Jobplannen Provinsjale Direksje foar meiwurkers
Besocht troch de meiwurker, yn kombinaasje mei en ûnderhanneling mei syn of har direkteur, sil it beropsplan de meast problemen problemen organisaasjes ûnderfine mei wurkbeskriuwings.
Fergelykber mei in wurkprofyl, mar mei mear detail, beskriuwt it beropsplan dúdlik de wurksumens fan 'e meiwurkers.
Advendo fan in Employee-Led Job Plan
In meiwurker lei wurkplan is altyd op 'e hichte, is beskriuwend fan' e saak dy't de meiwurker dwaande is en is eigendom en wichtich foar de meiwurker. It taakplan is in ferbettering oer in HR skriftlike taakbeskriuwing, dy't meastal útsteld is, hurd om te hâlden, en in dokumint dat meiwurkers net hawwe en brûke as gids.
It skreaune baanplan sil in gebrûk meitsje fan in brûker fan syn of har arbeidstiid en stipet de meiwurker fan 'e prioriteiten en hat de resultaten nedich. It beropsplan, goed docht, beklamt de wichtichste doelen en ferwachtingen fan in meiwurker. Jo kinne in beropsplan brûke om fuortgongs fan 'e wurknimmers te beoardieljen op doelen en kearndoelen.
It makket in brûkber begjin-diskusje punt by wiken ien op ien gearkomsten en yn elke gearkomste om te setten doelstellingen, plannen de takomst, of winsken wizigingen op wurk fan in meiwurker.
Sûnt it wurkplan is ûnderhannele mei de manager, hy of se fielt
Hoe it Jobplan te ûntwikkeljen
Managers wurkje mei meiwurkers om derfoar te soargjen dat elke meiwurker in yndividu ûntwikkele wurkplan hat. It dokumint wurdt bewarre en aktualisearre as needsaaklik troch de meiwurker mei de gearkomste fan de direkteur fan 'e meiwurkers.
It dokumint listet de ferantwurdlikheid fan 'e meiwurkers en de kearntaakfunksjes, doelen, en ferwachtingen foar prestaasjes. It is de ferantwurding fan 'e meiwurker om it wurkplan te ferfangen mei bestjoersôfspraak en oerienkomst.
Managers wurkje mei meiwurkers om te garandearjen dat meiwurkers passende eleminten hawwe fan har bedriuw, missy , doelen, doelstellingen en guon principles yn har wurkplannen. Managers wurkje ek mei meiwurkers om te garandearjen dat regelmjittige optreden oer diskusjes en feedback op 'e kant fan' e haadfunksjes, wurkferwachtings en doelen yn 't wurkplan binne.
Managers wurkje mei meiwurkers om te garandearjen dat elke meiwurker passende streekdoelen hat dy't beide bedriuwen en de meiwurker tsjinsten yn har wurkplan hawwe.
Groep Jobplan
By it ûntwikkeljen fan it taakplan, meiwurkers dy't deselde baan hawwe mei ferlykbere ferantwurdlikheden, wurkje as in team om it wurkplan foar de wurking te ûntwikkeljen mei help en konkurrinsje fan har behearder. Yn it eksimplaar fan in groep ûntwikkele wurkplan, kinne elke meiwurker ek ferwachtsje om yndividuele doelen te hawwen, dy't spesifyk binne foar syn of har posysje.
Njonken dy kearn ferantwurdlikens, aktiviteiten en funksjes dy't as groep ôfpraat binne, fêstje dizze ekstra ferwachtingen ek de omfang en ferwachtings fan 'e yndividuele wurk.
Wannear't in meiwurker funksjonele funksjes en ferantwurdlikheden funksjonearret en funksjesplannen foar doelen pleatst, makket de meiwurker in solide bydrage oan syn of har organisaasje.
Algemiene oanpak nei it Jobplan
De meiwurker dy't it job docht, nimt de lieding yn it skriuwen fan it beropsplan mei help fan dit wurkplanformat . De doelen en plannen dy't de finale dokumint wurde wurde ûnderhannen wurde mei de direkteur fan 'e meiwurker of begelieder.
Fersprieding moat periodyk hifke wurde mei de tafersjoch en sukses op it beropsplan en doelen soene kompensaasje besluten wurde.
Oars as de foarstellingsûntwikkeling , dy't foar wurknimmersûntwikkeling is, mjit it wurkplannen foarútgong nei doelstelling. It taakplan jout dúdlike ferwachtingen foar personielprestaasjes.
Dit garandearret dat de meiwurker en de manager binne op deselde side en dielen fan betsjutting oan 'e útfieringsferwachtings fan' e meiwurkers.
Dit is in positive, krêftige manier om te soargjen dat meiwurkers rjochte binne op it meitsjen fan wat de organisaasje it measte nedich is.