Ferantwurdlikheden fan 'e Line Manager
De line (of direkte) manager spilet in wichtige rol yn 'e operaasje fan in soad bedriuwen. It yndividu is ferantwurdlik foar it behearen fan meiwurkers en middels yn it besykjen fan it realisearjen fan spesifike funksjonele of organisaasjele doelen
Guon fan 'e ferantwurdlikheden fan' e typyske linemanager binne:
- Rekrutearjen en hanneljen fan talint om ploechposysjes te folle.
- Stypje training en stipe foar nije hires.
- Gearwurking mei krusearrings om wurking hinne te garandearjen en minimale oanbelangjende passazjiers.
- Provided coaching and performance feedback to all team members.
- Kommunikaarjen en soargje foar it begryp fan funksjonele of ôfdielende doelen.
- It kontrolearjen fan yndividuele en team- metriken en prestaasjes tsjin doelen.
- Identifikaasje fan needsaak foar korrektive aksjes.
- Soarch kwaliteitsnormen foar alle prosessen.
- It evaluearjen fan algemien ploech en yndividuele prestaasjes en it leverjen fan de prestaasjesbeuringen.
- Yn 'e mande mei oare linemanagers oer de organisaasje.
- Provinsje rapporten oer produktiviteit en oare prestaasjesynfierings oan management.
Belang fan 'e rigel of Direct Manager
Op grûn fan 'e ferantwurdlikens fan boppesteande is it dúdlik dat de rol fan linemanager in wichtich part spilet yn' e algemiene organisaasjefoarsjenning.
In goede manager is aktyf belutsen by syn / har ploechleden dy't stipe leverje, stimulearje en leare positive en konstruktive feedback op 'e deistige basis. Line Managers direkte ynfloed op meiwurkersfeardigens en ynset, en as gefolch dêrfan, organisatoaryske produktiviteit en sels klanttefredening .
Wylst seniormanagement belutsen is by it ûntwikkeljen en oanfreegjen fan in firme strategy , wurdt it hurde wurk fan it útfieren fan 'e strategy plak op legere nivo's fan de organisaasje. Line Managers binne krityske snokken yn soarchje dat nije programma's op 'e tiid en effektive wize útfierd wurde. Se wurde goed positionearre om problemen te identifisearjen mei de strategy-útfieringsprogramma's en de ynfier fan de linemanager is essensjele foar organisatoaryske learen.
Talintûntwikkeling is in wichtige prioriteit foar elke organisaasje, en linemanager drage grutte kontrôle oer de identifikaasje, ûntwikkeling en promoasje fan talintane professionals op har teams. Faak komt it folgjende generaasje fan liniemanagers út dizze teams.
Challenges fan de Line Manager
Der binne in ferskaat oan stresspunten en útdagingen foar in typyske linemanager. Dêr heart by:
- Wichtige ferantwurdlikens foar algemiene operaasjes, faak mei beheinde middels.
- Jobs dy't frege langere oeren.
- In trend om 'e spanning fan kontrôle fan de line manager te ferheegjen. Ynstee fan seis oant acht direkte rapporten, linigmanagers hawwe faak folle gruttere ploegen. Hoe grutter it team, hoe it dreecher it is om tiid en effekt te befoarderjen fan coaching en ûntwikkeling.
- De needsaak om regelmjittige wurknimmers te navigearjen. In soad liniemanagers binne yn 'e perpetuele ynlieding en treningsmodus, sadat it dreech makket foar har om funksjonele ferbettering te realisearjen of leverjen fan fertsjinsten tsjin produktiviteitsdoelen.
- Konstanter druk om minimale kosten te meitsjen en de útfier te maximearjen.
Karriêrepaad foar de Line Manager
It is mienskiplik foar boppesteande linenmanagers om te oarderjen troch de riden fan behear en ferbreedzje har ferantwurdlikens om oare gebieten fan 'e operaasjes fan in bedriuw te fergrutsjen. De linemanager's detaillearre kennis fan bedriuwprozessen en hoe't de organisaasje wurket, makket him / har in ideale kandidaat foar brede algemiene managementrollen .
Kontrolearje net projektmanager en linemanager
Guon behearder, lykas projektbehear, binne ferantwurdlik foar it rjochting fan it wurk fan oare meiwurkers, mar binne net ferantwurdlik foar it bestjoerlike behear fan dy persoanen. Se diskriminearje de meiwurker, befoarderje / ferwiderje se, salaris oanpassings, ensfh.
Yn in typyske matrixbehearstruktuer jout de projektmanager wurkrjocht oan 'e projektteam-leden, ûnôfhinklik fan hokker ôfdieling of funksjonele groep dy't se kamen.
De minsken dy't dy ôfdielingen en groepen útfiere, dy't alle persoanen yn har beheare, binne de linemanager. Ek guon persoanen hawwe "behearder" yn har titel mar hawwe net wer oars. Dizze persoanen binne ek gjin line manager.
> Updated by Art Petty.