Wrapping Your Brain Around the Idea of Strategy:
Stel tsien bestjoerders om strategy te definiearjen, en jo krije tsien ferskillende antwurden. De essensje fan strategy is om te kiezen wêr't ynvestearret, wa't tsjinje en hoe't se konkurrearje en winne. Fan klassike definysje fan George Day: "Strategy is in rige fan yntegraal aksjes yn it besykjen fan kompetitive aksje", oan Jack Welch's oerflakkich: " Jo kieze in rjochting en ymplemintearret as heul," is strategy om te kiezen wêr jo jo middelpunt resultearje om suksesfol te meitsjen tsjinje in bepaald publyk. By behanneling fan konkurrinten biedt klassike militêre jargon dat strategy is oer gebrûk fan krêft tsjin swakke.
Wat strategy is net:
- Strategy is net allinich in list fan finansjele doelen . Finansjeel resultaten binne resultaten fan 'e aksjes dy't nommen wurde om út te fieren op in strategy.
- Wachtwurde is gjin strategy. Ik haw ien kear útfierd: "Us strategy is om 10% yn 't jier te groeien." In oar oanbiedt: "Us strategy is faker groeie dan ús konkurrinten." Neffens him wiene gjin strategy foar har festiging.
- Strategy is net oer de begrutting. Jo brûke de strategy om de ynvestearringen nedich te meitsjen en prioritearje om in strategy te fieren. In budzjet is in detaillearre lokaasje fan 'e timing en yn totaal fan plandearre útjeften en ynkomsten.
- Strategy is net in evenemint, it is in dynamysk proses dy't fereaske konstate evaluaasje en reguliere ferfining basearre op lessen dy't op 'e merk leare. In protte bedriuwen relatearje it wurk fan strategy oan in gelegenheid fan bûten-of-planning-sesje.
- Strategy is gjin taktyske operaasje "To-Do" list. Hoewol ien fan 'e útkomsten fan elk strategyske proses is in rige fan koördinearre aksjes as hjirboppe beskreaun, moatte de aksjes rjochtsje op it tsjinjen fan klanten, it iepenjen fan nije merkten en it meitsjen fan kompetitive krêften en net op it útjaan fan operative ferbettering.
Wat jo witte wolle oer it proses fan strategy:
Too veel firms falje yn 'e trap fan tapassing fan templet-type oanpak nei strategyske ûntwikkeling . In mienskiplike en net effektive sjabloan suggerearret dat de fêste revjet de missy, in takomstige fysyk definieare en beskriuwt dan de aksjes dy't nedich binne om dy fyzje te krijen. Hoewol al dizze ûnderwerpen fertsjinwurdigje oan 'e rjochte tiid, wurdt de tapassing fan dizze sjabloan-typproses leuke slide- en gearfettingsdokuminten, mar lyts betsjuttingsnivo fan strategysk.
It echte wurk fan strategy befettet ûndersiik, eksplorering en diskusje op it folgjende:
- De hjoeddeistige situaasje fan 'e firma fêstiget foar alle wichtige belanghawwenden fan' e belangen, ynklusief: klanten, leveransiers, konkurrinten en toetspartners.
- It befeiligjen fan ' e unike foardielen fan' e firma en ynherinte nuddels of swakkens.
- Identifikaasje en beoardieling nije ûntjouwings op 'e merk of yn opkommende techniken dy't kânsen of potinsjele bedrigingen oan jo festiging oanbiede.
- It beoardieljen fan feroarjende behoeften en bedriuwen fan klanten en ûndersiken fan gebieten dêr't de firma fersterkje, ynvestearje of útdrukke kin.
- De boppesteande yndrukt yn in gearhingjende analyze.
- Antwurding: "Basearre op dizze analyse, wat moatte wy dwaan?" Lit net ferwurde wurde troch de ienfâld fan dizze fraach. It is tige swier om te beänderjen yn dúdlike, ienfâldige en betsjuttende termen. Rumelt beskriuwt dit as de "Guiding Philosophy" fan strategy.
