Net fernije ynnovaasje
Wy witte allegear wêrop essensjele ynnovaasje is foar suksesfol sukses. As Apple Corp. net ynnovat hat, hawwe wy gjin iPhones. As Microsoft fernijend stoppe hat as se DOS frege, soenen wy nea Windows-bestjoeringssystemen sjoen hawwe. As de fabrikanten fernijend binne, soene wy allegear Model T's fiere en elkoar roppe oer ophandele tillefoans dy't bedriuwsbetingsten nedich binne; Der soe gjin televyzje wêze om te sjen en jo soe dit net lêze om't it ynternet nea makke makke wurde.
Innovaasje is wichtich
Dus as fernijing is sa wichtich, wêrom dogge dat in protte bedriuwen al har tiid ferkeapjen fan lytse proseduerferoarings en begelieding fan har konkurrinten steane har klanten mei fernijende nije produkten en tsjinsten? Wis is it probleem net dat bedriuwshannelers en bestjoerders net de needsaak foar ynnovaasje sjogge. In protte krekt net hoe't jo ynnovaasje stimulearje. De measte aktyf befoarderje de ynnovaasje - net op doel, miskien, mar tige effektyf. Lit sjen op twa lytse bedriuwen. Ien is in foarbyld fan hoe't jo ynnovaasje ûntstean. De oare is in foarbyld fan hoe't jo ynnovaasje stimulearje.
Diskearje ynnovaasje - Kill The Company
Carol rint in lyts famyljebedriuw. Se is tige goed. Se wit wat se docht en kin elkenien apart spesjaal te fertellen wat te dwaan. Spitigernôch is Carol's saak berikt. Se moast har prizen ferleegje, wêrtroch har profitsreden ferrint.
Se hâldt saakkundich ôf oan har konkurrinten dy't mei bêste produkten opkomme en goedkeapere manieren om dingen te dwaan. Ferskillende langueare meiwurkers binne ferlitten en it duorret in protte tiid en mjitte om de nije minsken op 'e goeie manier te treffen.
Hoe kin dat barre? Carol is lekker en wurket hurd. Se betellet har minsken goed.
Se besiket ferskillende dingen. Minsken binne bliid yn 't kantoar, mar se sprekke har net folle; Se gewearje allinich oan har eigen banen en besykje har rjocht te dwaan.
Carol leaut yn MBWA (Management By Walking Around). Jo sjogge har har rûn om it kantoar te sjen wat minsken dogge en wannear't se wat "ferkeard" dogge, stapket se yn en lit se sjen hoe't it goed is. Faak freegje men Carol oan har wurkstasjon om te freegjen wat nijs te dwaan. Se tinke allegear hoe't Karol Jeff deprimearde doe't hy wat nijs besocht. Se hat sels gjin tiid om te harkjen nei syn ferklearring fan wêrom.
Carol's oanpak wurket goed as jo pjutten hawwe of opliedingsmateriaal yn grade skoalle. It soe ek wurkje op it slachfjild. Mar it sil de ynnovaasje fan Carol's bedriuw net produkt hawwe om te oerlibjen en te bliuwen.
Carol is oersichtich mei de grutste asset fan har bedriuw, har meiwurkers. Elk fan har hat unike ûnderfiningen, ûnderwiis, en eftergrûn. Se hawwe ferskillende perspektiven, ferskate probleemensfeardigens en techniken. Der kin miskien net ien fan har wêze, dy't lekker is as Carol, dy't de saak as se docht, of wa't as goed by ynnovearret as Carol. Mar, sa smart as Carol is, se is net smarter as elkenien.
Meitsje ynnovaasje - Wachtsje de bedriuw
Valerie hat har hannen fol. Har lyts bedriuw is sa gau groeide dat it dreech om te hâlden. Der binne in soad nije meiwurkers dy't trainearre wurde moatte yn hoe't it bedriuw dingen docht. Sûnder dizze oplieding soe har bedriuw in part fan syn produkt kwaliteit ferlieze. Gelokkich joech Anna in echte jefte foar it ferklearjen fan dingen en se behannelje de measte fan 'e trening dizze dagen.
Valerie tinkt dat de "âlde dagen" as it gewoan in hânfol fan har wie, om't se in âld pikyntsje tabel yn 'e winkel sitten en tegearre meiinoar en sprekke oer bern, films - en it bedriuw. De ideeën kamen út 'e lunches, en elkenien wie genôch te genietsjen, útsein Devon, de nije man, hy wie altyd de lêste te sjen en de earste te ferlitten.
