Doel en doelstellingen:
- In doel is in breed, oergeunstich bestimming. "Wy wolle yn twa jier 50% merkpartiel realisearje", of "Ik wol in binnen trije moannen konkurrearje en in triathlon meitsje." It definiearret net hoe't jo dit merkpart te berikken sille; It beskriuwt gjin strategy om dêr te kommen, of oanbean oan de spesifike taken dy't nedich binne om de strategy te realisearjen. It is gewoanwei dêr as bestimming as doel.
- In objektyf is in spesifike, mjitbere aktiviteit dy't jo nimme moatte om te wurkjen nei in bredere doel. Bygelyks: " As part fan ús doel om 50% merkpartiel yn twa jier te berikken, sille elke seis moannen in nije produkt yn elke merksegma ynfierd wurde." Of, " Om myn doel te meitsjen fan in triathlon te meitsjen, sil ik in rinnende trainer dwaande wêze om my te ferbetterjen mei myn cardio-kondysje, stapjen en technyk."
Yn beide gefallen kinne de doelstellingen ferdield wurde op in mear detaillearre en mjitbere nivo as taktyk neamd. Dochs is der in fermiste ferbining tusken doelen en doelstellingen: strategy.
Hokker Strategy Fit mei doelen en doelstellingen:
De strategy konstate doelstellingen mei doelen.
Bedriuwen fan bedriuwen en mangers stribje strategyen te stypjen en stipe aksjes dy't harren helpe om nei in oergeunstige bedriuwsdoel te gean. Yn ús foarbyld hjirboppe, om it doel fan 50% merkpartiel yn twa jier te berikken, moat de firma in strategy oannimme en definiearje de spesifike sets fan aksjes dy't nedich binne om de strategy te realisearjen dy't har nei it doel stjoere.
De firma kin in strategy oannimme dy't wat sa is:
Om 2% fan 'e merkparty yn twa jier te realisearjen, sille wy in strategy fan produkt- en tsjinstfernovearjen fêststelle, oanbiede nije produkten en stipe tsjinsten by it útstappen fan âldere produkten nei in útwreidende klanten fan klanten yn ús kearnmerkenplaatsen.
Dit ferklearring fan strategyske hege nivo's jout de oanpak fan 'e firma yn' e groei fan merkpartijen. It skamt de wichtichste aksjes, mar stelt koarte tsjin it beskriuwen fan spesifike hoe't dizze aksjes ynfierd wurde.
As hjirboppe neamd wurdt, sille de doelstellings rjochtsje op particulieren, ynklusyf it bringen fan in nij produkt om alle njoggen moannen yn elke merksegma te berikken. De doelstelling kin fierder yn in searje taktyk ynbrutsen wurde, ûnder oaren: ûndersiikjen fan klantbedragen; it opstellen fan ekstra yngenieurs en produktmanagers en it tafoegjen fan produktabiliteit om stipe te meitsjen fan de nije offers.
Taken en doelstellingen Persoanlik meitsje:
Yn in protte organisaasjes wurdt it optredens evaluearjen en planningproses omtinken te identifisearjen doelen en doelstellings foar in kommende perioade. Yndividuen stride mei de ferskillen tusken de twa, krekt as har senioaren beheare faak de termen en begripen. In saaklike oanpak is om de doelen en doelstellingen te brûken mei de folgjende sjabloan:
- Definie ien oant trije ferklearrings dy't in bestimming beskriuwe foar jo profesjonele ûntwikkeling yn it kommende jier. Dit binne jo doelen.
- Stipe elk doelstelling mei in beskriuwing fan 'e hege nivo oanpak dy't jo nimme om dêr te krijen.
Bygelyks:
Doel : Myn doel foar dizze kommende perioade is om myn effektiviteit as manager te fersterkjen troch it ferbetterjen en hyltydere feedback te leverjen. Om de feroaring yn myn prestaasjes te mjitten, sille wy op de evaluaasje fan myn team fia in 360-gradenûndersyk nei it resultaat fan 'e jiertelling, en ek myn mjitte fan ynspraak en har folsleine fertsjintwurdiging fan korporaasjedoelen.
Doel: T o realisearje myn doel om myn effektiviteit as manager yn 'e kommende perioade te fersterkjen, sil ik binnen trije moannen soart en trening fine op it oanbieden fan konstruktyf en posityf feedback en bewarje en werjaan in tydlik logboek fan alle feedback-ferwizings en de resultaten .
It doel is dúdlik en op dit stuit is it paad om it doel te ferbetterjen fia it doel is dúdlik. Sawol de meiwurker en manager begrype wat de meiwurker stridet, hoe't de progress wurde mjitten en hoe't it doel berikt wurdt.
De ûnderste line:
Fokus op it doel as it bestimming en de doelstelling as de aksje dy't nedich is om nei it bestimming te krijen. Besykje de ferlieding om dizze termen te wikseljen te brûken, en wichtich, learje jo ploechleden hoe't jo dúdlike doelen en doelstellingen definiearje.