Twa bedriuwen dielen har ûnderfining mei boekferienigingen yn 't wurkplak
- Meiwurkers leare nije begripen en manieren om dingen te dwaan dy't se op it wurkplak tapasse kinne.
- In arbeidsferiening boukt kamaraderie en teamwurk ûnder de meiwurkers dy't bywurkje. It is in teambouaktiviteit.
- It soarget foar kânsen foar meiwurkers om liederskôlen op te roppen en te learen, lykas in groep diskusje liede.
- As meiwurkers deselde konsepten leare, troch itselde boek te lêzen, ferheegje se in taal en ideeën dy't de tapassing fan 'e ideeën makliker meitsje en makliker op it wurkplak meitsje.
- Jo kinne jo organisaasje helpe as in organisaasje dy't kontinuze leart en ûntwikkele.
Yn in earder artikel ried ik in algemiene oanpak foar it útfieren fan wurkboekferienings. Yn dit artikel hawwe in pear wurkjouwers jo boekklub súkses dielen mei myn lêzers.
Sara Janes, marketingmanager foar Pinnacle Financial Partners en Scott Kriscovich, presidint fan TrueBridge Resources (no North Highland Workplace Consulting), in lanlike profesjonele personielsfirma, dielde har ûnderfinings mei boekferienings op har wurkplakken.
Ynterview mei Sara Janes fan Pinnacle Financial Partners
Susan Heathfield: Wat wie de ympuls foar de boekferiening yn jo organisaasje en hoe wie it oanwêzich?
Sara Janes: As Pinnacle yn 2000 oprjochte waard learen ien fan ús haadwearden. Wy woe derfoar soargje dat assosjearders stimulearre waarden om har lêzen te hâlden en te hingjen. It bedriuw hie yn it begjin sa'n 40 assosjearen, sadat elkenien by de presidint en direkteur Terry Turner's hûs moast, om it boek te besprekken dy't er keazen en fersterke har relaasjes oer iten.
Terry is in ferrassende lêzer, dus soe hy ferskate lannen sykje yn it boek dat it bêste tapast op Pinnacle. Boekklubs pleatse twa oant trije kear yn 't jier en binne frijwillich, mar de measte assosjearters kieze om mei te dwaan.
Heathfield: Wat wie suksesfol en suksesfol oer jo boekferiening?
Janes: It konsept is sa populêr dat guon oanslaggen har eigen boekferienings foarmje binnen har wurkgroepen. As Pinnacle groeide, waard it dreecher om elkenien yn ien keamer te krijen om it boek te besprekken. Wy moasten oanpasse en meardere sesjes foarmje. Eltsenien leart itselde boek dochs, mar no kinne se yn ús online learsysteem tekenje, kieze de datum en lokaasje dat wurket foar har en freegje it boek. No't wy 750 assosjearders hawwe, binne der tefolle sesjes foar Terry om persoanlik te lieden, sadat hy in diskusje foar 20 of sa as lieders dy't dernei de rest fan 'e boekferieningsgegevens liede .
Heathfield: Wat hat de ynfloed west fan sponsors fan Pinnacle boeken yn 't wurk?
Janes: Boekferienigers helpe meiwurkers sjogge it grutte plaatsje en tapasse wat se hawwe oer har wurk lêzen. Wy binne in finansjeel tsjinstferlienende firma, mar wy hawwe in soad lesen fan Starbucks 'en Ritz-Carlton's erfaren leard.
Nei't de boekferienings oer binne, sille ferbinteren ferwize nei ferhalen út 'e boeken by gearkomsten en prate oer oft wy op deselde manier omtinken kinne komme. De boekferienings binne ek in manier foar assosjearders om wille te hawwen - se krije minsken yn oare gebieten fan 'e festing kennen en bestjoere relaasjes. Wy hawwe fûn dat troch partisipearjen yn boekklubs, assisten binne mear motivearre en ynsette.
Heathfield: Hokker boeken wolle jo advisearje dat jo in ûnderskied makke hawwe foar jo bedriuw?
Janes: Guon boeken dy't wy yn 'e boekferiening lêze en dat ik ta oanbefelling wiene:
- Folgjende: Hoe't Starbucks foar syn libben kochte sûnder syn siel te ferliezen ,
- Goed foar Grut , en
- De New Gold Standard oer de klantstsjinst fan Ritz-Carlton.
It lêste boek lêze wy, Linchpin: Binne jo ûnmisber? troch Seth Godin te helpen ferienigingen oan te nimmen yn alle gebieten fan ús bedriuw.
It makket it gefal dat elkenien, ûnôfhinklik fan harren titel of plak yn it bedriuw, in wichtige bydrage leverje kin.
Ynterview mei Scott Kriscovich, foarsitter fan TrueBridge Resources
Susan Heathfield: Wat wie de ympuls foar de boekferiening yn jo organisaasje en hoe wie it oanwêzich?
