8 tips om nije direkteuren te helpen Enerzjybesparring te fersterkjen
- Meitsje oan dat besluten aksjes befoarderje. Jo ploech is ôfhinklik fan jo foar krityske karren op belied, programma's, budzjetten of neikommende ideeën. Respektearje har needsaak foar in beslút en wurket elke dei gewoan om help te helpen leden te bewegen troch har inisjativen.
- Balâns de needsaak om minsken te helpen nei foaren op har inisjativen mei jo ferplichting ta jo firma en baas om risiko te beheinen. As jo in probleem as potinsjeel risiko beoardielje, binne jo binnen jo rjochten om oaren te oefenjen, lykas jo baas, om jo te bepalen fan jo opsjes. Jo teamleden kinne op it stuit geregeld pleatst wurde, mar jo wurk is earst net slim te meitsjen mei jo besluten. Folje gau te folgjen en dan doch it.
- Help teamleden leare har eigen besluten foar goed fêststelde belied te meitsjen. Besluten dy't rjochte binne troch belied wurde beskôge as programmearre besluten. Dizze kinne ynfloed op grûnslach of belied op it ôfhanneljen fan kundeferkearingen of klachten. Meitsje geweldig om te soargjen dat de leden fan dizze fêststelde belied begripe en har ferantwurdlikens fersterkje om har besluten te meitsjen sûnder oerlis te freegjen. It is essinsjeel dat jo kondisjonearje elkenien foar jo komme om elk inkele beslút te kommen.
- Stel de wearde fan jo firma yn jo beslútfoarstellings. As de wearden dúdlik definieare en sichtber binne yn jo wurkplak, jouwe se in weardefolle stipe foar guon fan 'e heulste besluten. Werken beskriuwe ferwachtingen foar gedrach, ynklusyf navigaasjeskonflikten, ynnovaasje neier, yn 'e mande mei meiwurker en tsjinje fan klanten. Stribje om de wearden fan jo firtriem yn jo deistige beslútaktiviteits te tekenjen en bepaalde om jo team-leden op te learen hoe't de wearden foar elke situaasje tapast wurde.
- Learje om problemen op ferskate manieren oan te meitsjen. Psychologen jouwe dat wy ferskate oplossingen foar deselde situaasje ûntwikkelje, ôfhinklik fan oft it as in positive of in negatyf is. Wannear't wy mei in negative ramt besykje, sille wy mear risiko 's nimme. By it evaluearjen fan deselde probleem as potensjele positive útkomsten, meitsje wy mear konservative besluten. Learje om problemen út meardere perspektiven te meitsjen en oaren te stimulearjen om jo te ûntwikkeljen en ûndersiikje ferskate beslissings op basis fan 'e positive of min negative ramt. Dizze praktyk sil nije ideeën ûntdekke en jo en oaren helpe by in komplete byld fan 'e problemen en mooglikheden.
- Gebrûk fan gegevens en wiidweidich. In geweldige oefening by it beheljen fan in swier probleem is om te freegjen en te beantwurdzjen fan 'e fraach: "Wat gegevens moatte wy dizze beslút meitsje?" Dizze ynspanningen dogge jo om de gegevens oan te passen en soargje dat jo in folslein byld fan' e bewearringen ûntwikkelje . Faak faak rjochtsje wy allinich op 'e ynformaasje dy't ús saak stipet, wylst se kontrastlike ynformaasje ynwurkje of ûnderdrukke. En tink derom dat gegevens faak in korrelaasje tusken twa fraachtekens sjen, mar korrelaasje is gjin kassaazje. Falt net yn 'e korrelaasjefal!
- Learje om effektive groep diskusjes te fasilitearjen . Foar de folle eksemplaren wêr't jo wurkje mei in team om it beslút te meitsjen, is it essensjeel om effektyf fermogenfeardigens te cultivieren. Praktyk liedt dyn ploech troch de stappen fan problemen definysje, framing, data analyze, opsjes ûntwikkeling, risiko-evaluaasje en úteinlik meitsje de definitive kar. Learje om minsken op ienriedich tema op ienriedich tema te hâlden.
- Begjinne mei te meitsjen fan jo besluten. Leonardo Da Vinci hat it dien. Thomas Jefferson hat it dien. De eardere behear guru, Peter Printer hat it ek dien. Se learden allegear om har besluten te notearjen en se werom te sjen op harren om de resultaten te beoardieljen en te identifisearjen wêr't se miskien miskien binne. It proses fan dokumintearjen en besluten fan besluten en resultaten is yntegraal foar fersterking en ferbettering fan 'e tiid.
De Bottomline
As jo yn jo karriêre groeie en ferantwurdlikens ta foldwaan, wurde besluten hieltyd mear útdaagjend. Sikehâlders en bestjoerders grappe mei swiere besluten wêrûnder yn hoe en ynvestearjen en hoe't jo de middels ynstelle kinne om it bedriuw te groepjen en konkurrinten te fjochtsjen. Elke manager sil úteinlik belutsen wurde by besluten oer talint, ynklusyf it oanbieden, firing, en promoasje. Jo sille etale dûlemmen besykje wêr 't de beslútwize is griis, en net swart of wyt.
Stipe fan jo beslútfoarming is in wêzentlik ûnderdiel fan ûntwikkeljen as manager. Meitsje it in wichtich diel fan jo trochgeande ferbettering fan programma.