In bûtenbeuriging soe gebrûk makke hawwe fan betrouwen yn in tal fan de relaasjes yn dizze groep. Oant dizze links wiene ferdwûnen, fleagen wy. De CEO brocht in yndustriële psycholooch om it team te helpen, mar de ynspanningen fizzelen.
Uteinlik, nei de kredyt fan 'e CEO en bestjoer, namen se aksje om de persoanen te wiskjen dy't wegere har persoanlike ferskillen yn te setten yn' e rin fan 'e missy.
Ienris stie de stof út 'e wizigingen, de oerbleaune leden fan' e groep rjochte om de swiere problemen fan it ûntwikkeljen en útfieren fan in fet nije strategy. Wylst wy it yn 'e tiid net werkenne, waarden de folgjende twa jier fan proef en ultima súkses pivotal momint yn ús karrieren.
Of jo binne CEO of in frontline line supervisor, fertrouwen yn guon foarmen is de ferskillende makker as it giet om prestaasjes . It is ek ien fan 'e smaaklike ûnderwerpen dy't drokke managers net tinke oan in deistige basis. Seldsum is de aksje: "fersterkje fertrouwen mei en tusken myn team-leden" útfierd op in jierlikse prestaasje-oersjoch of op in list fan doelstellingen. Dat is te min, om't it fertrouwenprobleem elke dei en yn elke moeting foarein en sintrum wêze moatte yn 'e tinken fan' e manager.
It netwurkjen fan fertrouwen mei jo meiwurkers, peers en teamleden is in formule foar stress, strife en suboptimale resultaten. Effektive managers en grutte lieders erkennen dat it bouwen fertrouwen in komplekse en soms stadige proses is. Se wurkje hurd op elke dei.
15 Power Tips om te bestjoeren op jo team
- Jou jo fertrouwen om fertrouwen te krijen . De measte minsken sille bergen ferpleatse om dit ienfâldige, mar machtich geskik fan respekt te fertsjinjen.
- Link yndividuen en teampriidingen oan 'e strategy en doelen fan' e firma . Minsken gripe doe't se kontekst hawwe foar har wurk en har belang foar it gruttere byld.
- Hâld dyn ploech op 'e hichte fan de finansjele resultaten fan' e firma. Of jo fêstiging is publisearre of privee hanthavenje, de tiid dy't jo ynvestearret yn 'e ferklearring en prate oer aktuele resultaten is tige wurdeardich. Jo transparânsje suggerearret dat jo jo leden mei dizze wichtige ynformaasje fertrouwe.
- Redearje jo ynspannings om te begripen en te stypjen fan de karriêre aspiraasjes fan jo ploechleden. Nimmen seit "ik soarchje" mear as ynvestearret tiid en ynstânsje by it helpt om ien te berikken. Tsjintwurdich begryp fertrouwen.
- Lit jo eigen kwetsberens sjen litte. As jo in flater meitsje, jouwe se it oan. As jo ynteressearre binne op feedback oer jo eigen optreden, freegje om it en dogge wat posityf mei de ynfier. Meitsje gewoan om te rinnen en tankje de teamleden dy't konstruktive ynfier levere.
- Regelje jo autoriteit regelmjittich ôf. As jo in regelmjittige operaasjegearkomste útfiere, ferantwurdelje om ferantwurdlikens te ûntwikkeljen fan 'e aginda en liede de gearkomste. Hoefolle mooglik, delegearje beslútfoarming oan persoanen of teams. Elke aksje om fertrouwen te sjen troch troch te jaan oaren om te beslissen en te dwaan, sil har fertrouwen yn jo fersterkje.
- Sjoch it puntljocht ljocht op elkenien. Nimmen fertrout de manager dy't har paad stil hâldt nei it midden fan 'e spotlight foar de útfieringen fan' e ploech. Stap werom yn 'e skaad en dyn ploechleden sil jo in protte kearen betelje.
- Nim de waarmte foar team-member-mistkes . Wannear't eat wat ferkeard giet, gean nei it sintrum fan 'e puntljocht en hâlde jo ploechleden safier út' e eagen.
- Altyd passe jo wurden mei jo aksjes. De do moat mei it fertelle of, jo fertrouwen sil leauwe en fertrouwen sil fiele. En ja, elkenien op jo ploech hâldt punten.
- Bewarje it ferwiderjen fan 'e wearde fan ferantwurdlikens . Elk yndividu moat ferantwurdelik wêze foar syn of har aksjes en resultaten. Utsein fan dizze regel ferdrukke jo leauwe en ferwiderje jo ynspannings om fertrouwen op te bouwen.
- Lit de swiere problemen net litte. Tink derom, elkenien sjocht jo en de klok op jo leauwe is rinnend. Wylst jo ploechleden empasy foar jo hawwe om de grutte problemen te navigearjen, ferwachtsje se dat jo jo baan dwaan soene se har har dwaan kinne.
- Hâld teamlieders ferantwurding foar it bouwen fan fertrouwen mei en tusken har teamleden. Jo team liedt in direkte refleksje fan jo as de algemien lieder. Lear se goed en hâld se har te ferantwurdeljen oan deselde standerts dy't jo sels hâlde.
- Learje jo ploegen hoe't jo prate, diskusje en beslute . Yn stee fan ienfâldige konsensus, learje jo ploechleden hoe't jo alternative ideeën en oanpakken besykje yn 'e efterfolging fan' e bêste oanpak.
- As in meiwurker in flater makket, stimulearje se om de lessen leard te dielen . Dit jildt dûbel foar jo eigen mistkes. Brûk jo flater om oaren te learen.
- Altyd operearje fan in dúdlike, sichtbere set fan wearden . As jo bedriuw dúdlike wearden fynt, bepaalt de wearden dy 't beskôgje fan' t aspirant en akseptabel gedrach foar jo ploechleden. Learje en referenje de wearden konstant.
De ûnderline foar no
Trust is boud oer tiid en basearre op in soad eksposysjes. Jo hawwe allegearre tûzen mooglikheden om te ferwiderjen of fertrouwen te ferjitten. Hurd wurkje om elk fan dizze lytse, mar wichtige momint fan fertrouwen te winnen.