Uteinlik, basearre op it boppesteande wurk, moat de ploech beoardielje hokker ynvestearrings dwaan en hokker aksje moat wurde om de strategy te realisearjen. Dit befettet evaluearjen fan ynvestearringsmooglikheden; it opnimmen fan nije projekten, it identifisearjen fan wichtige easken foar talint, systemen en stipe resources. Dizze hannelingen wurde destillearre yn in projektplan dat beskriuwt it planútfieringsplan en it proses fan it bedriuw.
It Harde Werk fan Strategy:
Wylst it makkelik basearre is op 'e hannelingen dy't hjirboppe identifisearre wiene om te wizen dat it definiearjen fan in effektive strategy krekt rjochtfeardich, dat soe in fout wêze.
Identifisearjen fan betsjuttingen en tagonklike kânsen en bepale hoe't dizze kânsen realisearje yn in konkurrinsje- of ferwachte merkplak is in drege proses . Strategywurk ferlet fan objektive evaluaasje fan de fermogen fan it bedriuw en foldwaande diskusje oer de bêste manier om de mooglikheden te realisearjen. En lykas de measte aktiviteiten yn it libben, hoe mear de fierdere plannen, it better de útkomst. Yn 't gefolch fan strategy is de foarsjenningsplan in misledige proses fan ideeën en mieningen en ego's dy't soargje moatte foar in heulend en ôfspraken yn' e wei nei foaren yn 'e rin fan tsjinjen fan klanten en begelieding fan konkurrinten.
Strategy Execution:
It proses fan 'e útfiering fan de beskreaune aksjes en maatregels fan foarútgong en finansjele doelstellingen is kearn foar wat beskreaun is as útfieringsproses.
In gesellige útfieringsprogramma erkennt it needsaaklik foar wiidferspraat, dúdlike kommunikaasje en koördinaasje en befettet de tools fan projektbehear om ymplemintaasje en rapport te stypjen. Dêrnjonken wurdt in effektyf strategyske útfieringsproseduere bewarre fan rekkenkollops om te reflektearjen en oan te passen foar lessen dy't op 'e merk leare.
7 Herfoarme mei strategy:
Mei't de hjirboppe beskreaune problemen en begrippen binne, kinne jo miskien oanpasse dat it wurk fan strategy in mislike, wat organyske en risiko-folsleine proses is. Jo soe rjocht hawwe mei dizze beoardieling.
In oantal gebieten dêr't organisaasjes mei strategy stribje, binne:
- Net te dwaan oan it rjochtsnivo fan 'e djipte op it beoardieljen fan mooglikheden en kânsen.
- Ferwezens operative planning mei strategyplaning.
- Ferlies om in detaillearre útfieringsproses te definearjen mei dúdlike doelen en foarútgongsmaatregels.
- It jaan fan polityk en ik om it wurk fan strategy te ferleegjen nei in debat oer budzjetten en gebiet.
- Net ynvestearje yn it ûntdekken fan potinsjele ferneatigjende eveneminten of opkommende trigger-eveneminten op oare merken dy't ynfloed kinne op de kliïnten of technyske bedriuwen.
- Ferlies om in ynternasjonaal feedback-loops te meitsjen om te leegjen lessen leard yn 'e merkplaats.
- Untwerp om strategy te behanneljen as in proses dat in konstate evaluaasje freget en refriftet.
De Bottom-Line foar no:
It grutte nijs is dat in útnoeging om te dielen by it definiearjen fan de takomstige rjochting fan jo bedriuw is in komplimint en in testamint oan jo baas it leauwen yn jo kennis en mooglikheid om by te dragen oan it proses. Lit de boppeste ynhâld net litte dat jo fuort gean. Wylst der folle mear is om te ûntwikkeljen as krityske tinker en geweldige strategist, jo kennis fan it proses, oanwêzigen en potinsjele ylleggens dy't hjirboppe beskreaun binne, biedt jo in ûnderskate foardiel tsjin ferskate fan jo peers. Brûk de helpmiddels yn grutte strategyske sûnens.