It is in wrâld fan epyske quests en trochgeande nivoering op!
It hjoeddeistige folle makelike, ivige feroaring en flugge bedriuw omjouwings hat de kontekst feroare, mar net de bedoeling fan liederskip en behear . As gefolch dêrfan, elkenien dy't belutsen is by it beieren, rjochtsjen en oars ferantwurdlik foar it stypjen fan it wurk, moatte de resultaten en ûntwikkeling fan oaren learje om de tiid-oan-optreding te fergrutsjen.
Hjir binne trije hakken om yn jo wurk te passen en te behearjen. Se reflektearje of wat radikale ferskillende manieren fan tinken oer en dwaande hokker eigenskippen fan jo rol binne. Brûk dizze tiid-spesjale fluchtoetsen yn it besykjen fan grutte prestaasjes en sukses mei jo ploech.
Trije Leadership Hacks om Jumpstart te behearjen fan dyn ploech:
- Feroarje jo oanpak om fertrouwen op jo ploech te cultivieren . Stypje fluch fertrouwen! Der is neat machtiger by it oerwinnen fan 'e adversiteit en it beweegjen fan nije kânsen as it fertrouwen tusken de yndividuen dy't gearwurkje. Fan it ûndersyk nei teams dy't liede yn gefaarlike situaasjes, fertrouwen it fûneminteelbestân foar it meitsjen fan in heule optredensploech. Wylst it folsleine ôfwêzigens de basis is foar misbrûk en mislearjen, ûntwikkelet de rapper fertrouwen yn jo as lieder en tusken teamleden, de flugger de groep leart te meitsjen. It is te min min ús oanpak om fertrouwen te meitsjen mei ús teamleden is faak wat mar fluch.
Foar 'e measte fan ús yn groepynstellings spilet it proses foar it ûntwikkeljen fan fertrouwen oer in lange tiid, mei de senioaren of lieder dy't fertrouwen allinich fertsjinje as it fertsjinne wurdt. De lieder ferwachtet in posysje dy't seit: "Ik sil jo fertrouwe as jo my bewize dat jo it fertsjinne hawwe." De follower is bewust fan dizze probleem troch fjoer en de resultant dynamyk slagget it ûntstean fan heechweardige wurkgedrach.
Trusthok: Ynstee fan jo team-leden te freegjen om de heule koalsen te fertsjinjen fan jo fertrouwen te fertsjinjen, feroarje de gelikensens en jouwe jo fertrouwen earst. Kultivearje in "ûnskuldich as it net bewuste skuldich" oanpak is en fersterkje dizze filosofy mei jo aksjes. Delegate en net mikromanage. Litte jo ploechleden (mei jo ynfier) jo eigen spesjaliteiten fêststelle en oer eigen inisjativen beheare en útfiere.
Troch koarting fan 'e "jo moatte myn fertrouwen" fertsjinje, ferheegje jo flugger om in produktive wurkarranz te meitsjen. Jo ploechleden wurdearje it respekt wat jo sjen litte troch de wegen fan heale koals net te ferfangen om jo earbiediging te fertsjinjen, en jo krije weardefolle ynsjoch yn 'e motivaasje, mooglikheden en sin fan ferantwurdlikens fan jo team-leden.
Ja, der binne risiko's foar dizze foarm fan "swift trust". In yndividuele kin jo fertrouwen ferriede troch net te fertsjinjen oan belangrike ferplichtingen. Jo leare in protte oer it karakter fan partikulieren yn dizze omstannichheden. As jo har fertrouwen ferjaan, binne jo ferantwurdlik foar konstruktive feedback en coaching-stipe en op dit stuit fertsjinnet it fertrouwen-ûntwikkelingproses nei de tradisjonele: "Jo moatte myn fertrouwen fertsjinje." Yn alle gefallen wurdt lykwols de snelheid en prestaasjes fan 'e krimp fan' e tiid-to-trust-arrangement de belangen fan in gelegenheids-moarn-brûns.
- Jo Role Leading Teams. Wy libje en wurkje yn in wrâld fan inisjativen dy't troch ploegen riden wurde. Faak binne ús wurplingsteams hastich gearstalle en roppe om op wat tydlik en unyk te meitsjen. Njonken it betinken fan fertrouwen boppe-wêzens op elk team om hege prestaasjes te realisearjen, is jo rol as teamlieder missy kritysk.
As jo de literatuer op teams en útfiering fan 'e ploech ûndersykje, is it ûndersyk nei mislearrings of kampelen as ien wichtige faktor, de krityske aard fan effektive ploechlieding . Fan it garandearjen fan dúdlikens om rjochte doel, rjochting, en klant om te betsjinjen as arsjitekt fan it wurkomjouwing, kinne jo net leare om te mislearre as de ploechlieder. Wylst der in soad taken op 'e do-do-list fan' e ploechlieder binne, is it earste en it wichtichste dat hy / har op 'e rjochter rol foar de situaasje útfiert.
