Wurkje lykas jo sjen litte troch jo bêste oan alles te dwaan wat jo dogge
Wat dogge se dat oaren net? Hoe tinke se? Wat ûnderskiedt bûtenlânske performers út elkenien?
It is in skok oan guon minsken om te learen dat heech effisjente faktoaren selden mei super talinten of feardigens binne te dwaan, en hawwe folle mear te krijen mei de ienfâldige aksje fan it meitsjen fan karren .
Ik bin te kommen om te tinken oan hege prestaasjes as ôf te sjen. Oan 'e ein te sjen, as ik it define, is net oer praat en arrogânsje. Ferkearde gewoan fynt dat jo it bêste bringt nei alles wat jo dogge.
It giet om it rjochte en wurkje mei de bedoeling om resultaten te meitsjen dy't de belanghawwenden yn elke opjûne situaasje profitearje. Ferwizings fan middels wearde meitsje troch akkuraasje.
Hjir binne fjouwer kaaien om hege prestaasjes te sjen yn 'e bêste sin fan' e term:
Grutte dommens en absurd-bravery yn hege prestaasjes
Dit kin miskien unregelmjittich tsjin-yntuitysk wêze, mar top-útfierders binne dejingen dy't mei grutte dommens en absurde wurgens wurkje. Se meitsje kiezen dy't oaren net meitsje. Se probearje dingen sûnder te witten oft se of net wurkje.
Se falle it faaks ôf om it feilich te spelen en se wurde soms ridlik lulk en lytser.
Wat ik krekt beskreaun is is it gedrach fan in ynnovator. Freegje elkenien oft se net leauwe dat har bedriuw innovatyf wêze moat om kompetitive te wêzen, en jo sille altyd in ja krije . Mar dat is de ynset fan ynnovaasje faak einiget, mei lipservice.
Innovaasje betsjut dat jo earst gean. Ynnovaasje betsjuttet datst dingen besiket sûnder te witten oft jo slagje as net. Ynnovaasje nimt moed, somtiden ek absurd braverens. It duorret ek in reewilligens om te gean fan wat der wurke wurdt; wat hat altyd wurke; en alles dat jo jo oant no ta sukses hawwe. It betsjuttet mei te dwaan mei in hâlding fan grutte dommens dy't seit "ik wit net wat wurket. Lit ús dêrom útfine. "
Casey Stengel hat ienris sein: "Se sizze dat jo it net dwaan kinne, mar dat net altyd wurket." Hy is rjocht. Hjir is in oare blinde flash fan 'e dúdlike: 100% fan' e dingen dy't jo net besykje sil net barre. De lessen is dit: nimme in kâns.
Mark Twain hat ienris sein: "Ik wist in man dy't in kat opnommen hie troch de tail. Hy learde 40 persint mear oer katten as de man dy't it net hie. "Soms moatte wy de kat opnimme troch de tail. Jo kinne krityk ophelje, mar jo krije ynformaasje dy't jo op it goede paad nei sukses sette.
Wat hawwe jo foar my dien? Akteursrjochten. Vitesse wint yn hege prestaasjes.
De grutte fraach yn 'e saak waard brûkt, "Wat ha jo foar my dien?" Hjoeddedei binne wy net sa belangstelling foar wat der nochris mear is. Tsjintwurdich binne wy belangstelling foar wat der folgje. Wy hawwe wierliks in ik woe it juster maatskippij en wy hawwe gjin geduld foar wat wy riede om ûnferwachte te wachtsjen.
As jo my wachtsje, ferlieze jo.
As ik ien strategy stelle dy't ik yn top-performers beoardiele, soe it wêze dat dit no is. Dy fan ús dy't yn 'e korporaal wrâld libje, is brûkt om gearkomsten oer nije ideeën te hawwen, dêrnei de ideeën te studearjen, dan hawwe mear gearkomsten oer de ideeën. Dêrnei tabelje dizze ideeën yn foardiel fan sels nijere ideeën. Wy prate se oan stikken. Wy treffe har oan 'e dea.
De meast effektive organisaasjes dy't ik ken binne, hawwe in geweldige oanstriid foar aksje en snelheid. As it ôfpraat is dat in idee in goed is, wurdt ferantwurdlikens foar de útfiering fuortendaliks tastien, rjochtlinen foar ferantwurding binne fêstlein, de kontrôle wurdt skreaun om te beteljen, en se krije dêrby mei.
Topferskippers binne eangstme yn ûnôfhinklikens folle mear as se misse fiele. Hja leauwe rjochtfeardich dat miskriuwen korrizjearre wurde kinne, mar stean noch yn in hieltyd rinnende marktplak kin fatal wêze.
Mei in oanstriid foar aksje is in needsaak foar snelheid. Soe jo moarn mei my komme? Grut. Dat jout my in protte tiid om minsken te finen om te dwaan mei saak as jo gebrûk binne. Gleon it of net, dan rinne ik noch yn minsken dy't in protte boarstelegeling prate yn har belied jouwe opknappen binnen fjouwerentweintich oeren.
Wakkerje en rûke it milennium, folks. It is de 21e ieu, net de njoggentjinde. Wylst jo nei jo kalinder sykje om in tiid te finen om werom te kommen oan jo klanten, ko-wurkers, of vendores, se sykje op har horloazjes.
