Jo kinne fluch yntegrearje in nije meiwurker mei in suksesfol orientaasje
Yn organisaasjes bestiet in kearn fan ynformaasje dat jo nedich hawwe mei elke nije meiwurker. Mar, ôfhinklik fan it nivo fan 'e baan, de ferantwurdlikheden fan' e baak, en de ûnderfining fan 'e nije meiwurkers, sille komponenten ferskille.
Nije meiwurker-oriïntaasje, faak spearpunten troch in gearkomste mei de ôfdieling Human Resources , meastal ynformaasje befettet yn gebieten lykas:
- feilichheid,
- de wurkomjouwing,
- de nije taakbeskriuwing,
- foardielen en foardielen bepalingen,
- de nije amtner en meiwurkers fan 'e meiwurkers,
- bedriuwskultuer
- bedriuwskiednis,
- de organisaasjeplan en
- wat oars is dat relevant is foar de nije meiwurker om te wurkjen yn it nije bedriuw.
Nije meiwurkers oriïntaasje befet faak in ynlieding foar elke ôfdieling yn 't bedriuw en in list fan meiwurkers om te kringen dy't krêftich binne foar it sukses fan' e nije wurknimmers. De bêste oriïntaasjes hawwe dizze gearkomsten ynsteld foarôf de nije oanfraach fan 'e meiwurkers.
Oanbod oanbiede befettet ek training op 'e wurken faak mei in meiwurker dy't de funksje hat of dien hat. Nije meiwurkers oriïntaasje hâldt faak oefenjen fan tiid te meitsjen fan de banen yn elke ôfdieling om de stream fan it produkt of tsjinst troch de organisaasje te begripen.
Timing en presintaasje fan meiwurkers Oriïntaasje
Ferskillende organisaasjes dogge nije oanbelangjende oriïntaasje oars. Oriïtaasjes rûn fan in folsleine dei of twa fan papierwurk, presintaasjes en ynliedingen nei in deistige oriïntaasjeprogramma dy't jierrenlang effisjint wie yn ien bedriuw.
Yn it deistige oriïntaasjeprogramma stiet de direkteur fan 'e nije ôfdieling fan' e amtner in 120-dagen-oriïntaasje wêryn't de nije meiwurker elke dei leard hat oer it bedriuw en tagelyk ek de funksje.
Fan 'e gearkomste fan' e direkteur fan 'e CEO om elke stikje apparatuer yn' e plant te wêzen, begriep dizze langere termyn de nije meiwurker en stjoerde him stadichoan yn him of yn 'e operaasje, skiednis, kultuer, wearden en missy .
Eartiids yn it 120-dagen-programma hawwe nije meiwurkers in treningssituaasje besocht en needsaaklike wurkgelegenheid en foardielen foar papierwurk, mar de rêst wie oanpast foar de meiwurker.
Effektive nije oanbelangjende wurknimmers befetsje oft komponenten yn 'e tiid as 30 dagen, 90 dagen of mear. It is net effektyf om in nije meiwurker te slaan mei te folle ynformaasje yn har earste pear dagen fan it wurk.
Uteinlik sette in soad organisaasjes in mentor of buddy oan de nije meiwurker. Dizze mei-inoar antwurelt alle fragen en helpt de nije meiwurker om gau thús te fiele.
De seleksje in oplieding fan dizze meiwurkers is kritysk. Jo wolle net wolle dat in ûnferfrankisearre of ûngelokkige meiwurker it mentoring fan oaren is.
Hoe in World Class Orientation Program hawwe
Dr. John Sullivan, haad fan it programma 'Human Resource Management' yn 'e San Francisco State University, konkludearret dat ferskate eleminten bydrage oan in programma fan World Class.
De bêste nije personieloarstelling:
- hat doelen en doelstellingen,
- makket de earste dei in feest,
- omfettet de famylje as ko-wurkers,
- makket nije produkten produktyf op 'e earste dei,
- is net droech, rinnen of net effektyf, en
- brûkt nije meiwurkers feedback om kontinue ferbetter te meitsjen.
As jo nije personiel-oriïntaasje bepaald dizze seis faktoaren, wite jo dat jo op it goede paad binne nei in effektive oriïntaasje dy't beide nije meiwurkers wolkom en leart.
Ek bekend as New Employee Onboarding, Oriïntaasje, Ynduksje
Ynteressearre om mear te learen oer nije personiel-oriïntaasje of meiwurker onboarding? Jo sille ekstra ynformaasje fine mei dizze boarnen.