Jo kinne ûntwikkelje en gebrûk meitsje fan wurkbeskriuwings foar jo winst
Employer-wurktbeschrûkingen dúdlikens te identifisearjen en te ferheljen fan de ferantwurdlikheden fan in spesifike taak.
Se befetsje ek ynformaasje oer wurksumheden, ark, gebrûk fan apparatuer, kennis en feardigens nedich, en relaasjes mei oare posysjes, lykas de behearder dy't de baas is.
Effektyf ûntwikkele wurken, meiwurkers fan jobbeschermingen binne kommunikaasjemiddels dy't belang binne foar sukses fan jo organisaasje. Skruten skriftlike wurknimmersbeskriuwings, oan 'e oare kant, tafoegje oan wurkleazensferbrekking, skeakele kommunikaasje en meitsje minsken fiele as se net witte wat der fan har ferwachte is .
Noch ûnwis oer de wearde fan meiwurkerjebeskriuwingen? As jo se brûke as libbene, dokuminten dy't regelmjittich bywurke wurde om de feroarjende wurken fan elke meiwurker te reflektearjen, kinne se mear fan in wurkplan wurde wurde as in stoflik dokumint dat faak ûnferantwurdlik is.
Byskje dizze fiif tips oer wurkbeskriuwings.
Posityf oer Jobbeschrijving
Gearwurking fan wurkgelegenheden biede in kâns om jo bedriuw rjochting dúdlik te kommunisearjen en se fertelle de meiwurker wêr't hy of sy binnen it grutte punt leit.
Oft jo in lyts bedriuw of in grutte, multy-site organisaasje binne, goed skreaune wurktraatbeschermingen helpe jo jo meiwurkersrjocht mei de rjochting fan jo senior lieding jaan .
Oanlieding fan 'e minsken dy't jo brûke mei jo doelen, fisy , en missy sille sukses foar jo organisaasje. As lidsteur jouwe jo it ynterfunksjonearjen fan alle ferskate posysjes en rollen dy't nedich binne om de saak foar de klant te krijen.
Oanbieders fan wurkgelegenheden set dúdlik ferwachtingen oer wat jo ferwachtsje fan minsken.
Neffens Ferdinand Fournies yn 'e Wurk dogge net meiwurkers wat se dogge te dwaan en wat te dwaan oer it? Dit is it earste plak om te sjen oft minsken net dogge wat jo wolle dat se dwaan wolle.
Hy seit dat jo nedich meitsje moatte dat se jo ferwachtingen dúdlik begripe. Dit begrip begjint mei de personielbeskriuwing.
Gearwurkingsjebeskriuwingen helpe jo allegear juridyske basis.
As foarbyld, foar konformiteit mei de Amerikanen mei Behinderingswet (ADA) , wolle jo der wis fan dat de beskriuwing fan 'e fysike easken fan' e baan krekt is.
As jo nije meiwurkers opnij meitsje of posteboeken ynbiede foar ynterne oanfregers , meiwurkers fan jobbeschermings jouwe de kandidatelist krekt wat jo wolle yn jo selektearre persoan.
Se jouwe in dúdlike beskriuwing fan wat jo ferwachtsje de selektearre meiwurker te dwaan. Kliïntebeschermings fan wurknimmers kinne jo helpe om jo foarkommende kandidaat te selektearjen en de problemen en fragen fan dyjingen dy't net selektearre binne te rieken. In job-analyze is lykwols nuttich.
Goede skriftlike meiwurkers fan wurkgelegenheden dy't helpplannen organisearje, dy't wurkje moatte mei de persoan dy't ynhierd binne, begripe de grinzen fan 'e ferantwurdlikheid fan' e persoan.
Minsken dy't belutsen binne by it ynhieren fan proses binne hieltyd wierskynlik it sukses fan 'e nije meiwurker te stypjen of befoardere meiwurker . Untwikkeljen fan wurknimmersbeskriuwings is in maklike manier om minsken yn jo súkses te organisearjen.
Dat sei, foar in effektive organisaasje, meiwurkers fan jobbeschermings kinne jo fergrieme as jo net foarsichtich binne. Gearwurking fan wurkgelegenheid kin jo sukses fergriemje en minsken weromkeare yn 'e organisatoaryske kaartsjes dy't jo hawwe frege om se lang te brekken.
It doel? Gearwurking fan wurkgelegenheden dy't de positive ynfloed leare yn it earste diel fan dit artikel, sûnder dizze potensjele negativen. Jo kinne it lykwicht meitsje dat elkoar wurkbeskriuwings mooglik makket om ynformaasje te krijen, te kommunisearjen en te ferbetterjen, sûnder dat jo snelheid, fleksibiliteit, en foarwerpbeweging skeakelje .
