- In konsept, idee, foarsizzing, of hope mei neat dat dokumentearre is. " Us haad fan ' e CEO, dy't 63 is, seit dat hy yn twa jier reizgje sil. Ien fan dizze dagen moatte wy in suksesjeplan dwaan. "
- In wiidweidige sette fan dokuminten, dy't faak brûkt wurde yn formele ramt fan direkteur of senior liedingsgearkomsten, dat betsjuttet ferplichte charts foar wichtige posysjes, posysjeprofilen, prestaasjes en potensjele gerdinen, ûntwikkelingsplannen , útfierende profilen, kompetinsjemodels, bedriuw en talent management , en oare ferskate dokuminten. Hoewol't gefaarlike bedriuwen har bêst dwaan om dizze dokuminten te rjochtsjen nei de essensjele geregeld, ferwize in soad bedriuwen op dizze tûzen pakhûs fan dokuminten as "it boek". "Wy moatte ús jierlikse suksesplan foar de kommende riedsgearkomst oanstelle. Bettere bestelling in nije ream fan papier. "
- In list mei nammen dy't in toetsposysje yn in organisaasje ferfange. Se wurde faak "ferplichte charts" neamd. "Keysposysjes" binne meast "C" nivo-posysjes, dus, CEO, CFO, COO; Typen fan plakken dêr't in bedriuw mooglik kwetsber wêze soe as de lokaasje de lotterij winne soe of troch in bus rekke wurde.
Suksesjeplan
Suksesjeplannen binne fertroude dokuminten meast allinich troch HR, de ried, of hege nivo's bestjoerders mei in needsaak te witten. Se kinne ynput en organisearre wurde mei súksesfolle software-systeem, of sa ienfâldich as Word-dokumint.
By it útfieren fan in suksesjeplaningsproses, haw ik it fûn dat it brûk is om te begjinnen mei in foarbyld, of in sjabloan, en dan oanpasse oan it ferlet fan de posysje of organisaasje. In feit, as it giet om it ferklearjen fan bestjoerders hoe't jo in suksesplan plannen kinne, sille se in detailele mûle of skreaune ynstruksjes jouwe dy't jo jouwe, en krekt yntuktyf folslein ynfolje watfoar foarm jo jouwe.
Njoggentich persint fan 'e tiid krije se it rûch rjochts, en de rêst sil dy mei fragen neame.
Wannear't ik in Google-syktocht hat foar "suksesjekplan-templates", it measte fan wat ik fûn wie net hiel useful. Fertsjinne, in goed suksesplan moatte mear wêze as in pear nûmers dy't op 'e rêch fan in servet skreaun wurde, mar yn praktyske realiteit, dat is faak alles dat jo meast besluten moatte moatte.
Proper "data-eleminten"
It spam net as jo in softwaresysteem ûntwerpen of formulieren brûke, hjir binne de "data-eleminten" dy't altyd opnommen wurde moatte, mei ynstruksjes. Brûk dizze om jo eigen unike formulier te meitsjen.
- Posysje: Dit is de posysje dy't jo plannen om in dei te ferfangen - meastal in handich fan missykritike posysjes, faak "C-nivo".
- Ynkommende: De persoan dy't de posysje hjoed beset.
- Kandidaten: Namme fan persoanen dy't it potensje hawwe yn 'e posysje. Der is gjin magysk nûmer, mar typysk oer trije. Sy binne meast ynterne, mar kinne ek ek ek wêze.
- It liederskip foar elke kandidaat: Guon fan 'e oanwêzigen fan hoe't de kandidaat is om te riden yn' e rol, dus "fuortendaliks, binnen ien oant twa jier, binnen twa oant fiif jier" of in beoardieling, lykas "hege, medium en leech , "Of" grien, giel, en read. "
Dat is echt oer. Organisaasjes sille soms foto's fan 'e oanbiede en kandidaten befetsje en har op in organisaasjetafel prate - in goed HR-softwarepakket sil dat foar jo dwaan. Sure, der binne oare fjilden dy't jo kinne opnimme, mar gewoan meitsje dat de ynformaasje absolute wêzentlik is. De details kinne opnommen wurde yn stipe dokuminten.
Bygelyks kinne ekstra ynformaasje oer de kandidaten opnommen wurde yn posysjeprofylen en ûntjouwingsplannen.
Oare eleminten om te tinken
- Top trije ûntwikkelbedragen foar elke kandidaat
- Top trije ûntwikkelingsaksjes foar elke kandidaat
- Demografyske ynformaasje foar elke kandidaat, dus, leeftyd, geslacht, EEO kategory, lokaasje, hjoeddeistige posysje, leefberens, ensfh.
- Performance en potinsjeel rating foar elke kandidaat, dus "3A," 1B ", etcetera.
- Evaluaasje ynformaasje: prestaasjes, potensjele evaluaasjes, gedrachskonvenanten, ensfh
- Retinsjemaatskippij foar ynkommens en kandidaten
- Ferfetsjefeardigens foar kandidaten of wilens om te bewegen
Ik bin wis dat der mear is, mar wer, mear is net altyd better. Ik bin in grut beleger yn 'e KISS metoade fan de opfolging fan planning. As myn freon Alex altyd fertelde om my te fertellen, "krekt om't wy de ynformaasje sammje kinne betsjutte net dat wy moatte.
"