De fraach hat ek yn 'e deistige bedriuw brûke yn konversaasjes wêr't ien besiket in kommende konklúzje, útkomst of oanbefelling te kommunisearjen. Bygelyks: "De bottomline is, wy kinne net mear as 10.000 widgets yn 'e moanne meitsje sûnder in útwreiding yn produksjeskapasiteit." Of, " Myn priisline is $ 4.55 per ienheid, ik kin net leger gean."
De Bottomline is it útkomste fan al it wurk fan it bedriuw
It is net ûngewoan om in tal fariant fan 'e wurden te hearren, "wy behearje nei de bottomline." It is in misnomer. In bedriuw kin in doelstellingsnivo sette, mar de omstannichheden yn 'e merk (en de firma' s strategy en operaasjes) kombinearje kombinearje om de ynkomsten en kosten te meitsjen dy't de bottomline bepale.
Bygelyks, in organisaasje kieze foar it ynvestearjen fan har middels yn in strategy om kunde te finen en te hâlden. It ûntwikkelet produkten of tsjinsten en middels dizze oanbiedingen, stipet syn klanten en rekket de keardel wer en kear wer.
Oan 'e ein fan elke accountingperioade wurdt it bedriuw berekkene wat it ûntfong fan klanten (en oare opbringingen) en subtraktje alle kosten dy't yn it proses ûntstien binne. Nei ôfrin fan dizze kosten (ynklusief belestingen, ynteresses op skuld, en ferskate boekhâldende getallen, lykas depraasje en amortisaasje) komt it bedriuw op in bottomline nûmer.
It is ek it net-profyt-net-net-loss-nûmer.
Planning foar de lange termyn
Wat in bedriuw kin (en moat) dwaan sûn sûn te bliuwen is kontrolearjen en kontrolearje as it besykjen is om net nedich (of ôfliede) kosten te minimearjen. It moat allegear dien wurde, tagelyk, optimisearje de allocaasje fan middels om de strategy fan 'e bedriuw te stypjen. Dit soarte fan "beheining nei de ûnderste rigel" is leefber en sûn. Organisaasjes dy't foar it meastepart op kosten steane en kieze net te ynvestearjen yn aktuele strategyen (of ynvestearrings fûns om takomstige inisjativen te stypjen) faak yn 'e lange termyn kämppe.
De Bottomline as in Yndikator fan Business Performance
De bottomlinen nûmers binne in wichtige komponint fan 'e scorecard foar behear. Positive en groeiende profitabiliteit oer de tiid is in testamint oan in ferskaat fan faktoaren, wêrûnder:
- Goed merk en klanteksel
- De oprjochting en levering fan produkten en tsjinsten dy't weardefolle binne troch klanten
- Effektive allocation fan ynvestearringsdollas yn stipe fan doelgroepen fan klanten
- Effisjale kontrôle fan kosten fia de organisaasje
- Posityf merk en makroekonomyske faktoaren
Oant lykwols, ôfkearing of lege ûnderline-nûmers oer de tiid is in yndikaasje fan útdagingen yn ien of mear fan de hjirboppe neamde gebieten en moatte beoardiele wurde troch behear.
De hearskippers, it bestjoer en de meiwurkers steane allegear op 'e bottomline nûmers nei elke rekkeningperioade (meastal fearnsjier) om de effektiviteit fan' e merkplaats strategy en ynterne management te evaluearjen. Fansels as bonussen of jierlikse salarisferhegings oan 'e bottomline-resultaten bûn wurde, brûke de wurknimmers natuerliker mear oanwêzich foar dizze nûmers.
De beheining fan bottomline nûmers as in yndikaasje fan prestaasjes
Hoewol profitabiliteitsnûmers binne wichtige maatregels fan in aktyf súkses fan in bedriuw (en wurde brûkt foar fergelykjende tiidframes), se binne gjin tell-all. Se fertelle gjin direkteur, direkteur, shareholders, of meiwurkers wat wurken of wat mislearre.
Arge profitabiliteitsnûmers binne in yndikaasje dat wat ferkeard is, fanwege sterke konkurrinsje om adversueel ekonomysk omstanningen te meitsjen oan in mislearre strategy om ferlies te kosten.
Likegoed hawwe positive positive nûmer net hokker diel fan 'e algemiene oanpak fan' e bedriuw wurket. It is mooglik foar sterke ekonomyske omstannichheden (of konkurrintrise) om opkomsten te ferheegjen en profiten te ferbetterjen, nettsjinsteande minne kostenkontrôle of in swak langere termynstrategy.
Yn finansjele rapportaazjes foar iepenbiere oanjûnen en hanneljende bedriuwen is it wichtich om de detaillearre notysjes te besjen, lykas de footnotes. It befoarderet management (en oare belanghawwenden) begryp de assumptie, accounting-oanpak, en definitive ôfwaging fan it bottomline-nûmer.
De ûnderste line op 'e ûnderline
Profit is in útkomst fan alle aktiviteiten fan in organisaasje. It is in wichtige yndikaasje fan algemiene betingsten yn 'e doelenmerken fan' e bedriuw. It is ek in barometer fan effektiviteit fan it behear yn it selektearjen fan strategyen, ynvestearjen yn produkten en tsjinsten, marketing en kostenkontrôle. Fertsjinsten moatte fergelike wurde oer in perioade fan 'e tiid, en de belutsenen moatte soarchfâldich sjogge op alle fariabelen om te begripen fan de faktoaren dy't liede ta in bedriging fan in bedriuw.