- Persoanen dy't gjin idee ha fan wat wat belutsen wie by it funksjen fan oare funksjes, hawwe yn elk groepke poëzij mei har petearen.
- Foar in persoan ûntwikkelje se in fersterke begryp fan hoe dreech it is om de myriade besluten oer in bedriuw te koördinearjen en positive en ivige ferbetteringen te fieren.
- Minsken ûntwikkelen inoar in wurdearring foar de betsjutting efter finansjele en oare scorecard-prestaasjes.
- Elke persoan belutsen ûntwikkelt in begryp fan wêrom strategy is wichtich. Hoewol we learje en stimulearje de ploegen om in strategy te hifkjen, konkurrinten kontrolearje en dan beslute besluten om oan te passen en oanpasse te kinnen, hast elke team dizze advys net te missen. It resultaat is pynlik foar guon ploegen dy't ferwiderje wat te begjinnen as in sûne bedriuw.
Yn 'e einlizzende ôfbraak nei it besjen fan' e lessen dy't yn 't detailgebrûk leard wurde, freegje in fraach dy't it hiele diskusje skiedt: "hoefolle hawwe jo meiwurkers itselde oplieding nedich?" Nei in momint fan' e stilte stjit op har dat elkenien wierskynlik is yn 't tsjuster op hoe't it bedriuw wurket en elkenien moat de strategy fan 'e firma begripe en it proses foar koördinearjende besluten om winske resultaten te riden.
As tichterby foar it evenemint wurkje wy gear, om te definearjen hoe't wy ús ynsjoch nimme en har yn aksje meitsje om ús bedriuw te fersterkjen.
In wichtich part fan it aksjeplan omfettet de oplieding en training fan ' e folsleine personielbefolking op wat eardere CEO en skriuwer Jack Stack sa goed as de namme " The Great Game of Business " hjit.
Acht ideeën om jo te krijen yn it spultsje fan it bedriuw fan jo bedriuw
1. Sjoch it spultsplan . Freegje jo baas om de strategy en doelen fan 'e organisaasje mei jo en jo team te dielen .
Meitsje jo ploechleden stimulearje om fragen te stellen oer hoe't har wurk oanbelanget om de doelen te realisearjen.
2. Slaen de poarten. Meitsje regelmjittich fertsjintwurdigers fan oare funksjes om te kommen oan jo teamgearkomsten. Freegje de fertsjintwurdigers om te helpen mei jo ploechleden oer de prioriteiten en útdagingen fan har bepaalde funksje. As jo wolle, set in tour foar in takomstige datum. En meitsje gewoan om te ferwizen, sadat jo mear oer jo funksje te dielen mei oare groepen.
3. De wierheid is op 'e merk. Ferjit de ynformaasjeynformaasje stappe boppe, mar betinke opfreegje persoanen dy't direkte kontakt hawwe mei klanten, partners en konkurrinten om te helpen dat jo ploech oer de realiteiten bûten de muorren fan 'e saak opliede. As it mooglik is, freegje de kâns foar jo en jo teamleden te freegjen om klanten te besykjen of bydragen oan industry events. Lês en dielen fan publikaasjes.
4. Ferheegje dan jo fjouwer muorren. Ferljochtsje jo ploechleden om kompyten, klanten en bedriuwspartners te studearjen en elkoarren te trenen op har bewegingen, oankundigingen en sichtbere strategyen. Ferklearje dizze ynsjoggen oan mooglik ideeën om jo posysje fan jo bedriuw te ferbetterjen yn stipe fan klanten of as antwurd op konkurrinten.
5. Ynljochtingen yn aksjes ynstelle. Ferbergje dan ynformaasje oer dielen mei jo funksjonele tsjinsten om ûndersiken te ûndersiikjen wêr 't jo groepen ynteraktearje.
Meitsje gearwurkje om knipepunten en gebieten te identifisearjen wêrby't hannelingen yn 't lêst gelokkich wurde, en ferbetterplannen meitsje om dizze problemen te beheinen. Meitsje de resultaten oer de tiid en meitsje mienskiplike feesten as doelen realisearre wurde.
6. Versteken de nûmers . Stribje om de maatregels en metriken te begripen dy't kontrolearre wurde om de finansjele sûnens fan 'e organisaasje te evaluearjen. As it nedich is, trenje jo of trening op it begripen fan 'e betsjutting en ôfwaging fan' e nûmers. Jo moatte net in boekhâlder wurde om in ferstean te kultuerjen fan ferskate rekkeningbegryp en maatregels. Diel dit kennis mei jo ploech.
7. Learje de skoare. As jo bedriuw in doarpskarte hat, wêr't it middels bûten finansjele spoaren spilet, lykas kwaliteit, klanttefredening, net-promotor-score of meiwurker fan 'e meiwurkers, freegje jo baas om dizze skoarekaart te dielen en jo ploech op' e metrizen op te learen.
Belangryk oanbelanget oan dizze maatregels dy't jo en jo team leden direkt of yndirekt ynfloedje en jo doelen en aktiviteiten beäntwurdzje om ferbetteringen te meitsjen yn dy maatregels.
8. Sprek op en freegje . Begjin fragen stelle op bedriuwsgearkomsten en stedhûs-eveneminten dêr't de finansjele resultaten fan 'e firma besprutsen wurde Executives litte fragen oer strategy, rjochting, en hoe't de hjoeddeistige plannen binne bedoeld om takomstige resultaten te beynfloedzjen, hoewol de meiwurkers meast stil binne op dizze eveneminten.
De Bottomline foar no
It doel fan it bedriuw op syn meast basysk nivo is om kunde te krijen en te hâlden. Lykwols, foar in soad fan ús operearje fan fierdere rigels of útfierende rangen, hawwe wy in lyts begryp of wurdearring foar de mjittingsaktiviteiten dy't koördinearre wurde om positive positive resultaten en kontinuze ferbettering te meitsjen. Bedriuw is in geweldige spultsje as Jack Stack beslút en jo fermogen om de regels te begripen, spilers en it game board úteinlik jo sukses te beynfloedzjen. It is tiid om yn it spul te krijen.