Jo omjouwing dy't jo foar wurknimmers oanbean jouwe
Hy fielt gewoan goed.
Kultuer is it miljeu dat jo de tiid yn 'e wurken omgiet. Kultuer is in krêftich elemint dat jo wurkjen genietsje, jo wurkferhâldings, en jo wurkprosessen. Mar, kultuer is wat dat jo eins net sjogge, útsein fia har fysike manifestaasjes op jo wurkplak.
Op in protte manieren is kultuer as persoanlikheid. Yn in persoan wurdt de persoanlikheid makke fan 'e wearden , oertsjûgingen, ûnderlizzende oerwittingen, belangen, ûnderfinings, oplieding en gewoanten dy't it gedrach fan in persoan meitsje.
Kultuer bestiet út de wearden, oertsjûgingen, ûnderlizzende oanfragen, hâldingen en gedrachsdielen dield troch in groep minsken . Kultuer is it gedrach dat resultaat as in groep by in set fan algemien ûnbeskene en unwritten- regels komt om gear te wurkjen .
In kultuer fan organisaasje is opboud fan alle libbensûnderfiningen dy't elke meiwurker bringt oan 'e organisaasje. Kultuer wurdt beynfloede troch de oprjochter fan 'e organisaasje, de direkteuren en oare bestjoerlike meiwurkers fanwege har rol yn beslútfoarming en strategyske rjochting.
Mar, elke meiwurker hat in ynfloed op 'e kultuer dy't wurket by it wurk.
Wat sykje jo nei wannear jo in kultuer organisaasje sjen wolle en begripe? Kultuer wurdt fertsjintwurdige yn in groep's:
- taal,
- beslútfoarming ,
- symboalen,
- ferhalen en leginden , en
- deistige wurkpraktiken.
Eartiids sa ienfâldich as de objekten dy't keazen binne foar genoatskip in skoft jouwe jo in soad oer hoe't meiwurkers it sjen en meidwaan oan de kultuer fan jo organisaasje.
Dyn ynternetpartijen yn programma's lykas Skype en Slack, jo bulletinboarne ynhâld, de bedriuwsnijsbrief, de ynteraksje fan meiwurkers yn gearkomsten, en de manier wêrop minsken minsken gearwurkje, sprekke folume oer jo organisaasjekultuer.
Sintrale Concepts of Culture
Profesjes Ken Thompson (DePaul University) en Fred Luthans (Universiteit fan Nebraska) markearje de neikommende sân kenmerken fan kultuer troch dizze ynterpretele lens.
1. Kultuer = gedrach. Kultuer is in wurd dat brûkt wurdt om de gedrach te beskriuwen dy't de algemiene bestjoerlike normen fertsjintwurdigje yn jo miljeu . Kultuer wurdt net meastentiids as goed of min neamd, hoewol aspekten fan jo kultuer winskje stypje jo foarútgong en sukses en oare aspekten hingje jo foarútgong.
In norm fan ferantwurdlikens sil help meitsje fan jo organisaasje suksesfolle. In norm fan spektakulêre klanttsjinsten sil jo produkten ferkeapje en jo meiwurkers ynspirearje. Tolerearjen fan minne prestaasjes of in ûntbrekken fan disipline om fêststeld prosessen en systemen te behâlden sil jo sukses bewege.
2. Kultuer wurdt leard. Minsken leare om bepaalde gedrachsfieringen út te fieren troch de belangen of negative gefolgen dy't har gedrach folgje. As in gedrach beleanne wurdt, wurdt it werhelle en de feriening wurdt úteinlik diel fan 'e kultuer.
In ienfâldige tanke fan in útfiering foar wurk dy't op in bepaalde wize útfierd is, foarmje de kultuer.
3. Kultuer wurdt leard troch ynteraksje. Meiwurkers learje kultuer troch yntegraasje mei oare meiwurkers. De measte gedachten en belangen yn organisaasjes dogge oare meiwurkers. In antwurker ûnderfynt in gefoel fan jo kultuer, en syn of har passaazje yn jo kultuer , yn 't ynspraakproses. In earste miening fan jo kultuer kin foarme wurde foar it earst as de earste telefoantsje fan de ôfdieling Human Resources.
De kultuer dy't in nije meiwurker ûnderfine en leart, kin konsept wurde troch managers, bestjoerders en ko-wurkers . Troch jo petearen mei de nije meiwurker kinne jo de eleminten fan 'e kultuer kommunisearje dy't jo fierder sjen wolle.
As dizze ynteraksje net falt, foarmret de nije meiwurker syn of har eigen idee fan 'e kultuer, faak yn ynteraksje mei oare nije meiwurkers.
Dit ûntsacht de kontinuiteit tsjinjen, dy't in bewuste kreëarre kultuer nedich is.
4. Subkultueren Form fia Beloofden. Bedriuwen hawwe in protte ferskillende winsken en ferlet. Somtiden wurkje weardefolle beladen dy't net ferbûn binne mei it gedrach fan managers foar it algemien bedriuw. Dit is faak hoe subkultueren foarme wurde, lykas minsken sosjale opdielen fan 'e meiwurkers krije of har wichtichste needsaak hawwe hawwe yn har ôfdielings of projektteams.
