Published 3/21/2015
De jierlikse problemenprestaasjes fan 'e meiwurkers is in wichtige kâns om feedback fan jo behearder te krijen om te soargjen dat jo prestaasje ferwachtet en ferwachtet wat jo nedich hawwe om te ferbetterjen. Prestaasjes beoardielje kinne brûkt wurde om roppen of promoasje te justine, dus it is belangryk om te soargjen dat jo prestaasje goed dokumentearre is.
It jierlikse workplace ritual is lykwols ek fergelike mei in reis nei de toskedokter om in fûgelkanaal te krijen.
Beide kinne krekter beskriuwings wêze.
Krekt sa't jo soargen foar jo tosken binne, komt de reden fan 'e jierlikse prestaasjeferheging útein op as it gefoel fan in woartelgrûn is fanwege in flater fan previntyf ûnderhâld.
Mei in heidich bedrach fan foarôfgeande planning en reguliere kontrôles kin de jierlikse prestaasjeferklearring as lestich wêze as in jierlikse tosklean.
Hjir is fiif manieren wêrmei't meiwurker in tarieding foar in jierlikse problemenprobleemer kinst meitsje om sa in produktive en pynlike diskusje te meitsjen:
1. Dúdlik op ferwachtings en doelen goed foar foardat de jierlikse resinsje is. Besjoch de opjefte fan 'e saak dy't jo brûkt hawwe om jo posysje te annulearjen. As wy oanfreegje foar in baan, of as nij by in baan, is it net ungemien om allinich in oerflaksyndieling fan in protte details fan 'e taakopsjes. Ienris as jo binnen in pear moannen oan board binne en de seilen en bedriuwspartner leard hawwe, moatte jo echt in ferstannich begryp hawwe fan elke aspekt fan wat de opdracht nedich is.
As jo dat net, freegje jo manager om syn / har ferwachtingen fan jo te besjen. Freegje jo manager as jo in taakbeskriuwing foar jo posysje is, mar net ferrast wurde as der net is. It is wichtiger om jo manager te krijen om yn syn / har eigen wurden te ferklearjen hoe't jo prestaasjes yn it hiele jier beoardiele wurde.
Ek as jo manager of bedriuw gjin formele doelstelling of ûntwikkelingsplanproses hat, kinne jo noch gjin ynformele doelen mei jo behearder ynstelle. As jo dit dogge, jouwe jo net allinich foar jo manager dat jo ambisjeuze en resultaat oriïntearre binne, jo minimalisearje de kâns dat jo oer it hiele jier ferrassend binne en oan 'e ein fan' e jier by de jierlikse besprekingsdiskusje.
Sjoch " Hoe't jo jierlikse meiwurkers fan doelen sette " foar in effektive manier om doelen mei jo manager te ûntwikkeljen.
2. Get feedback op gewoane basis. As it giet om feedback, is it âlde sizze "gjin nijs is goed nijs" is min waar karriêre advys. Wy hawwe allegearre blinde spots, en needsaaklike feedback om ús prestaasje te ferbetterjen (foardat it te let is). Wachtsje net om feedback fan jo manager te krijen. De measte behearders fertsjinje gjin feedback omdat se net goed binne, en wolle net de ûntfanger fan in defensyf reaksje wêze.
Foar mear oer hoe't jo feedback kinne krije, lês " 10 Wizen om Brutally Candid Feedback " te krijen. Soargje derfoar dat as jo dogge, harkje, hâld jo mûle ôfsluten, en sizze: "Tankewol."
3. bewarje in rekord fan jo oanwinsten dat it jier dien hat. Hâld in map fan goede (en minne) prestaasjes, kliïnt feedback, prestaasjes rapporten, fergunning op doelen, en alles wat jo jo optreden fertsjinnet en doelen.
4. Keep your manager informed. Tink derom dat jo manager 100 persint bewust is fan jo prestaasjesstatus en resultaten. Sûnder oerwinning, lit jo manager witte as jo wat wat dien hawwe. It is ek fan belang om in misferstân te krijen - bestjoerders hite oerraspen en sille wurdearje dat jo ferantwurdelik binne.
Foar mear oer "bestjoeren" fan jo baas, sjoch " Hoe kinne jo beheare " en "Hoe wurkje foar in Macromanager".
5. Soargje de ynfier oan jo manager. Sels as jo net frege binne foar ynput foar jo jierferslach, jou it jo jo direkteur oan. Hoewol de earbiedigens is bysûnder in deugd, jo ynput foar jo jierlikse prestaasjebelesting is de ien kear as it goed is om "jo eigen hoarn te reitsjen".
It bewarjen fan in record fan jo grutte útfieringen en gearhingjen op jierbasis betsjut ek in oare doel - it is de perfekte tiid om jo resume te aktualisearje!
Elk jier moatte jo op syn minst in pear fan "weromsjen-wearden" oanfollingen oan jo resume en LinkedIn profyl taheakje.
Neist it dokumintearjen fan jo resultaten is it ek in goeie praktyk om in earlike selsbeidzjen te dwaan fan jo fouten en tekoarten. Wylst ik net oanrikkemandearje om dizze list oan jo behearder te leverjen, it servearret as goeie tarieding om in kritysk feedback te ûntfangen yn in net defensive en konstruktive manier. Lit jo manager witte dat jo bewust binne fan 'e ferkearde fermogens, wurde taret om jo plan foar ferbettering te presintearjen en te harkjen nei jo ideeën fan manager.
Wannear't in meiwurker dizze tariedingstips folgje, moat de jierlikse diskusje allinich in gearfetting wêze fan al dat al it jier al besprutsen is. De fokus kin dan draaie om ferwachtingen en doelen foar it folgjende jier te setten.