As jo wurkbeskriuwingsbeskriuwings ûntwikkelje, ferkenne se dat se ien komponint binne yn in effektyf bestjoeringssysteem . Besjoch de warskôgingen oer wurkbeskriuwingsbeskriuwings.
Negatyf potensjele wurken fan meiwurker Jobbeschrijving
Gearwurkingsjebeskriuwingen hawwe ek har ûndergong.
brûke dizze ideeën om de negative aspekten fan 'e personiel-job-beskriuwingen te identifisearjen en yn positiven te feroarjen.
Beropsbeskriuwings fan wurknimmers wurde datearre as jo se skriuwe yn in flugge, wikseljende, klantbeirjende wurkomjouwing.
Jo moatte wurkbeskriuwingsbeskriuwing oanfiere mei regeljende ûnderhannelingsdoelen en ûntwikkelingsmooglikheden , op minimaal, fearnsjier, foardielich moandeilik. Dit freget de meiwurker om te treffen mei de baas of it team om de neifolgjende set fan spesifike, messbare doelen te fêstigjen.
Dizze gearkomste moat ek realistysk wêze. As de meiwurker nije doelen ûntfangt en noch hieltyd ferantwurdlik is foar elke opdracht dy't op 'e oarspronklike wurkleazens opnommen is, is dit ferkeard.
Benammen as de doelen en wurkferbannen oan salaris of bonus oanbean wurde, dan moatte jo sjen nei wêr't de meiwurker syn tiid ynvestearret. As de wurknimmersbeschriftings in ferkearde foto leverje, feroarje de wurknimmersbeschrijving.
Meitsje bepaalde wurknimmersbeschriftingen genôch fleksibiliteit, sadat persoanen "bûten de kiste wurkje kinne".
En, nee, lykwols net "oare funksjes lykas de manager beheare", mei kreatyf tinken . Employee jobbeschokjes moatte fleksibele wurde sadat meiwurkers in noflike cross-training binne, helpen in oare team lid in taak, en betrouwen dat se passende besluten meitsje kinne om harren klanten te tsjinjen.
Jo wolle minsken dy't komfortabel binne mei riedbere kânsen en stringen fan har limiten. Jo wolle net minsken stimulearje om te tinken, "Dat is net myn taak."
Skriftlike wurktrainerbeskriuwings kinne as tsjûgenis fan ferkeard dwaan of ferkeard tsjinje yn in ferkeard ôfsluting .
Neffens Dr. John Sullivan, in lanlik bekende HR-saakkundige, binne der in soad redenen om meiwurkers fan jobbeschermings te stopjen. Dit omfetsje it feit dat de measten fûgels, ûnberikber, ûnferjitlik, en net te brûken binne.
Foar effektiviteit moatte jo regelmjittich ophelje en wurkbeskriuwings brûke as diel fan jo wurk fan 'e dei fan' e dei.
Neist it aktualisearjen fan reguliere doelen en doelstellingen dy't hjirboppe oansteld binne, wurkje wurkbeskriuwings in yntegraal ûnderdiel fan it prestaasjesbehear- en evaluaasjesysteem . Sy wurde brûkt om salarisferheging en bonus te wiskjen.
Se binne in beropsferhier foar it bepalen fan hoe't in meiwurker har tiid yn 'e wurkjen ferbridet. Se biede in messbare fokus foar enerzjy en oandacht. As net, Dr. Sullivan is krekt. Elk wurkbeskriuwingsbeskriuwings beheare.
Oanarbeidzjende wurkbeskriuwings dy't net brûkt wurde yn in drawer, of slimmer, yn it HR-kant bestiet, binne in ôffal fan tiid; Se moatte yntegraal wêze yn jo hanthavening.
Nim de aksjes dy't yn it earste diel fan dit artikel besprutsen binne en wurkbeskriuwings meitsje in yntegrale ûnderdiel fan jo ynhiering en seleksjeproses .
Brûk wurkbeskriuwingsbeskriuwings om meiwurkersbesit te krijen en stipe foar de posysje en de parameters fan de feardigens en feardichheden dy't jo sykje nei de posysje. By ynhieren, goed skreaune meiwurkers fan jobbeschermingen kinne jo helpe om goed besluten besluten te meitsjen. En it ynstellen fan it goede team is kritysk foar jo takomstige sukses.