Team Leadership Hack : Ynstee fan in kommando- en kontrôlemodus foar teamlieding en behearre jo autoriteit, nim in djippe aksje en delegearje jo rol definysje oan jo ploechleden. Freegje se twa ienfâldige fragen:
Oan it ein fan ús projekt, as wy opfolge hawwe, wat sizze jo dat ik dien haw?
Oan it ein fan ús projekt, as wy mislearre hawwe, wat sizze jo dat ik dien haw?
Meitsje dizze fragen yn in teamgearkomste en jouwe se as húswurk. Meitsje de ynsjets sammelje, besykje har yn har gehiel mei de groep, sykje klarifikaasje wêr't nedich is, en brûk dan de ynfier om jo taakbeskriuwing fan 'e tydlike lieder te meitsjen. Freegje de ploech om de beskriuwing goed te jaan. Freegje harren om te definearjen hoe't se evaluearje en jouwe jo feedback oer jo prestaasjes mei dizze rol. Meitsje kânsen foar harren om dizze kritysk werom te regeljen as it projekt fuort giet.
- Ynnovaasje. De boeken dy't publisearre binne op it ûnderwerp fan ynnovaasje yn 'e ôfrûne jierren hawwe in pear grutte planken folle. It essinsje fan allegear is dat jo in protte ideeën hawwe en de kapasiteiten, prosessen en stipe om ideeën oersette yn yntelliginte eksperiminten om it learen te stypjen. Wylst der in protte grutte oanpak yn 'e middels binne, is it probleem just wat makliker as wy leauwe. Hjir binne 5 stappen dy't jo kinne nimme om jo te helpen en jo ploech hack de ynnovaasjeproses.
Fjirde stappen om it ynnovaasjeproses op jo team te hakken:
- Ferjit it idee dat elkenien en elk team ynnovatearje kinne . Ferlitte net alle funksjes nei de ûndersyks- en ûntwikkeling of technyske typen. Hoewol binne der graden fan ynnovaasje neamd fan nea dien dien foar foar in nije twist op in âld idee, binne der genôch mooglikheden om nije dingen of âlde dingen op nije manieren op jo ploech te dwaan. Wurkje mei de groep om begjinnende ideeën te begjinnen.
- Wapen fan ideeën. Letterlik. Wylst yn guon wrâldswilden bedoeld binne foar foto's en skilderjen, yn 'e hjoeddeiske wrâld, in better gebrûk fan dat kostbere realisme is om tsientallen en tsientallen ideeën te fangen. Folje de muorren mei whiteboards of flipcharts en stimulearje elkenien en elkenien om regelmjittich te reitsjen fan de items - om har eigen gedachten te foarkommen en tefoaren op tefoaren ideeën te springen en op te bouwen.
- Gean bûten fan jo muorren om mear ideeën te stimulearjen. Fan beoardieling en petearje mei ynterne en eksterne klanten en partners om op it mêd fan 'e bedriuwsfiering (lykas yndustry) in protte yn' e praktykfirmen te sykjen, moatte jo jo team tinke en sykje op ideeën.
- Wurkje mei it team om de muorren fan ideeën te ferleegjen yn in beheare set fan eksperiminten. Ideal wurkje jo op ien idee elk fan 'e koarte termyn, middelgrote en lange termyn. Helje stipe fan jo baas en oare belanghawwenden foar it eksperiment. As it mislearret, rôlje en dielen breed de lessen leard en hâldt troch. As it inisjatyf folle mear ynvestearring fertsjinnet, is it krekt tiid om jo direkteur te krijen .
- Feestlike lytse oerwinningen . De teams marchje en útfiere op basis fan in gefoel fan dielde missy. As jo kritysk nije ynsjoggen krije en dizze yn innovaasjes of ferbetteringen oersetten, skrieme oer de suksessen fier en breed. Jou kredyt foar alle belutsen partikulieren en meitsje it ferhaal fan har wurk diel fan 'e lear fan' e kultuer.
Fansels, foar allegear oan it wurk, jo as lieder binne ferantwurdlik foar it skeppen en ûnderhâlden fan in miljeu dêr't eksperimintearring en learen stimulearre wurde. Tink derom dat fertrouwen fan it fertrouwen en de rol fan 'e lieder - se binne grut yn it ûntwikkeljen en stypjen fan in kultuer dy't stridet oan te passen, oan te passen en ynnovate foar sukses.
De Bottomline foar no:
Leading en behearen yn dizze tiid is in folsleine kontakt mei aktiviteit fan belutsenens, ferplichting en stipe. Hoewol't de basisfoarmen fan lieders oer de ieuwen ûnbewenne binne, is de kontekst wêryn't wy liede fan elke dei faak ferskillend as elke tiid yn 'e minsklike skiednis. De bêste lieders en bestjoerders fersterkje altyd har rol; Se stribje nei feedback en se mjitte har sukses troch de suksessen fan harren team-leden. En se dogge it hjoed allegear troch in premium te meitsjen op agility en oanpassing as se navigearje op 'e snel fan feroaring.