Groep Normen of relaasjesrjochtlinen
Dit is de ynhâld dy't de organisaasje hat it team frege of de missy stelle dat de reden is foar it team dat op it earste plak bestiet.
It team moat ek sertifisearje en kontrolearje it teamproses dat it brûkt om de doelen te realisearjen .
Ploechleden moatte inoar komme, elkoar respektearje, en effektive interpersonaal relaasjes bouwe.
Teamproses omfettet:
- Hoe't de ploechleden mei-inoar mei-inoar kommunisearje,
- Hoe't de ploechleden kommunisearje mei meiwurkers dy't net binne op 'e ploech, en
- Hoe teamleden wurde ferantwurdelik en ferantwurdlik foar it ferpleatsen fan it projekt nei foaren en it realisearjen fan de doelen.
Longitearre statistiken litte dúdlik meitsje wêr't de measte spilers fan harren belangrykste problemen binne. Se hawwe 80% fan 'e problemen dy't se ûnderfine oan' e proseside fan dizze gearhing. De ploegen leare 20% fan har problemen op 'e ynhâld of missy diel fan' e lykboaasje.
Dit ferklearret wêrom de ûntwikkeling fan teamnormen foar de proseside fan 'e lykboraasje sa wichtich is. Normen wurde natuerlik fêststeld as minsken gearwurkje op it projekt. Wêrom net meitsje normen dy't de akkuraasje fan 'e doelen fan' e ploech stypje - eartiids en mei bewust ynsicht.
Sjoch de Sample Team Norms
Dizze ploechnormen of grûnregels binne fêstlein mei alle leden fan it team dy't lykwols lykwols meidogge. De direkteur fan 'e ploech of de sponsor of kampioenskip fan' e ploech is yn 'e diskusje opnommen en moat akseptearje om de relaasje-rjochtlinen ûntwikkele te ûntwikkeljen.
Yn 'e foarige artikels haw ik besprutsen:
- Hoe en wêrom meitsje teamnormen en
- Hoe groep normen te ûntwikkeljen: Stap foar stap nei Adopsjegrinslinen .
Hjir binne sampleprosmennormen of rjochtlinen dy't in team brûke kin om har bedriuw effektyf te behanneljen. Jo kinne se as útgongspunt brûke, mar elk team moat troch it proses fan it generearjen en ferwêzentlikjen nei eigen regnormen gean. It team moat de normen hawwe.
Sample Team Normen of Guidelines
- Behannelje elkoar mei weardichheid en respekt.
- Transparânsje: ferburgen agenda's foarkomme.
- Wês echt mei elkoar oer ideeën, útdagingen en gefoelens.
- Fertrouwen elkoar . Haw fertrouwen dat de saken besprutsen wurde yn betrouwen hâlden wurde.
- Managers sille in romte iepen meitsje wêr't minsken ynformaasje hawwe en binne noflike freegje om wat se nedich binne.
- Team-leden soargje foar in konsekwint ynset om te dielen fan alle ynformaasje dy't se hawwe. Soarget de folsleine ynformaasje dy't jo foarop hawwe.
- Harkje earst om te begripen , en net ôfbrekke fan de ynfier krigen as we harkje.
- Praktyk wurdt iepen opsteld.
- Net ferdigenje mei jo kollega's.
- Efter as jo nei de skuld sykje, jouwe jo kollega's it foardiel fan 'e twifel; hawwe in skjin skateproses.
- Stipje elkoar - elkoar net iens ûnder de bus.
- Bewarje territorialiteit; tinke ynstee fan it algemiene goede foar it bedriuw, ús meiwurkers, en ús klanten.
- De diskusje oer problemen, ideeën en rjochting sil net in persoanlike oanfal wurde of weromkomme yn jo takomst.
- Managers binne iepen, kommunikaasjoneel, respektyf, mei elkoar en har ploegen.
- It is goed om it goeie antwurd net te kenne en it te jaan. It team kin it antwurd fine.
- Problemen wurde op in manier presintearre dy't inisjale diskusje en resolúsje ferminderje.
- It is feilich om ferkeard te wêzen as manager. Dûmnysk beslútfoarming wurdt ferwachte.
- Eigen eigen ynfier fan it produkt, net allinich jo lyts stikje; Tink derom dat jo diel binne fan wat grutter as jo sels. Wês ferantwurdlik foar it eigen foto.
- Praktyk en gefoelens fan ûnderfining - elk fan ús kin net alle antwurden hawwe.
- As jo dogge dat jo dogge - dogge it. Wês responsabel en ferantwurdlik foar it team.
- It is goed om de messenger te wêzen mei minne nijs. Jo kinne in probleem-oplossing ferwachtsje, net ûntkriminaliteit.
- Ferjouwing om jo gearkomsten en projekten oan te pakken, sadat jo wearde en respekt foar de tiid en ferieniging fan oaren bewize.
- Stribje om kontinuïtein te ferbetterjen en te realisearjen fan de strategyske doelen fan 'e ploech. Lit gjin yneffektive relaasjes en ynteraksjes it wurk fan 'e ploech sabotearje.
De ploegen moatte de ynset útwreidzje om al dizze normen te praktisearjen en genôch genôch oer it team en har wurk om elkoar te konfrontearjen, mei soarch, silligens en doel, as in teammitglied dizze normen net praktearret.