Ferwiderje jo meiwurkers om har sterkste feardigens te regeljen
Dizze teory waard foarsteld troch Marcus Buckingham en Curt Coffman yn 'e eerste, breke alle regels: wat de grutste managers fan' e wrâld fersteurdigje 'as gefolch fan de ynterviews fan' e Gallup-organisaasje mei 80.000 effektive direkteuren.
(Se identifisearren ek de tolve wichtichste faktoaren foar meiwurkers om te wurkjen of te wurkjen te wurkjen .)
Boppesteande problemen om har deistige wurk te meitsjen en te meitsjen fan har jierde doelen , hawwe meiwurkers in definityf tiid foar ûntwikkeling. Ferjaar de tiid op wat sizze. Untwikkelje meiwurkers sterkte - net swakkens, en yn it proses treffe jo managementfilosofy en bedriuwkultuer .
Mei mysels as foarbyld, bin ik goed mei minsken en goed om it gewicht fan 'e sin te meitsjen, relevante ynformaasje. Ik bin net hiel goed mei wiskundige ferhaalproblemen, mar ik kin kolommen fan nûmers taheakje as in snelde demon. Neat wat, sil ik nea goed wêze om komplekse wiskundige problemen te lêzen. Kin ik better better krije? Wierskynlik. Mar, wêrom net myn tiid fertsjinje myn sterkte? Ik wachtsje jo hawwe in parallel yn jo libben?
Dochs is de tradisjonele oanpak fan 'e wurknimmer, ien fan' e krityske faktoaren yn 'e motivaasje fan' e meiwurkers , om swakkens te identifisearjen, faak yn in jierlikse optreden- gearkomste.
De meiwurker wurdt dan stjoerd nei trening of krekt fertelde om 'better te krijen' by wat syn of har swakke streek is.
No, as it swakkegebiet kritysk is foar it wurkwinning fan 'e meiwurker, it ûntwikkeljen fan it swakke gebiet soene sin wêze kinne. Mar, wierskynliker is de meiwurker yn 'e ferkeard wurk. Tink derom dat it bêste feardigens fan 'e meiwurkers oan jo bedriuw needsaaklik is yn in oare baan.
Yn in oar persoanlik foarbyld haw ik altyd in goeie skriuwer west. Mar it fersterkjen fan dy feardigens oer de ôfrûne njoggentjinde ieu, skriuwen online en foar publikaasjes, elke dei hat my in bettere skriuwer en in flugger skriuwer makke. Skriuwen is in feardigens dy't jo ûntwikkelje kinne as jo it oanpakke mei in bewuste praktyk in oantal kear de wike.
Ienris begon ik elke dei te skriuwen, mei oeren fan praktyk en in bewuste ynset foar groei, haw ik de sterkte ûntwikkele. Ik wurke altyd op myn skriuwen. Ik bin wis dat jo in lykweardich foarbyld hawwe yn jo eigen libben - of jo kinne. Hokker feardigens moatte jo tagelyk ûntwikkelje foar jo eigen karriêreûntjouwing en jo winsken fan 'e wurkjouwer?
Wêrom ûntwikkelje meiwurkersfermogen mei bewuste praktiken?
Eksperten en minsken dy't it ûnderwerp studeard hawwe om helpers te helpen harren ûntwikkelingen ûntwikkelje yn tsjinstelling ta harren swakkens dy't analysearje oer wêrom't dizze praktyk wichtich en wurdich is fan jo beskôging.
Stephen J. Dubner yn it Freakonomics- blog hâldt yn mei dizze gedachten:
"In skoft lyn skreau wy in kolom fan 'New York Times Magazine' oer talint - wat it is, hoe't it oernaam is ensfh. De smaak fan 'e kolom is dat' rûzige talint ', sa't it faak hjit, is tige tafallich en dat minsken dy't tige goed binne, as it sport, muzyk, of medisinen, algemien dogge dat troch in geweldige "bewuste praktyk", in saak dat troch de Florida State psycholooch Anders Ericsson brûkt wurdt en syn frjemde band fan 'e gelearde learkrêften dy't eksperts studearje Ynstellingen op in soad fjilden. "
Yn 'e kolom dy't yn it hjirboppe neamde, beslút Anders Ericsson dat:
"... de trait dy't wy faaks de talint neame, is heul oertsjûge, of, in oare manier sette, ekspertoanstellers - of yn memory of chirurgie, ballet of computer programming - wurde hast altyd makke, net berne. As de soarte kliêzen wêze dat âlden har flústerje oan har bern, mar dy bysûndere kliêches binne krekt as wier.
"Ericsson's ûndersyk befettet in tredde kliïn: as it giet om it selektearjen fan in libbenspaad , moatte jo dwaan wat jo leafde - want as jo it net leafhawwe, binne jo net wierskynlik hurd genôch te wurkjen om tige goed te meitsjen. Jo wolle net dingen dwaan dy't se net "goed" binne. Sa geane se faak op, fertellen dat se gewoan de talint net hawwe foar math of skiing of de fioele.
Mar wat se misse, is de winsk om goed te wêzen en de bewuste praktyk te ûndernimmen dy't harren better makket. "
Dus, it liket derop dat de wierheid is de krêft fan dyn sterkte te ûntwikkeljen en bewust te meitsjen fan de gebieten dy't jo ferbetterje wolle. Ik ha ek graach har stof foar it leafjen fan jo wurk , in konsept, dat ik faak besprutsen omwege har krêft om jo wurksumjen te beynfloedzjen. Bist it iens?