It doel fan dit post is om jo te helpen fan it konsept fan strategy en guon fan 'e kaaibegripen.
Strategy foar it libben mei jo favorite restaurant bringe
Tink oan in spesjale restaurant yn jo libben. Miskien is it wêr't jo en jo wichtige oaren op jo jubileum gean. Of, miskien is de go-oan lokaasje foar grutte lokale keuken as jo bûten-stêdgasten hawwe mei jo bliuwe. Neist de lokaasje hat jo favorite restaurant in pear kieze makke, lykas:
- Menu, ynklusyf styl fan keuken en featured of rotearende spesjalisten
- Typen fan klanten dy't se meast ynteressearje foar it oanlûken en bewarjen
- Pricing
- Lokaasje
- Ambiente of fiele, ynklusyf dekoraasje, ljochting, lûd-nivo, temperatuer en mear
- Belibjen, ynklusief de toan en toaniel fan 'e host of hostess en wachtstaff.
Dizze en oare wichtige besluten reflektearje de kearn strategysk karren fan 'e restaurant. En fansels, om't der safolle mooglik opsjes binne foar ús te kiezen foar it iten, omtinken te hâlden fan hûs nei alle wize fan casual, snelle, fine-iten, ûnôfhinklike of keten restaurants, de eigener makket har besluten basearre op har rjochte klanten en dêrby rekkene wurde hoe't se unyk wêze wolle of oars fan 'e konkurrinten.
It is de karren fan "wat te dwaan" en "wat net te dwaan," rjochte op in spesifike publyk dat definiearret de strategy fan 'e restaurant. Datselde jildt foar jo festiging. In ûnôfhinklik, healrûnte, feest-restaurant-restaurant, dat rjochte op in woldiedige publyk dy't ynteressearret yn in geweldige diningûnderfining, sil gjin koarting of budzjet menuoptie biede.
De prizen refleksearje de kearnstrategy en publyk.
Wat strategy is net
Yn 'e bedriuwwrâld is strategy faak in term en begryp dat breed misplizearre wurdt. Bygelyks:
- Wachtwurde is gjin strategy, it is in útkomst . "Us strategy is ienfâldich. Wy sille foar de kommende trije jier om 20% groeie. " Dit is feitlik gjin strategy.
- Loftige doelen en nûmers sa as "De kommende fiif jier wolle wy fan 1.000 oant 10.000 klanten gean", of " Wy sille út 10-persint ta 40-prosint merkpartiel gean", binne gjin strategyen.
- Jo missyûntjefte ferklearje is net in strategy, hoewol it faak in faktor is yn it kiezen strategyen.
- Strategy hat net wat alles-nij of nea-dien-dien. It is in misnomer dat strategy moat lykwols ynnovaasje.
Wat strategy is en wat it biedt
- It is in beskriuwing fan hoe't jo firma fynt en kunde te finen.
- It is in beskriuwing fan hoe't jo festiging in betsjuttel meitsje sil (yn 't ferstân fan klanten) ferskil tsjin jo konkurrinten.
- It is in rige fan koördinearre aksjes yn it besykjen fan it bouwen fan in foardiel oer jo konkurrinten mei spesifike klantstimmingen.
- It is in beskriuwing fan hoe't jo firma konkurrearje en win.
- It is in beskriuwing fan hoe't jo bedriuw jild makket.
- In dúdlike strategy jout in filter foar besluten. It helpt besluten wat jo festiging wol en net dogge.
- In dúdlike strategy soarget foar in elemint in pjutboek yn in bedriuw op seleksje aksjes, ynvestearrings en ynstellingsdoelen.
Hokker in goede strategy bestiet út
Der is in geweldich boekje op strategy en stimulearje alle managers om te lêzen en te hâlden, mei de titel: Goed Strategy / Bad strategy: De ferskil en wêrom't it is. Auteur, Richard Rumelt, docht in útsûnderde taak om in dúdlike, ienfâldige beskriuwing fan 'e komponinten fan in goede strategy te meitsjen. Dêr heart by:
1. De diagnoaze
In dúdlike beoardieling en ferklearring fan 'e situaasje. Stel dan ris dat jo leare fan in oantal ferlammings en jo geane nei in dokter foar help. Jo dokter sil tiid tiidgegevens beoardielje hoefolle ferskillende faktoaren foardat jo by in diagnostyk komme en wis dan foardat jo in behanneling selektearje.
Itselde jildt foar korpstrategy, wêr't in team wurket om de hjoeddeistige en ferwachte takomstige betingsten op har merk te beoardieljen en te beskriuwen.
2. De Guiding Philosophie
Troch it medyske foarbyld te tekenjen, nei it foltôgjen fan in diagnoaze, sil jo dokter in algemiene oanpak foar it behanneljen fan jo tekoart oanwize. Yn in bedriuwsgearkomste dogge wy itselde mei strategy. Nei it beoardieljen fan merk- en klantfoarmings en ús situaasje fan 'e steat stelle wy in algemiene oanpak dy't ús helpt om te hifkjen en te winnen yn selektearmerken mei spesifike klantgroepen.
3. De gearhingjende aksjes
Jo medyske behanneling regime sil in rige bepaalde stappen of aksjes omfetsje om jo malady te beheinen of minimalisearjen. Yn in bedriuwsposysje definiearje wy de spesifike, koördinearre aksjes dy't nedich binne om de liedende filosofy út te fieren.
Dat is it. De ferklearring is ienfâldich, mar de ûntwikkeling en útfiering fan in strategy is net iens ienfâldig.
De ûnderline foar no
Hoewol it strategy is folslein mei termen en oanwêzigen en ark en wurde meast besocht troch bestjoerders, konsultanten en wittenskippers, jo moatte it tema net foarstelle. Yn 't lêst dogge de meast weardefolle en suksesfolle managers en lieders dreech om dit komplekse ûnderwerp te ferienfâldigjen en har ploegen te helpen en firma ûntwikkelje, dúdlik en breed begryplike strategyen .