Jo fisy is jo dream fan wat jo de organisaasje wolle . Jo strategy is it grutskalige plan dat jo folgje om de dream te meitsjen. Jo taktyk binne de spesifike aksjes dy't jo nimme om it plan folgje te litten. Begjin mei de fisy en wurkje del nei de taktyk as jo plan foar jo organisaasje.
Concepts binne itselde
Of jo plannen foar it hiele bedriuw of gewoan foar jo ôfdieling binne de begripen deselde. Allinnich de skaal is oars. Jo begjinne mei de fisyûntjefte (somtiden in missy stelling neamd ). As jo witte wat de fisy is kinne jo in strategy ûntwikkelje om jo nei de fyzje te krijen. As jo besluten hawwe op in strategy, kinne jo taktyk ûntwikkelje om de strategy te foldwaan.
Fisy
In fyzje is in oerriden idee fan wat de organisaasje wêze moat. Faak sprekt it de dream fan 'e oprjochter of lieder. De fisy fan jo bedriuw kin bygelyks wêze as "de grutste hannelsmerker fan automobilen yn 'e Feriene Steaten", "de makker fan de moaiste sûkelade-sûchdieren yn Londen", of "de direkteur fan' e kar foar non-profit organisaasjes yn 'e Súdwesthoeke. " In fyzje moat genôch dúdlik wêze en skerpe dat elkenien yn 'e organisaasje it ferstiet en kin yn lees meidwaan.
Strategy
Jo strategy is ien of mear plannen dy't jo brûke om jo fyzje te berikken.
Om "de grutste hannelsmerker fan automobilen yn 'e Amerika' te wêzen, moatte jo miskien hawwe moatte oft it in bettere strategy is foar jo om oare hannelers te keapjen, besykje in singlehannel te groeien of in kombinaasje fan beide. In strategy sjocht yn 'e organisaasje nei binnen, mar it sjocht ek nei de konkurrinsje en yn it miljeu en it bedriuwklima.
Om "de riedsgearkomste fan kar foar non-profit organisaasjes yn 'e Súdwesthoeke te wêzen" moat jo strategy stelle wat evaluearje wat oare bedriuwen biede fan direkte konsultaasjebedriuwen yn' e Súdwesthoeke, wêrfan fan 'e doel net-profiten, en dêr't bedriuwen yn' e takomst begjinne kinne oanbiede tsjinsten oanbiede. Dyn strategy moat ek bepale hoe't jo "de rieplachter fan kar meitsje" wurde. Wat sille jo dwaan dat jo rjochte klanten jo oer elkenien kieze? Binne jo de leechste kosten oanbiede? Wolle jo in garânsje oanbiede? Wolle jo de bêste minsken oanbiede en in reputaasje bouwe foar it leverjen fan de meast fernijende oplossingen?
As jo beslute om te bestriden op leechste fakturearens, wat sille jo dwaan as in konkurint adviseurs bedriuwt har tariven ûnder jo driuwt? As jo beslute om de bêste minsken te hanthavenjen, hoe sille jo se oanlûke? Wolle jo de heechste salarissen betelje yn in fjouwer-lokaal gebiet, jouwe elke meiwurker in eigen posysjeposysje yn 't bedriuw, of betelje jierlikse behanneling bonussen? Jo strategy moat al dizze fragen beskôgje en in oplossing fine dy't wurket en dat is wier foar jo fisy.
Taktyk
Jo taktyk binne de spesifike aksjes, folgen fan aksjes, en plannen dy't jo brûke om jo strategy te fieren.
As jo mear as ien strategy hawwe, sille jo elke taktyk hawwe foar elk. In strategy dy't de meast bekende management adviseur wêze sil, as ûnderdiel fan jo fisy om 'de riedsbehearders fan kar foar non-profit organisaasjes yn' e Súdwesthoeke 'te wêzen, kinne taktyk wêze as reklame yn' e Súdwestlike Non-Profits Quarterly Newsletter foar trije opfolgjende ûnderwerpen, reklame yn 'e trije gruttere tydskriften yn' e Súdwesthoeke foar de kommende seis moanne en it keatsen fan 'e TV-moanne moandei op elke grutte-markt-tv-stasjon yn it súdwesten om jo tsjinsten te befoarderjen. Of it kin it belibjen fan in ynbringbrief en in brosjuere nei de direkteur direkteur fan elke gemeentlike organisaasje yn 'e Súdwesthoeke mei in jierliks budzjet fan mear as $ 500.000.
Firm of Flexible?
Dingen feroarje. Jo moatte mei har feroarje, of foarút fan har.
Dochs, yn hokker fan fyzje, strategy en taktyk, moatte jo gewoan fleksibiliteit en guon festigens hawwe. Hâld nei jo dream, jo fyzje. Lit it net litte troch de winen fan feroaring. Jo fyzje moat de ankerk wêze dy't it rêst mei elkoar hâldt.
Strategy is in langduorjend plan, sadat it mooglik wêze moat yn antwurd op ynterne of eksterne feroarings, mar strategy feroaringen moatte pas allinich mei mânske tinzen passe. Feroarings foar strategy moatte ek net barre moatte oant jo in nij binne om de âlde te ferfangen. Taktiken binne de meast fleksibel. As guon taktyk net wurkje, oanpasse en besykje it nochris.
Manage This Issue
Of foar ien ôfdieling of it hiele bedriuw, foar in multyfunksjonele korporaasje of in ienpersoan bedriuw, fisy, strategy en taktyk binne essinsjeel. Ferjit de fyzje earst en hâld it oan. Untwikkelje in strategy om jo fyzje te realisearjen en te feroarjen as jo ynterne of eksterne wizigingen foldwaan moatte. Bliuwende taktyk ûntwikkelje dy't jo ferpleatse kinne nei jo strategy.