5. Minsken foarmje de Kultuer. Persoanen en erfaringen fan meiwurkers meitsje de kultuer fan in organisaasje . Bygelyks as de measte minsken yn in organisaasje tige útgean, is de kultuer wierskynlik iepen en sosjale. As in soad artifacts fan 'e skiednis en wearden fan it bedriuw binne yn' e bepaald bedriuw yn Beweis, beoardielje de minsken har skiednis en kultuer.
As doarren iepen binne, en in pear sletten tagongsgearkomsten hâlden, is de kultuer net ûntslein.
As negativiteit oer tafersjoch en it bedriuw is wiidferspraat en klachten oer meiwurkers, in kultuer fan negativiteit , dat is min te oerwinnen , sil hâlden wurde.
Nije meiwurkers moatte de passende minsken foldwaan dy't de ferwachtingen ynstelle foar de kultuer fan 'e bedriuw. Troch ferhalen en diskusje moat elke nije meiwurker de bedriuwskiednis, de missy en fyzje, de winske kultuer leare en de soarten aksjes dy't ferwachte wurde en dat leare en erkend wurde.
As dizze krityske komponinten fan 'e kultuer fan' e organisaasje net kommunisearje, foarmje de nije wurknimmer syn of har eigen ferzje fan 'e kultuer. Dit kin of net oerienkomme mei de kultuer dy't jo winskje en wolle jo meiwurkers omgean. Dit is de wichtichste reden wêrom't nije personielsynstelling kritysk is as jo jo nije meiwurkers leare oer de kultuer dy't jo winskje.
6. Kultuer wurdt ferkocht. Ien persoan kin gjin kultuer allinich meitsje.
De wurknimmers moatte besykje de rjochting , de arbeidsomjouwing, de wurkwize út te fieren, of de manier wêrop besluten wurde binnen de algemiene normen fan it wurkplak . Kultuerferoaring is in proses om te jaan en te nimmen troch alle leden fan in organisaasje. Formalisearje strategysk rjochting, systemenûntwikkeling, en maatregelingen moatte eigendom wêze fan 'e groep ferantwurdlik foar harren.
Oars, meiwurkers sille se net hawwe.
7. Kultuer is swier om te feroarjen. Kultuerferoaring freget minsken om har gedrach te feroarjen. It is faak lestich foar minsken om har âlde manier te meitsjen fan dingen, en it begjinnen fan 'e nije gedrachsoarch konsekwint. Persistinsje, disipline, meiwurkersbeleid, goedens en begryp, organisaasjeûntwerp wurkje, en trening kinne jo helpe om in kultuer te feroarjen.
Mear eigenskippen fan Kultuer
Jo wurkkultuer wurdt faak ynterpretearre troch ferskate meiwurkers. Oare eveneminten yn it libben fan 'e minsken beynfloedzje hoe't se dogge en wurkje yn wurksumheden. Hoewol in organisaasje in mienskiplike kultuer hat, kin elkenien dizze kultuer sjen út in oare perspektyf. Dêrneist kinne jo yndividuen wurkdielingen, ôfdielingen en ploegen jo meiwurkers de kultuer ferskille sjen.
Jo kinne de natuerlike tendinsje fan 'e meiwurkers fergrutsje om de komponinten fan' e kultuer te optimisearjen dy't har behoeften leare troch de kultuer dy't jo winskje leare . Hokker fersterking fan 'e winske kultuer kommunisearret de aspekten fan jo wurkomjouwing dat jo meast wolris reparearje en belibje. As jo dizze ferwaging geregeldwei praktiseitsje, kinne meiwurkers it makliker leefber stypje fan de kultuer dy't jo fersterkje wolle.
Fertrouwen dit, hoewol, meiwurkers dogge it net krekt. Se sille diel dêrfan krije of in skewearre ferzje fan it dat har needsaak is. Om te fersterkjen wat jo graach sjen wolle, moat de kultuer sertúnearre wurde en modelje.
Jo kultuer kin sterk of swak wêze. As jo wurkkultuer sterk is, hawwe de measte minsken yn 'e groep oerienien oer de kultuer. As jo wurkkultuer swak is, hawwe minsken net iens oer de kultuer. Somtiden is in swak organisatoaryske kultuer it gefolch fan in protte subkultueren of de dielde wearden, ferwachtingen en gedrach fan in subset fan 'e organisaasje.
Bygelyks kin de kultuer fan jo bedriuw as gehiel swak wêze en tige swier om te karakterisearjen, om't der safolle subkultueren binne. Elke ôfdieling, wurkzell, of team kin in eigen kultuer ha. Binnen de ôfdielingen kinne de personiel en de direkteur har eigen kultuer hawwe.
Ideal organisearret organisatoaryske kultuer in positive, produktive, omjouwing. Froulike meiwurkers binne net needsaaklik produktive meiwurkers . Oanfreegjende wurknimmers binne net unwillich lokkich meiwurkers . It is wichtich om aspekten fan 'e kultuer te finen dy't elk fan dy kwaliteiten stypje foar jo meiwurkers.
No't jo fertroud binne mei dizze visualisaasje fan organisatoaryske kultuer, wolle jo ekstra aspekten fan organisatoaryske kultuer en kulturele feroaring ûndersykje. Op dizze manier wurdt it begryp fan kultuer nuttich wurden foar it sukses en profitabiliteit fan jo organisaasje.