Wat is krekt in mentor en wat docht in mentor?
Of, de mentor helpt de trochrinnenden meiwurker yn har hjoeddeistige posysje en groeie foar nije banen en karriêre mooglikheden. Mentoring kin ek in meiwurker helpe, nij nei in spesifike taak of ferantwurdlik gebiet, om gau te learen wat se nedich binne om te slagjen yn har taak en rol.
In mentor kin ek as klankbehear tsjinje as de nije meiwurker yn it bedriuw assimilearre is. De mentor kin helpe by de trochgeande meiwurker wurden kennisberder en effektyf yn har aktuele baan. Se helpen de trochgeande meiwurker berikke nije nivo's fan kennis, noflikens en karriêreûntwikkeling.
De bêste mentoring relaasjes befetsje de útwikseling fan in bepaalde learende kennis dy't de nije meiwurker helpt maklik omheech te meitsjen as in bydrage yn jo organisaasje.
De mentoringrelaasje kin ek evaluearje yn 'e natuer om de assimilaasje fan' e nije meiwurker yn syn of har nije rol te beoardielje. Mentoring wurdt oansteld oan jo nije meiwurker onboardingproses en moat ferskate ynhâld en doelen hawwe.
Mentoring helpet de meiwurker it learen fan 'e learkrêve yn' e hân fan in nije rol en relaasje.
Nije Employee Mentors yn Onboarding
In protte organisaasjes jouwe in mentor as in part fan har formele meiwurker onboardingproses .
Oare mentoring relaasjes ûntwikkelje spontane en oer tiid. Alle mentoring relaasjes wurde stimulearre as ûndersiik oanjout dat meiwurkers dy't mentoring erfahren binne bewarre , lekker makliker leare en yn 'e bedriuwkultuer better effisjint wurde.
In mentor wurdt neist de oare komponinten oanbean yn in nije oanbieder oanbiede .
In mentor foar ynboargerjen fan meiwurkers kin de peer wêze fan 'e nije meiwurker, in meiwurker dy't mear kennisberder en erfarber is, of in oerhearsker of in teamlieder.
In mentoringrelaasje komt faak tusken in meiwurker en har direkte behearsking; It feitlik wie dit de normale mentoring relaasje yn it ferline. Dizze mentoringrelaasjes binne noch stimulearre, mar it is oanrikkemandearre dat meiwurkers en organisaasjes ekstra mentoring relaasjes ferfolje.
In mentoringrelaasje mei in supervisor ferliest noait de evaluaasjeaspekten dy't nedich binne foar de meiwurker om te slaan yn jo organisaasje.
Mentoring is in feardigens en in keunst dy't yn 'e tiid mei training en partisipaasje ûntwikkele wurde kin.
De Mentoring Buddy
Yn guon organisaasjes wurdt in meiwurker dy't in buddy neamd , oan in nije meiwurker oanbean foar nije personiel-oriïntaasje en onboarding. De buddy docht in rol dy't as de mentor is, mar de buddy is normaal in meiwurker en mear erfaring peer fan 'e nije meiwurker.
De mentoring buddy wurdt ferwachte dat alles dat hy of sy kin de nije meiwurker helpe om folslein kennisber te wêzen en yntegrearje yn 'e organisaasje. De buddy-relaasje kin in lange tiid duorje en de meiwurkers kinne sels freonen wurde wurde.
Faak spilet de buddy in spesifike rol yn it organisearjen fan 'e organisaasje, spilet de buddy in bysûndere rol by it helpen fan de nije meiwurker te kommen yn' e wurklikheid kom mei him of trening . De buddy is ek ferantwurdlik foar it ynfieren fan de nije meiwurker foar oaren yn 'e organisaasje.
In goede buddy soarget ekstra helpmiddels as de nije meiwurker út te nimmen foar lunch mei in lytse groep. In oar ferantwurdlikens fan in meiwurker of mei-inoar-kolleezje makket derfoar dat de meiwurker de passende manager en leden fan 'e senioaren hat.
In buddy yn kombinaasje mei in effektive nije personielorientaasje bringt in organisaasje in suksesfolle nije meiwurker.
Sykje op oare midders
Ekstra relaasjes mei in mentor kinne ûntwikkelje en oer tiid. Of, in meiwurker kin in mantoar sykje omdat hy of sy wol de krêft fan in mentoringrelaasje yn syn karriêrewachtwurden belibje wol.
Dizze net-adressearre mentors binne faak in mear erfahrene meiwurker of manager dy't de mentee oanbiede kin (oanbefolking fan meiwurkers) oanfoljende ynformaasje dy't de meiwurker wol of needsaaklik is. Bygelyks, in produktteam-member siket in mentoring-relaasje mei de manager fan 'e marketingôfdieling.
Hy hopet om te learen hoe't er merk en kliïnten better begripe foardat hy en it team in produkt ûntwikkelje dat nimmen wol keapje wol. Dit soarte fan socht mentoring relaasje kin in protte sukses yn in organisaasje stimulearje.
In oar eksimplaar wêryn in mentoringrelaasje krêftich is as wannear't in meiwurker karriêrefeardigens identifisearret dy't hy of sy fielde. De meiwurker siket dan in yndividu yn 'e organisaasje dy't dizze feardichheden hat en identifisearret dat se ien is fan wa't de meiwurker fynt dat se de feardichheden leare kinne
Wolle jo de krêft fan mentoring fierder ûndersykje? Oanfoljende ynformaasje oer mentoring biedt advys oer wat in mentor docht en hoe't jo in mentor fine. Dit binne de top fyftjin eigenskippen fan in suksesfol mentor . Groot mentoring is ek in opsje foar personiel-opliedingen en ûntwikkeling.
Bekend as buddy