Valerie lucht no as se tinkt oer hoe't hy ûntwikkele hat. Devon wie net folle fan in "grutte tinker", lykas de rest fan harren, mar doe't se mei in idee kamen, waard Devon dejinge dy't it koe fan in rûge sketsje nei in fertroude produkt.
De dei fan Valerie wurdt faak ûnderbrekke troch telefoanopsjes fan har team. Fan 'e moarn Eva rôp om har te litten dat de nije ferpakkingstechniken mislearre - foar de fjirde kear. Valerie suggerearde har har te praten mei Alicia dy't juster in probleem probleem sjoen hie yn har ynspanningen om de IT-operaasjes te ferstjoeren. Dêrnei wie ek de oprop fan de kop fan ferkeapen dy't Valerie woe om de gearkomste te reagearjen dat se de kommende moanne foar meardere kliïnten hawwe moasten om de sektor te besjen en wat syn takomst nedich hat. En har Operaasje-direkteur wol oer de SWOT-analyse prate oer har searje de kommende wike yn syn ôfdieling.
De R & D-groep befette in notysje op it bedriuw yntranet dy't freget foar frijwilligers om in nije produktprototype te testen. It bedriuw softball team brocht ek dit seizoen op it yntranet. HR siket frijwilligers oan learare-learlingen op 'e tichtby de basisskoalle yn it lêzen.
Wêrom ien bedriuw falt
It is maklik om te sjen wêrom Carol's bedriuw yn problemen is. Der is gjin ynnovaasje, om't Carol ûnbefêstiget. Se is sa rjochte op it dwaan fan dingen, dat se gjin minsken de frijheid jaan om feilen te meitsjen troch nije dingen te besykjen. Hoewol se sels besykje te sizzen oer nije dingen sels, hat se beheind fermogen yn dat gebiet en se lit gjinien probearje. Sy mikro-beheart har meiwurkers en behannelet har as bern. Hast snel, stopje se besykje dingen te ferbetterjen, of se litte gewoanwei.
Wêrom hat ien bedriuw útfolge
Valery's bedriuw is geweldich. Wêrom? Se hat in bedriuwkultuer makke dy't it ynnovaasje stimulearret.
- Meitsje kommunikaasje - elkenien kin byinoar komme, by it middeis, op it softballfjild ensfh. En prate. Dit cross-funksjonele petear spuide de fantasy fan elke persoan en lit har leare fan 'e feardichheden fan' e oaren.
- Omleech ferwiderje - Eva is no op 'e fyfde besyk om it pakket probleem te heljen om't de earste fjouwer mislearre. How many times did Edison fail before he found the right filament for the electric light bulb?
- Sykje patroanen - Alicia's oplossing foar it IT-probleem kin wêze wat Eva de pakeprobleeming oplossje moat. Sjoch foar oerienkomsten dy't liede ta ûntdekking.
- Kennis fan jo merk - Der is gjin spit yn ûntwikkeling fan in ynnovative manier om bettere buggypepen te meitsjen. Sykje jo wat jo kliïnten en jo bedriuw nedich hawwe en fernijende oplossingen fine foar dy problemen. Brûk in SWOT-analyze fan jo konkurrinten, jo eigen bedriuw, en jo yndustry om kânsen foar ynnovaasje te markearjen.
- Gebrûk fan elkenien yn 'e bêste feardigens - Devon wie net de beste herinnerer, mar hie him rjochte op' e yngenieur dy't oare minsken yn oare gebieten rjochtsje kinne de tiid om mear kreatyf te wêzen. R & D rekrutet har testers fan 't hiele bedriuw om in protte ferskillende perspektiven te krijen.
Gebrûk fan ynnovaasje om sukses te meitsjen
Jo bedriuw (of ôfdieling, groep, of team) hat in soad smelle minsken. Meitsje harren om fermogen te wêzen, jou harren tastimming om misken te meitsjen, en jou har tiid om krekt sitte te tinken en tinke. Bouwe in kultuer dy't "plat" is en makket maklik oer organisatoaryske rigels. Bouwe de yndividuen yn in ploech dy't genietsje byinoar te wurkjen. Doch dizze dingen en jo krije de ynnovaasje dy't jo slagje moatte.