Jobbehearder Provided Clear Direction and Legal Protection
Se fertelle in meiwurker wêr't har wurk past yn 'e algemiene ôfdieling en it algemien bedriuw. Se helpe meiwurkers fan oare ôfdielingen, dy't wurkje moatte mei de persoan dy't ynhierd is, begrepen de grinzen fan 'e ferantwurdlikheid fan' e persoan.
Uteinlik binne wurkbeskriuwings in yntegraal stikje fan it projektûntwikkelingsplanprojekt .
Jo doel by it ynstellen is de ljochte, meast kompetitive, fleksibel, betrouber, multyfunksjonele meiwurkers dy't jo fine kinne fine. In taakopsje, as net as rjochte jasje besjoen wurdt, helpt jo suksesfol opnij op ferskate manieren. In taakbeskriuwing:
- feroaret de direkteur fan 'e posysje en alle oare meiwurkers dy't al de wurken útfiere om oer te gean oer de ferantwurdlikheden en omfang fan' e posysje,
- helpt de Human Resources kennen de kennis, feardichheden, ûnderwiis, ûnderfining en mooglikheden dy't jo sykje yn jo nije meiwurker, dus in effektyf wetsjenpletformulier is formulearre,
- ynformearret kandidaten oer de taken en ferantwurdlikens fan 'e posysje wêrmei't se oanfreegje,
- Ynformearret meiwurkers dy't helpe mei it ynterprosesproses oer de fragen om kandidaten te freegjen en wat jo sykje yn 'e nije meiwurker, en
- Jo kinne juridyske beskerming beskermje as jo kinne ferwidere wêrom't de kandidaat foar in posysje selektearre is jo meast kwalifisearre en kultureel oanfregende oanfreger.
Steps by it ûntwikkeljen fan wurkbeskriuwings
Brûk dizze stappen om jo wurkbeskriuwings te ûntwikkeljen.
- Meitsje de passende minsken foar de opdracht. De direkteur dy't de rapportaazje rapportearret, nimt de lieding yn it ûntwikkeljen fan in taakbeskriuwing, mar ek oare meiwurkers dy't likefolle banen dogge kinne ek bydrage oan har ûntwikkeling. Dêrneist as de posysje nije is en aktuele meiwurkers fan wurkbelied ferliede, moatte se diel wêze fan 'e diskusje. In earste posysje? De behearder of bedriuwsbesitzer kin de opdrachten beskriuwing ûntwikkelje op syn of har eigen.
- In Job-analyze meitsje . Jo moatte safolle gegevens as mooglik wêze om in wurkabdruk te ûntwikkeljen. De job-analyze kin wêze:
- de baak ferantwurdlikheden fan aktuele meiwurkers,
- Internetûndersûndersyk en probleem-opskriuwings online of offline ferbûn mei fergelykbere wurkgelegenheid,
- in analyze fan 'e arbeiders, taken en ferantwurdlikheden dy't troch de meiwurker foltôge wurde moat,
- ûndersykje en dielen mei oare bedriuwen dy't fergelykje wurkgelegenheid, en
- artikulaasje fan 'e wichtichste resultaten of bydragen dy't nedich binne fan' e posysje.
De mear ynformaasje dy't jo sammele kin, is it makliker de feitlike taak fan it ûntwikkeljen fan de taakbeskriuwing.
- Skriuw de beropsbeschrijving. Jo bedriuw kin in formaat hawwe foar wurkbeskriuwings sa kontrolearje mei Human Resources . Faak is lykwols alle HR-ferwachtingen in list fan 'e ferantwurdlikheden en se foarearje it úteinlike formaat te ûntwikkeljen mei oare wurkbeskriuwings oer it bedriuw.
Dit binne de normale komponinten fan 'e taakbeskriuwing:
- Algemiene posysje beskriuwing mei algemiene gebieten fan ferantwurdlikens neamd,
- Essentiale funksjes fan 'e baak, beskreaun mei in pear fan foarbylden fan elk,
- Ferplichte kennis, feardichheden en feardigens,
- Ferplichte edukaasje en ûnderfining,
- In beskriuwing fan 'e fysike easken, en
- In beskriuwing fan it wurkomjouwing.
Jo bedriuw en jo proses kinne ferskille, mar dizze komponinten jouwe de meiwurkers dúdlike rjochting.
- Besykje de wurkbeskriuwing periodyk te besjen om te soargjen dat it krekt refleksearret wat de meiwurker dwaande is en jo ferwachtingen fan resultaten fan 'e meiwurker.
- Gebrûk fan 'e taakbeskriuwing as grûnslach foar it personielûntwikkelingplan (PDP) In taakbeskriuwing fan' e meiwurkers is yntegraal yn 'e ûntwikkeling fan syn of har kwartierplakwurkplak .
In effektive beropferbining stelt in basis omdat in meiwurker dúdlik begryp kin wat se persoanlik ûntwikkelje moatte en bydrage oan jo organisaasje. Untwerp fan wurkbeskriuwings om meiwurkers te jaan mei in kompas en dúdlike rjochting.