Gemeentlike soarten finansjele metrics:
Der binne in breed ferskaat oan goed definiearre finansjele middels, mjittingen en ferhâldingen dy't brûkt wurde troch boekhannelers, finansjele saakkundigen en ynvestearingen om de sûnens fan bedriuwen te beoardieljen en te kontrolearjen. Ynvestearrers en oandielhâlders sjogge dizze maatregels nau gear om evaluaasje te beoardieljen en behear fan effektiviteit te behearjen. Yn 't gewoane referinsjes finansjele metriken dy't útdrukt yn' e foarm fan ferhâldingen binne:
- Liquiditeit Ratios, dy't bedriuwen helpe, kontrolearje har fermogen om finânsjes te fondsjen en betellingen te beteljen. Dizze metriken wurde nau besichtich om te soargjen dat it bedriuw syn koarte termyn ferplicht kin.
- Finansjele levering Ratios dy't bedriuwen helpe begrepen de ynfloed fan skuld op har totale finansjele struktuer. Dizze fertsjintwurdigers helpe sjoggepartijen en belanghawwenden ek finansjele risiko's.
- Asset-effektiviteit-riedingen dy't mjitmeitsje hoe effektyf behear is it brûken fan it fermogen fan it bedriuw om fergoedingen en profiten te riden. Dizze maatregels wurde bepaald troch de tiid om evaluaasje te ferbetterjen of fersmoarging yn asset-utilisaasje.
- Hervormlikheid Ratios dy't de effektiviteit fan behear yn 'e rinnende fertsjinsten beoardielje fan it kapitaal yn' e firma ynvestearre. Dizze nûmers binne kritisch belangryk foar ynvestearders en partikulieren.
Net-finansjele prestaasjes:
Neist de maatregels en ferhâldingen dy't brûkt wurde om finansjele sûnens fan in organisaasje te fergrutsjen, sille direkte teams wurkje om in set fan net-finansjele prestaasjes en maatregels te ûntwikkeljen en te finen, dy't de sûnens fan wichtige funksjes, tsjinsten, prosessen en inisjativen beoardielje.
In pear lisearring fan dizze soarten maatregels bestiet út:
- Meitsjes fan klanttefriedigingsmaatregels, ynklusyf net-promotorpunten.
- Meitsjes fan meiwurkersbehear of befrediging.
- Kwaliteitmetriken.
- Meitsjen fan learen en ûntwikkelings.
Wêrom brûke finansjele en net finansjele mateken:
Sawol finansjeel en net finansjele merkingen dogge in poerbele baan dy't problemen identifisearje of problemen sjen litte. Se fertelle jo dat der wat hat yn in earm of positive resultaat. Se sprekke lykwols net spesifyk op it gedrach dat de problemen krekt makke hat of yn 'e winnings kaam. Bestjoerlike teams wurkje oan in ûntwikkeling fan ferskillende metriken dy't ûntwikkelingen binne foar ûntwikkeljen en biede klante evidinten oan te jaan oan de gebieten fan krêft of útdaging.
Metriken en Scorecards:
Faak wurde metriken opnommen en werjûn yn in formaat mei de namme in scorecard. De scorecard bestiet út dy metriken dy't troch it bestjoer ôfpraat binne as de wichtichste liedende en opnij yndikatoaren fan bedriuwsfiering.
Dizze scorecard wurdt brûkt troch in funksjonele managers fan in bedriuw om gebieten te identifisearjen om te ferbetterjen en te beoardieljen fan de effektiviteit fan foarige ynvestingen en feroaringen. It ûntwikkeljen fan in scorecard hat tiid en ekstra feine-tuning. In ideaal hawwe direkteuren foar it foarkommen fan metrike foarsjenningen dy't positive foarkommende feroaringen yn finansjeel resultaten op ien inkelde punt yn 'e takomst fergean. Dizze lieders fan' e yndikatoaren helpmanagementteams fine fan tuneprogramma's en ynvestearringen om de trochgeande fersterking fan 'e metric te garandearjen.
Bewarje fan Too Many Metrics:
It is ferhaal om alles te mjitten, mar yn 'e realiteit is der in beheind subset fan metriken dy't de bêste yndikatoaren biede oan organisaasjale sûnens en potensjele. It is mooglik om in foarkommen nivo fan prestiizje te folgjen, wêrtroch't de fergrutting fan 'e koartereens fan in bepaalde metriko net fertsjinwurdigje kin fan sinnige ynformaasje of ynsjoch yn' e weromkomming. Managers wurde stimulearre om te wurkjen om de wichtichste metriken te identifisearjen dy't it sukses of mislearjen fan foarôfgeande besluten markearje, en dat foarferkeapferkeap ferbetterje op basis fan resinte besluten.
De ûnderste line:
De ferneamde kwaliteitsbehear ekspert, W. Edwards Deming oanbean, "Sûnder gegevens binne jo mar in oare persoan mei in miening." Daten en de organisaasje fan it yn prestaasjemetriken en scorekaarten is in kritysk belangryk taak yn hjoeddeistige organisaasje.
Dochs wurde direkteuren bepaald om te herinnearjen dat, "wat getallen wurdt dien." Kies jo metriken en mjittingen sertifyk.
-
** Sjoch it folsleine Glossar fan bedriuwsfieringsbetingsten en abbreviations
Edited by Art Petty