Scott Kriscovich: Wy besluten om in boekferiening op TrueBridge Resources oan te meitsjen op grûn fan ferskate faktoaren: We begûnen it fan it begjin ôf doe't wy in lyts bedriuw wie, omdat ik op syk nei sykjen om in bedriuwkultuer en gearhing ûnder ús team op 'e offset te bouwen . Wy hawwe in pear boeken lêzen wêr't ik besocht dy gedachten en ideeën yn ús tinken as bedriuw te yntegrearjen en hoe't wy it bedriuw rinne; It jout ús in mienskiplike taal en mienskiplik kontekst te hawwen. Bygelyks, wannear't ik praat oer "heuligingen" of "flearmûlen" fan Jim Collins ' Goeie oant Grutte , dan wit elkenien wat ik ferwachtet, sûnder dat ik it útlizze moat.
Susan Heathfield: Hoe is jo boekferiening opsteld? Kinst jo details mei myn lêzers te dielen?
Scott Kriscovich: Employees wurde oanbean mei in kopy fan it boek. Se wurde ferwachte it boek te lêzen en wurde taret om it boek te besjen op 'e fjirde leeftyd fan Book Review. Yn 'e quartale diskusje sille wy aspekten fan it boek besjen dy't ús helpe om better te wurkjen as in team. It kin wêze om aksjepunten yn te setten en it fêststellen fan needsaaklike folgjende aktiviteiten.
Employeen binne ferdield yn willekeurige selektearre groepen fan net mear as 15 meiwurkers elk foar de boekdiskusje. De diskusje sil liede troch in frijwillige meiwurker-fasilitator dy't de diskusje liede sil, freegje om fragen as nedich te probearjen. De fasilitator sil ien lid fan 'e groep oantsjutte as tsjinstbern foar de gearkomste. Om't elke diskusje groep in ferskaat fan ynterne meiwurkers út ferskate geografyske lokaasjes befettet, sil de diskusje fia in konferinsjele oplieding hâlden wurde.
Elke wurknimmer wurdt ferwachte om as ien fan 'e leeftyd yn' e karriêre te tsjinjen mei TrueBridge Resources.
Heathfield: Wat wie suksesfol en suksesfol oer jo boekferiening?
Kriscovich: Us súkses befetsje:
- Wy sizze allegearre dat wy mear lêze wolle, sadat in lege struktuer omhannen stimulearret en jout ús in platfoarm om dat te dwaan.
- It litte ús hawwe om in relaasje mei Joe Callaway te ferbinen en te bouwen, ien fan 'e auteurs mei hokker boeken wy lêze. Hy die ús ynteressearjen foar ien fan syn kommende stikken.
- Wy lêze allinich de Southwest Airlines Way doe't wy ús ien TrueBridge Resources Way yn ús bedriuw kultuer oanstelle. Wy koene parallelje wat wy yn it boek lêze oan ús eigen omstannichheden, benammen om't beide as commoditized industries beskôge wurde. It soene ús helpe om ús unyk differinsjers yntern en foar ús belanghawwenden te definiearjen.
Us útdaging wie:
- It is dreech om in boekklubdiskusje te hâlden mei 12-14 aktive dielnimmers oer it tillefoan (ús boekklub is hâldt oer alle njoggen fan ús kantoaren). Wy besleaten de groep max 15 op te pakken en dêrnei mei op syn minst fjouwer nije minsken; Wy sette in nije fasilitearre groep oan. Facilitators treffe foar elke moanne algemiene boekklubs opnimme om mienskiplike diskusjepunten en rjochting te kommen, en folgje dernei gear om de primêre takeaways te kompilearjen om te dielen mei ús hiele team.
Heathfield: Wat hat de ynfloed west fan sponsors fan Pinnacle boeken yn 't wurk?
Kriscovich: Wy stimulearje minsken oan frijwilligers om boekferieningsgearkomingen te lieden, en wy hawwe minsken út ferskate ploegen sjoen en ferskate funksjes hâlde dy rol. Feroarend geografysk, yn ferantwurdlikens, op nivo; elkenien is in diel fan TrueBridge Resources, en it jout ús in mienskiplike grûn.
De oare effekt dy't ik sjoen hat, is dat ús personiel grutsk is op it feit dat wy in boekferiening hawwe en dat referinsje oan dwaan en wat se leard hawwe yn bedriuwsgearkomsten en yntern. Net elkenien leart elke boek; It is in frijwilligersprogramma, om't de minuten dy't se fertelle dat se it dogge, de boekferiening ûntwikkele yn wat oars.
Heathfield: Hokker boeken wolle jo advisearje dat jo in ûnderskied makke hawwe foar jo bedriuw?
Kriscovich: Omdat wy in systeem hawwe op it plak dêr't wy de boeken demokratysk keare , hawwe wy fûn dat elke boek, dy't wy lêzen hawwe, in spannende diskusje levere hat en ús organisaasje op ien of oare manier positief beynfloede. Hjir is ús boeklist foar dit jier:
- Krúsjale konversaasjes of hurde konversaasjes
- It lokkjen levert : De paad nei profyt, passion, en doelstelling of De Zappos-ûnderfining
- It ferliezen nee of oan Ja te krijen
- Heech fiif of raving fans
Boekferienings by it wurk binne in goedkeap manier foar meiwurkers om har persoanen persoanlik en profesjonele te ûntwikkeljen. Boekklubs helpe jo jo kultuer op te bouwen en jo meiwurkers ûntwikkelje. Se drage bydrage oan meiwurkersfeardigens , meiwurker motivaasje, en behâld. Wêrom net ien probearje?