In nije personielfeest is in protte mear as in oankundiging
Yntegraasje en behâld fan jo nije meiwurkers begjinne by it oanbiedingsproses , en se ferheegje ek as de nije meiwurker de eigentlike wurking eins startet.
Jo hawwe in soad opsetten hoe't jo jo nije meiwurker wolkom hjitte. Dizze oanrekommandaasjes sille jo helpe it krekt te krijen.
Dizze begruttende stappen foar de nije meiwurker bliuwend rjocht yn syn of har wurk. As jo dizze wolkom en onboarde stappen goed dwaan, sille jo in suksesfol nije meiwurker meitsje. Hjir is hoe.
Nije Employee Welcome Steps
As jo dizze oanriedige stappen folgje, wurdt jo nije meiwurker opset foar sukses.
- Kontrolearje de nije meiwurkers koart nei't se of sy tekenet en jout jo baaangebot werom. It doel fan 'e nota of tillefoan is om jo spannigens te ekspresje dat de nije meiwurker oan jo team is. Dizze oprop is bêste makke troch de mieningsmanager , de meiwurker dy't de nije meiwurker rapportearje sil. Set de ferwachting dat de nije meiwurker fan jo regelmjittich hearre sil yn 'e normale 2 oant 4 wiken foar de startdei.
- Ferstjoerefoarsjenningen en it meiwurkershânboek foar frjemd sa dat de nije meiwurker har nei har of har frekwinsje beoardielje kin en komt foar de earste dei mei fragen. Jo kinne oare dokuminten hawwe dy't jo binne oan jo bedriuw om te dielen. As dizze online binne, biede de meiwurker in link en frede tagong. Dizze aksjes leverje bydrage oan it fertrouwen dat jo festigje mei de nije meiwurker.
- As jo organisaasje in online wiki of oare yntranet hat, jou de nije meiwurker mei frede tagong. Dit is benammen wichtich as jo in online-stêf-directory hawwe mei foto's fan meiwurkers. Jo nije meiwurker sille fiele as as hy of sy is begon te kennen mei meiwurkers. Ferliesje in online fotoalbum, beskôgje it ynstellen fan in meiwurker boekbân yn elke ôfdieling mei meiwurkersfotos en oare saaklike en meiwurkersynformaasje. Of, beide.
- Stjoer in offisjele bedriuw wolkombrief fan Human Resources. Dizze wolkombrief foar de nije meiwurker moat in befêstiging fan sokke artikels as startdatum, starttiid, wurkklekkoade , wêr't it giet om, de earste dei, en oare details dy't de nije meiwurker witte moat.
- Meitsje in nije meiwurker in mentor , in mear erfahrene meiwurker sûnder rapportaazjeferhâlding mei de nije meiwurker. De mentor moat de nije meiwurker neame om him of har te begjinnen foardat de startdatum is.
- Priizje foar de earste dei fan 'e meiwurker troch alles te meitsjen foar syn of har oankomst. In earder artikel beoardielet de tsien bêste manieren om in nije meiwurker út te setten . In protte fan harren moatte te krijen hawwe mei de net-organisaasje net te meitsjen om de nije meiwurker fan dei ien te hjitte. Dizze artikels binne sa ienfâldich. Bygelyks, freegje gjin meiwurker om in wike te begjinnen as syn of har nije baas bûten de stêd is. Skeakelje gjin nije meiwurker sûnder de wurkflier foar te stellen. Demande respekt foar de nije meiwurker.
- Untwikkelje in kontrollist foar nije personielfoarsjenning dy't befetsje in kompjûter of laptop oan te meitsjen, softwareprogramma's nedich nedich, in tabel en in kabel of kantoar te meitsjen, post mail tagong en in e-post akkount, ensfh. Alle kantoar nedich in list en in meiwurker dy't oanbelanget om de items te foarderjen foardat de nije meiwurker wurket oan har nije taak.
- Dekorearje it kantoargebiet fan 'e nij personiel mei wolkom sykjes, blommen en snacks. Lit de skriklikens fan jo meiwurkers en wurkkultuer trochgean yn 'e items dy't jo de nije meiwurker oanfreegje. Bedriuw swag is ek wurdearre. In beugel mei it bedriuwlogo en oare artikels dy't de nije meiwurker wolkom meitsje, meitsje him of har fiele fluch thús.
- Soargje derfoar dat de earste dagenplenning fol is fan 'e gearkomste fan minsken en onboardingaktiviteiten . Plan in goed part fan 'e moarns mei de nije amtner fan' e baas en mentor. Dit is jo lêste kâns om in positive yndruk te meitsjen foar jo nije meiwurker. Lit de dei net fergje en neat, mar papierwurk en HR-gearkomsten. De dei is foar ferbining mei de baas, de mentor, en meiwurkers net oer it formulieren fan foarmen.
- Meitsje in ynboarstafel yn 'e foarigens dat oanpast wurdt oan' e behoeften fan 'e ôfdieling en de nije meiwurker. Soargje derfoar dat it onboarde ramt allinich diel fan elke dei falt, sadat de nije meiwurker yn syn of har produkt direkt produktyf fiele kin. Ien bedriuw fereaske dat de direkteur fan 'e meiwurker in 120-dagen-onboard-plan sette, dat elke dei foar de wurknimmer wat levere om elke dei te lezen. De baas en mentor fan 'e meiwurker binne ferantwurdlik foar it meitsjen, te dielen en kontrolearjen fan' e onboarding.
- Soargje derfoar dat de nije meiwurker gearkomt mei personielbedriuwen op 'e earste dei, sadat er of se kinne fragen stelle oer foardielen, belied en kompensaasje. HR wurkt gear mei de manager en mentor om de nije meiwurker te fertellen wat hy of sy hat te witten en de kultuer en de ferwachtingen fan 'e organisaasje fan' e meiwurkers yn te fieren. Dit is ek in gelegenheid om te kommunisearjen mei de wearde fan jo folslein útkearpakket .
- Meitsje de middei op 'e earste dei mei de nije meiwurker fan' e meiwurkers en sette in plankje om derfoar te soargjen dat hy of sy hat in meiwurker mei wa't elke dei fan 'e earste wike ite moat. De baas en mentor fan 'e nije amtner moatte ek dit lunch besjen. It doel is dat de nije meiwurker de kâns hat om in soad nije leden te berikken fan 'e organisaasje, sadat se fiele wolkom en in diel fan har nije wurkplak.
De yndrukken de nije meiwurkers formulieren yn 'e earste dagen en de onboarding tiidperioade sil in geweldige ynfloed hawwe op' e erfaring fan 'e nije personiel fan jo organisaasje. It is goed wurdich jo tiid en omtinken om de nije meiwurkers wolkom te meitsjen, positive, befestigjend en spannend.