Wêrom en wêr't Matrix Management Sinnet
Matrixbehear is ideaal foar te dielen talinten en feardichheden oer departemintele grinzen . Ien fan 'e meast foarkommende senario's foar matrixbehear is doe as in groep fan persoanen fan alle ferskillende funksjes ûnder in projektmanager organisearret om wat nij en unyk te meitsjen.
De kapasiteit om ferskate feardigenstekeningen út meardere dissiplines te tekenjen fersterket it folsleine projektteam.
Matrix oanpaket oan projekten en oare inisjativen binne typysk minder dur as it opstellen fan deselde doelteams, en de ferskaat fan 'e ploechleden makket se superior foar in soad rein funksjonele ploegen.
Dêr't Matrixmanagement net ideaal is
Wylst der in protte potensjele foarsjennings foar dizze fleksibele styl fan teamstruktuer binne, binne der guon omstannichheden dêr't it net ideaal is. Dêr heart by:
- Dêr't it inisjatyf autonomy bedriuwet en langstme fokus en ynset. Yn dizze situaasje kin in opdiedige teamstruktuer mei in permaninte oanbelanging optimaal wêze.
- Wannear't in yndividuele feardichheden missy-kritysk binne foar in bepaalde funksje en dielen fan dit yndividu, sil materiaal of gefaarlikens de effektiviteit fan 'e funksje beheine.
Varieties fan Matrix Management Styles
Ofhinklik fan 'e krêft fan' e manager dy't it crossfunksjonele inisjatyf liedt, binne trije soarten: sêfte matrix, moderate matrix en hurdmatrix stilen fan ploegen.
It hurde matrixformat is te fergelykjen mei in tawijd team, wêr't de manager en team-leden har autonomy oer har inisjatyf hawwe. In sêfte foarm fan matrix betsjuttet meastentiids dat de inisjatyf manager is ôfhinklik fan de ferskate funksjonele direksjes fan 'e dielnimmers fan' e dielnimmers foar beslútfoarmjende autoriteit.
In moderate foarm stradt dizze twa.
Challenges mei Matrix Management
Wylst der in soad foardielen fan in matrixbeheining komme, binne der ek útdagings. In tal fan dy binne:
- It potinsjeel foar dielnimmers omgean te kinnen tusken ferskate managers en prioriteiten.
- Kommunikaasje konfusaasje tusken en oer inisjativen en funksjes.
- Lûd fan dúdlikens oer wa't ferantwurdlik is foar prestaasjes evaluaasje .
- Lûd fan dúdlikens oer wa't ferantwurdlik is foar coaching en profesjonele ûntwikkeling.
- Stressje as de dielnimmers oer tefolle inisjativen útwreide.
- Redukt effektyfens tsjin ploegen dy't foar in perioade yn plak hawwe.
- De ferlies fan organisatoarysk of teamlernet en memmeskoal, om't guon persoanen dwaande binne mar in koarte tiid.
- It potensjaal foar persoanen dy't tefolle inisjativen oergeane. It is soms dreech om de kapasiteit of de wurkleazens fan persoanen yn in matrixsituaasje te bemjitten.
Súksesfol as in meiwurker yn in Matrix Management Situation:
Wurkjen yn in matrix-omjouwing kinne beide belibje en frustreare wurde. Jo eksposysje foar ferskate inisjativen en kollega's stipet lear- en relaasjeûntwikkeling. It is lykwols belangryk foar in meiwurker, wurkje yn in matrix, om jo advys te begripen oan jo evaluaasje en ûntwikkeling.
- Klikje wa't de basis ferantwurdlikens hat om jo te evaluearjen.
- Klikje hoe't de ynfier fan jo ferskate matrixmanager (faak projektmanager) fêstlein is en reflektearret yn jo prestaasjes evaluaasje.
- In regelmjittich dialooch hâlde mei jo rapport-oan manager om him / her te hâlden fan jo foarútgong en spearpunten.
- Identifie kontrellende prioriteiten en broker-diskusjes tusken de ferskate managers om alle mislediging te ferklearjen.
- Nim it inisjatyf om jo rapport-oanbefúlje oan te stribjen of te stimulearjen om te ynvestearjen yn jo profesjonele ûntwikkeling fia training, edukaasje en coaching. Ferwachtsje de stipe fan jo matrixmanager foar dizze ynspannings.
Matrix Management Bottom Line
Der binne foardielen en konsuminten oan elke managementstruktuer en oanpak, en dit hâldt foar wiskunde beheining. It is net ideaal yn elke omstannichheid, en it kin stimulearje foar dielnimmers dêr't de easken de tiid, de middels of de mooglikheid om de prioriteiten te juggelje.
It kin ek tagong krije ta spesjale kennis op tydlike basis. Uteinlik kin it mear kostúnich wêze as it ferstjoeren fan opdroegen ploegen. Súksesfol mei matrixbehear bedraacht de aktive belutsenens fan alle partijen.