Sjoch it Kultureel Fit fan 'e minsken dy't jo ynterview hawwe: Bewarje op dizze faktueren
Jo wolle allinich kandidaten hiermeitsje dy't har leauwe en gedrachssystemen kongruïne wurde mei jo organisaasjekultuer.
De kandidaat, wêryn't wearden , leauwen, perspektyf en gedrach kongruiën binne mei de besteande binnen de hjoeddeistige organisaasje, is wierskynlik in goed kulturele fit foar de organisaasje.
In meiwurker dy't in goede kultuerpart is, wurket goed yn 'e besteande wurkwikselomjouwing. Meiwurkers dy't net yn 'e omjouwing passe sille yn' t algemien passe om in arbeidsomjouwing of kultuer te finen dy't mear kongruint is mei har eigen wearden en leauwen.
Kultureel Fit as seleksjekriteria
Ien fan 'e belangrykste doelstellings fan in baanfraach is om de meiwurkers op it yntervult team te bemachtigjen om de potensjele kultureel fit fan in baakkandidat te evaluearjen Ynteraksje yn 't yntervibele ynstellings mei in potinsjele meiwurker is de kaai yn de seleksje fan seleksje. De kandidaat moat sawol de nedige kwalifikaasjes sjen foar it útfieren fan de baak en de essensjele fitness dy't nedich is om effektyf te wurkjen binnen de besteande organisaasje.
It doel fan 'e mearderheid fan ynterviews dy't frege fragen yn in baantsjebewurk is om de kulturele fitness fan' e kandidaat te evaluearjen.
Hoe't de kandidaat antwurde de fragen is in beslissende faktor yn de seleksje fan seleksje. Yn in gedrachskonvinsje (dat wurdt oanrikkemandearre), hoe't in kandidaat yn in ferskaat oan wurksituaasjes yn 't ferline oanwêzich hat, fertelt jo oft de styl en gedrach fan' e kandidaten oergeunstich binne mei de styl mei sukses yn jo organisaasje brûkt.
Foarbylden fan Cultural Fit
As jo it kulturele passaazje fan in oanfarder beskôgje, binne hjirbylden dy't jo beoardieling leare.
- In meiwurker dy't goed wurket op in team en wa't de ynfier fan in ferskaat oan minsken wurdearret, sil wierskynlik goed wurkje yn in organisaasje dy't it teamwurk beklamme en yn hokker ploegen yntegraal binne foar de deistige operaasje. In meiwurker dy't allinich wurkje wol de mearderheid fan 'e tiid net fine in goeie kulturele fit yn in team-oriïntearre wurkplak.
- In meiwurker dy't ferteld wurde wol wat te dwaan sil net goed fine yn in organisaasje dy't de meiwurker fan empowerment en persoanlike ferantwurding betsjuttet.
- In organisaasjelieder dy't syn styl behearsket en behearsking sil net slagje yn in organisaasje wêrby't meiwurkers ferwachtsje dat har ynput, mieningen en ferplichtingen opfrege en gesicht sjogge.
- In yndividu dy't fleksjene oeren nedich is omdat se bern hat mei ferskate aktiviteiten foar en nei skoalle is gjin goede kultuerpaad foar in baan dy't stevich wurkferslaggen nedich is.
- In ûntwikkelder dy't it meast yn 'e kastiel of yn in kantoar allinich komfortabel wurket, kin it kulturele passaazje net nedich hawwe om te wurkjen op in ûntwikkelteam dat code bestiet. Dit sil foaral dwaande wêze as elk persoan in diel fan it projekt ynterdepunt wurket mei it wurk fan oare meiwurkers.
Sa is kultureel fit is de kapasiteit fan in meiwurker om komfortabel te wurkjen yn in omjouwing dy't kongruint is mei syn eigen leauwen, wearden en needsaak. De útdaging foar wurkjouwers is te identifisearjen en te hieren meiwurkers dy't har wurkkultuer passe. De twadde útdaging foar wurkjouwers is om bewust te meitsjen fan in wurkkultuer dy't it sukses fan 'e organisaasje soargje sil. De meiwurker meiwurke moatte fertroud wurde om te helpen mei dizze moaie balâns.
Cultural Fit is Congruens mei in kultuer fan organisaasje
Kultuer, it miljeu dat jo makke hawwe foar wurknimmers yn jo wurkplak, is makke út de wearden, oertsjûgingen, ûnderlizzende oanfragen, hâldingen en gedrachsdielen dield troch in groep minsken. Kultuer is it gedrach dat resultaat as in groep by ein set komt - algemien ûnbeskene en unwritten - regels foar gearwurking.
In kultuer fan organisaasje is opboud fan alle libbensûnderfiningen dy't elke meiwurker bringt oan 'e organisaasje. Kultuer wurdt beynfloede troch de oprjochter fan 'e organisaasje, de direkteuren en oare bestjoerlike meiwurkers fanwege har rol yn beslútfoarming en strategyske rjochting. De beleanning en erkenning oanbean oan oanbefellings, wat goed en fersterke is, foarmje in kultuer fan organisaasje krêftich. Kultuer wiist himsels yn in organisaasje:
- taal,
- beslútfoarming,
- symboalen,
- ferhalen en leginden, en
- deistige wurkpraktiken.
In meiwurker dy't in goed kultureel fit is in goed wurk yn 'e omjouwing en kultuer dy't jo makke hawwe.