de bydrage oanbean by in personielsgeest, mei de tastimming fan' e meiwurkers belutsen.
Dêrneist kinne jo de oanfraach fan 'e meiwurkers poste, de nammen fan de meiwurkers op it útfieringsteam en de betellings dy't levere wurde.
It behertigjen fan 'e amtnersprogramma' s fan programma 's oerlis fan' e fuortgong fan har suggestjes yn it programma is wichtiger as it leverjen fan de suggerator mei fluch antwurden. Meiwurkers wolle gewoan wat witte mei har ideeën.
Yn in soad organisaasjes binne suggestjes ferdwine yn in tsjustere lof, dêr't se foar moannen net foar komme kinne - garandearre mislearjen foar it oanbiedingsprogramma fan meiwurkers.
In populêre oanpak foar ymplemintaasje ymplemint is de suggerator op elk ymplemintaasjeteam op te nimmen. Dit hâldt ek de suggestjes omgean yn ferstannich. At minimum, as in suggestje akseptearre is, moatte jo in timeline foar ymplementaasje hawwe dat de suggerator bewust is en begrypt.
Mear pointer foar jo suksesfolle oanbiedingsprogramma
Oanbiedingsprogramma's fan 'e maatskippij moatte de kwaliteit fan suggestjes opjaan, lykas de kwantiteit fan suggestjes. In soad programma 's stimulearje it tsjinoerstelde, dat is ien fan' e redenen dy't minsken sa maklik te min ûntwikkele wurde; Hja leverje net folle bang foar it jild en tiid ynsetten.
Ik leau net yn anonime meiwurker fan advizen.
Minsken moatte gewoan wêze om foar har ideeën efterop te stean. Likegoed, dat is de soarte fan bedriuwskultuer, ik hoopje dat jo yn jo organisaasje stimulearje.
Yn 't feit is Peter Block, ien fan' e wichtichste organisaasjeûntwerp gurus, dy't tsjintwurdich wurket, tsjin in anonime feedback ( fan 'e meiwurkersûndersiken en sa) fanwege de kultuer anonime stimulearring stimulearret. Wolle in oantal meiwurkers net yn suggestjes te kearen? Wierskynlik, mar freegje jo sels hoe hokker bedriuw jo wolle meitsje? Meitsje organisaasjonaal moed .
Rekkenje net allinich de meiwurkers dy't ideeën winne. Rekkenje en erkennen de behearders en tafersjinners dy't de bêste wurksumheden dien hawwe om sawol stimulearring fan wurknimmers te stimulearjen en út 'e wei fan foarútgong te kommen.
Untwerp ynklusyf klanten en leveransiers as oanwêziger, ek, foaral as jo oanfraachprogramma's wurket en is suksesfol.
Ik haw in protte suggestionsprogramma sjoen yn 'e ôfrûne tritich jier. Meast mislearre fanwege it mislearjen fan de organisaasjes omtinken foar dizze punten.
Minsken binne tenei om ûntefreden, fuzzy-programma's te begjinnen dy't gjin belied, ymplemintaasjestrategy en kommunikaasjewapens befetsje. Minsken, dy't net foardieligje , kinne ophâlde foar ideeën.
As elke idee in "wêrom moatte wy" leare as in "wêrom moatte wy net", de minsken snel ûntfange. It proses wurdt in grap. Of, allinich mislearre. Hoefolle lege suggestjeskasten sitte yn bedriuwen yn Amearika? Mear as ik sjoch om te rekkenjen. Brûk dizze suggestjes om te soargjen dat jo sosjale assosjaasjeprogramma bliuwt.