In primer oer hoe baas as tinkt as jo fragen en boargers freegje:
De typyske rigel of direkte manager is dunstreare foar middels en tiid, en elke kear as jo in nije inisjatyf opstelle, krijst in flinke slach foar belang en oandacht. Nei't ik yn dizze rol yn in protte jierren libje haw, kin ik jo derfoar soargje dat de neifolgjende tinzen it topste binne yn 'e baas fan' e baas as jo har neist mei jo lêste idee folgje:
- Wy hawwe al tefolle projekten dy't te min rinne. Wy kinne gjin wurk mear taheakje, of it team sil rebelje.
- Myn prioriteit is om kosten te besparjen, en jo idee sil jild kostje, en der is gjin garânsje dat wy jild op 'e lange termyn besparje.
- Get in line. Jo binne de tredde persoan dizze wike om in wichtich nije inisjatyf te stypjen.
- Jo idee klinkt geweldich, mar it passet net yn 'e hy strategy . As ik it dit jier net oanbiede kinne oan ús strategyske doelstellingen dit jier, kin ik it net ferkeapje.
- Ik ha trije nappets, en myn baas is nei my foar in probleem dat ik sels net wit dat wy hawwe. Meitsje my net.
Hoewol't dy de ûnbeskene gedachten fan jo baas wêze kinne, binne se fertsjinwurdige fan 'e echte echte útdagingen en hoofdpaden fan' e measte bestjoerders. It is faak in danklik wurk. No dat jo op syn minst in pear fan 'e problemen witte wêr't jo manager yn' t nacht wekker hâldt as in pear oanfoljende bedriuwen fan realisearjen.
- In soad organisaasjes hawwe in detaillearre projektfergunningproses, wêrmei jo in saaklike saak meitsje as part fan it inisjatyf te justifearjen.
- Wylst net elke inisjatyf in bedriuwslibben wurdich is, as jo fersyk û.o. boarnen en / of jild hat, fjochtsje jo foar foardielde budzjetten dollar. Oantal managers hawwe in oantinken oan om budget budzjetten fan ien kategory nei de oare te ferpleatsen, lykwols, yn guon organisaasjes, dit is in tydskommend en ferrassend dreech aktiviteit.
- In protte organisaasjes sille fersyen filters fersykje tsjin de oerbôgingstrategy en kearndoelen. As it inisjatyf net stipe of passe by dizze doelstellingen ferskynt, wurdt it dreech om te justifiearjen.
Ja, der binne in protte goeie redenen wêrom't jo ideeën, fersiken en projekten in stille dea stjerre mei jo manager of jo manager manager. Jo útdaging is om de hjirboppe identifisearre problemen te ferwêzentlikjen en oanwêzich in saak dat de grutste obstakels foarkomt.
Sân stappen foar it jaan fan "Ja" mei jo baas:
- Altyd dwaan jo húswurk . Stribje om korporative en funksjonele doelen te begripen en te wurkjen om te soargjen dat jo ideeën en logikaal en maklik makket mei dizze doelen. As jo nedich binne, freegje jo baas om de doelen fan jo ôfdieling te beoardieljen foar de kommende perioade foardat jo jo inisjatyf útsette. Nim dan ien stap fierder, en freegje jo baas om syn / har doelen te beskriuwen. De mear ynsjoch dat jo hawwe hoe't jo baas en jo ploech evaluearje, is it makliker dat jo wêze om jo fersyk oan te passen om yn dizze parameters te passen.
- Belestaasjebelied, betelje net inkele dûbele en ûnwittende takomstige winsten. Besjoch de ynhâld hjirboppe en ferjit dat jo baas rjochtet op it oerlibjen mear as sels-aktualisearring. Untwikkelje foarstellen dy't it ferminderjen fan wurkleazens sjen, it fergrutsjen fan prosessen en it nimmen fan de al mear oerlastige boarnen.
- Plan jo saak as advokat. Jo baas en faaks oare senior managers binne de sjuery, en jo typysk ien kâns krije om it saak te meitsjen. Baskearje jo saak op it helpen fan in probleem; sjen litte hoe't it it probleem ferliede sil; de ynfloed op 'e kosten fan kosten sparjen, ferheegene produktiviteit of bettere effektiviteit oanjaan. Stel in objektive tredde partij om jo oanfragen en gegevens te kontrolearjen.
- Soargje tafallich yn 'e yndirekte foardielen om jo saak te sütsjen. Nei it identifisearjen fan 'e belestingferliening en it befoarderjen fan jo nûmers en oanfurdigingen kinne jo potensjele ekstra foardielen biede, dy't mear ymmaterieare binne, lykas ferbettere morale of funksjefeardigens, ferlege persoanlike oandiel, de kâns foar ekstra lear of rotaasje.
- Planen jo antwurden op beswierskriften. Ferfange fragen en beswierskriften en tinke troch en beäntwurdzje jo antwurden yn ferwachting fan it feitlike fersyk. Meitsje twa kear, slaan ienris.
- Tiid, plak en gelegenheid binne kritysk. Wês opsichtich oer it identifisearjen fan de bêste gelegenheid om jo saak te meitsjen. Ien fan myn baas befettet in protte froze moarnsiten gear om nije ideeën te praten. Ik hie syn folsleine omtinken foar 45 minuten. Alles wat ik hie te dwaan, kaam by 5:15 oere. Sykje jo baas syn lykweardige "bêste tiid" en krije op it pân.
- Meitsje de ferkeapteplak as in konsultaasjebedrach . Tink derom, jo baas wol help, net mear wurk of tafoege kosten. Meitsje mei de útdagings. Biede polite oplossingen oan alle beswierskriften of oan jo oanpak as jo nedich binne neamd. Lit jo passy foar it idee sjen en ferkeapje om it suksesfol te meitsjen. Dizze lêste stap, ynset, is de wichtichste.
De ûnderline:
De essinsje fan behear is it oanwizen fan boarnen om de bêste mooglikheden. Jo ynsjoch fan doelen en doelen en jo ynpatty mei de foarkar fan jo baas binne essensjele foar sukses yn 'ja' foar jo ideeën en projektprosessen. In metodyske oanpak foar it bouwen, presintearjen en ferdigenjen fan jo saak sil jo kâns op sukses ferbetterje.