Hjir binne 12 ideeën garandearre om de team moraal en prestaasje te ferbetterjen. Meitsje se yn jo wurksumjen en dy persoan dy't op jo yn 'e spegel starrje kin gewoan begon lof!
12 Ideeën om jo prestaasje as manager te ferbetterjen:
1. Meitsje mear kânsen foar ien-op-ien diskusje. It is maklik om de deistige firefights te hâlden dat wy ús kwaliteitsferbân mei ús team-leden fertsjinje.
Besykje dreech om gewoan romte te ferlieden yn jo folge kalinder krekt te praten. Dyn ploechleden sille de ynspanning en de gesicht-tiid wurdearje.
2. Stop mikromanagement. De micro-management baas is gjin ien fan 'e favorite. Goede minsken dogge har bêste wurk as jo net op 'e skouders starrje. Jou se romte en litte se sjen litte wat se kinne.
3. Feroarje jo oanpak nei "fertrouwen". Ynstee fan elkenien om jo fertrouwen te fertsjinjen, besykje it earst te jaan. Wy allegearre wurdearje dat jo gjin bergen hawwe om in fertroude bedrach fan fertrouwen te krijen. Yn myn ûnderfining sille jo ploechleden reagearje op dizze oanpak troch net fertrouwe jo flugger, mar troch jo hurd wurkje om jo ferwachtingen te oertsjûgjen.
4. It foarkommen fan 'e knibbel-knappe brêgen-harsels . Ik learde oer dit kleurich en minder as winsklik manager-type ynterviews mei wurknimmers by in grutte ychelder. De brêge-eziger is dat manager dy't stevich yn syn stoel bliuwt op it wachtsjen fan spesjalisearrings fan 'e beoardielingsplak te besjen en har mei regelmjittige, faaks ûnbegrutte krityk te pustearjen.
Nimmen liket of respektearret dit karakter. Slaen fan jo buroblêd en ynfoegje jo yn it wurk fan jo saak en learje earst oer dyn ploech en har útdagingen.
5. Wês te besykjen om de tûkste persoan yn elke petear te wurden. Ik sjoch op jo taakbeskriuwing, en ik seach gjin easken dy't stipulearje dat jo de tûkste wêze moatte yn 'e keamer alle kearen.
Tink derom, it is jo taak om te mienen en te ûntwikkeljen minsken dy't smarter binne as jo.
6. Ferheegje de streaming fan ynformaasje nei jo ploech . Elkenien yn jo ploech wol witte hoe't it bedriuw is en oft it ferkeapteam dat grutte kontrakt levere hat. Set regelmjittige update sesjes wêr't jo jo ploech koartje op 'e resultaten fan' e firma. Meitsje wis dat se in kâns hawwe om fragen te freegjen. In geweldige technyk is om in ûnderskate útfierende útnoeging foar elke moeting om de gruttere strategysk fragen te behanneljen. De direkteuren wurdearje de tiid mei jo ploech en jo teamleden krije de útfierders te kennen, wylst se learje oer de foarstelling fan 'e firma. In echte win-win.
7. Learje en libje it 3: 1 ratio. Ferfiere 3 kear as folle positive feedback as konstruktyf (de negatyf kind). Tink derom dat it positive reaksje goed fertsjinne wurde moat en gedrach fan ' e natuer.
8. Fluchje op 'e swiere petearen. Gute minsken wolle ynput op hoe ferbetterje. Nimmen wint as jo foarkomme dat de konstruktive feedback-diskusjes oanpakke.
9. Lês mear . As jo net lêze en learje, ferpleatse jo werom nei de snelheid fan feroaring. Fan yndustriële tydskriften nei de lêste bedriuwsperioden en bestsellers, is der gjin utering foar it hâlden fan hjoed mei jo lêzing.
En fansels, beheine josels net oan yndustry of bedriuw. In ûnderwerp of genre dat jo foarkomt oan ideeën, oanwêzigen en histoaren, bedoelt it doel. Diel jo fynsten en ynsichten mei jo ploechleden. Kudos as jo of jo team leden ideeën identifisearje dy't jo kinne ynnimme om de prestaasje te ferbetterjen.
10. Helje jo ploech mear te lêzen . Set in lês-diskusje-groep op en fûn. Krij it team begon mei de earste pear titels en lit se dan de folgjende kar meitsje. Meitsje gewoan om tiid te rjochtsjen om de boeken te treffen en te besprekken. Ien behearder fan 'e humoristyske húshâlding hat in goed besochte moanne lês-club-diskusje sesje oer in lunch mei pizza of subs op him. In senior sintraal yngenieur ferfong ien wykstatusbeurs yn 'e moanne mei in diskusjejûn. Sykje in oanpak dy't foar jo kultuer en skema pas is.
11. Flugtiid foar jo ploech . Wy geane meast fan ús bedriuwen en ploegen as wy binne yn in steat fan ivich eare. Meitsje kânsen foar guon brain-stimulearjende delgong-tiid. Nim dyn ploech op in fjildtocht in pear kearen yn 't jier. Kudos as jo de fjildreizen brûke kinne foar wat kreatyf brainstorming op it wurkplak. In klanttsjinst-manager wit ik regelmjittich skema-útferwizings mei syn ploegen yn bedriuwen (yn net-relatearre bedriuwen) bekend foar remarkbere klanttsjinsten. Se komme altyd werom nei it buro mei ideeën om har prestaasje te fersterkjen.
12. Ferfange jo gelofte om te libjen fia Coach's Credo. As dingen ferkeard gean, is it de faasje fan 'e coach. As dingen rjocht gean, is it fanwege it team.
De Bottom-Line foar no:
Jo hawwe in hurd wurk. Jo binne op 'e hook om grutte resultaten te krijen en in kontinuierlike ferbettering te befoarderjen. Der is gjin twifel dat it dingen troch oaren troch hurd wurdt, faak frustreare wurk. Lykwols, it hiele wurk dat jo dogge om in sûn wurk-omjouwing te befoarderjen dy't fergees is fan freze en net needsaaklike stress, sil grutte dividingen betelje op jo missy om de resultaten te fersterkjen.