Unbeheinde ferbettering - bûten en yn 'e kiste
Wa wie de bêste profesjonele golfer yn 'e wrâld doe't dit stik skreaun waard? Tiger Woods. No, tinke dit: Tiger Woods hie in coach. Tiger Woods wie de bêste golfer yn 'e wrâld. Net ien fan 'e bêste. De bêste. En Tiger Woods hie altyd in coach.
Dat allegear moat genôch wêze om it punt te meitsjen dat jo noait, ea, ea sa goed wêze moatte as jo nei wêze. Binnen alle topfoarstellingen is in bettere performer dy't wachtet om út te kommen. Tiger Woods woe in better golfer wurde. Der is in yndieling yn dat foar ús allegear.
Ien fan myn favorite kliïnten hat in basis regel foar alle meiwurkers: As jo sa goed binne as jo wolle wêze - jo kinne hjir net wurkje. Elk bedriuw jout lipstsjinst oan it idee fan konstante ferbettering. Alle bedriuwen sille it wêze dat se kompetitive bliuwe moatte, moatte se better moarn wêze as se hjoed binne.
Mar hokker stappen hawwe jo hjoed duorre dat jo derfoar soargje dat jo better moarn wêze? Is it wier in belied? Of is it moarns better mar in slogan? Foar topfoarstellingen fan organisaasjes en partikulieren is ûnbeheinde ferbettering fan in part fan wat se elke dei dogge.
Wy allegearje altyd prate oer it tinken bûten it fak. Dat is goed, en jo sille safolle tinke moatte bûten it fak. Mar hjir is in oare oanpak dy't jo better net misse wolle - werom yn it fekje weromkomme en better op 'e basis fan jo bedriuw. Somtiden binne ús grutste weromkomsten op ferbettering te realisearjen as wy ynvestearje yn ferbettering fan ús klanten '(wurde se ynterne of eksterne) basis ferwachtingen.
As jo in hamburgersstân hawwe, dan net efter de kastinnewinningen as it oanbieden fan betonebetten nei jo bedriuw of útnoeging fan in sûkerbloedebokkerje, kinne jo goed dwaan om gewoan better te wêzen by de servetten fan 'e hamburgers, wylst se noch hurder binne. Gean werom yn it fekje en krije better op 'e basis.
Wat hinget is normaal
Toanielfergruttingen gripe op 'e ûnferwachte. It is de essinsje fan it útjaan fan goed te dwaan as ûnder druk. Hjir is in test: wat sil neiste passe? As Mark Twain sei: "Ik bin befreone om yntelleel te beantwurdzjen. Ik sei, ik wit it net.
Se ûndersykje en prognosje en beskôgje elke bedekking. En, it wichtichste, binne se folslein maklik mei de wurklikheid dat wat folslein ûnferwachte sil komme. Dit is de kaai om nei foaren te ferpleatsen te ferfelen mei ûnwissichheid. Wy moatte it ûnbekend wêze kinne.
It die bliken dat de manier om te slagjen wie om de goede kar te meitsjen. Om heul te hanneljen betsjuttet de krekte keuze te meitsjen, en makket de kommende juste kar hast flugger genôch. Regelje fan wat jo yn jo wrâld no rinne, klear meitsje om gears te wikseljen. Jo kinne tinke dat jo de situaasje begripe, mar de situaasje is gewoan feroare.
As jo ûnder dizze omstannichheden net útfiere kinne, dan hawwe jo gjin plak om te gean. Yn 'e hjoeddeistige wrâld, as jo de ûnbekende leafde net hawwe, binne jo in fisk dy't gjin wetter hat.
Wat is it ferskil tusken de persoan dy't maklik en noflik de ûnferwachte behannelet en de persoan dy't balistysk giet oer de ûnferwachte? It is de normale faktor. De persoan dy't de ûnferwachte hannelet hat it makke dat alles wat normaal is normaal. Net akseptabel, needsaaklik, mar normaal.
Top-útfierders akseptearje dat soart bart. Jo moatte altyd faktorearje yn dat lykwols sjogge jo jo wurksumens en wurkje jo plan, de ûnferwachte wil ûntsjogge har ûnsjogge holle ûntskuldigje en in klok yn jo sertifisearre opsetten sette. It begjinpunt by it skeppen fan kâns fan wizigjen is altyd te ferwachtsjen fan de feroaring. Wat miskien miskien net wêze wat jo winskje, mar it is gewoan normaal. Reagearje dus.
Aspire om te sjen
It útjaan is in goede saak. It útjaan is in mentaliteit. De echte show-offs yn elke organisaasje binne faak de rêstige. Se binne dejingen dy't mei konsistinsje en sels in beskate sin fan styl stelle . Se binne lykas it âlde fertel oer de beek: Boppe it oerflak, wurde kalm en elegant. Hjirûnder it oerflak, paddel as hel.
As ik de bestjoerders en behearders freegje om winsklike eigenskippen te hifkjen yn meiwurkers, hast folslein konsistinsje fan prestaasjes, útfierd ûnder druk en útfieringsresultaten, binne de top trije. It is wier net rocket wittenskip. It giet oer it kiezen hoe't wy yn elke situaasje, útdaging en kâns komme yn ús wurk en yn ús libbens.