Ja, ik hâld fan it potensjeel fan ploegen - it is geweldich en it is spannend, en dochs, in pear groepen binne yntakt fuort om har potensjele realisaasje te realisearjen. De lette, grutte teamûndersiker, J. Richard Hackman, joech in libben lang fan ûndersyk nei gearwurking mei it predikaat: "Ik haw gjin fraach dat as jo in team hawwe, is de mooglikheid bestege dat it magy generearret, wat wat útsûnderlik makket ... mar tink net. "
Foar myn jild is de operative phrase hjir, "... mar net op it rekkenje."
Teamûntwikkeling fereasket geweldige hurd wurk en der binne in soad bewegende dielen. Ik wol graach begjinne mei de basisfoarmen om rollen en doel te begjinnen en dan helpe groepen learje hoe't kreatyf oan problemen oanfallen wurde. In ûnderdiel dêrby giet it om stimulearjen fan nije ideeën. Hjir binne sân ienfâldige en lege kosten ideeën gewoan garandearre om in grutte ynfloed te hawwen oan jo kreativiteit en prestaasjes fan dyn ploech. Brûk se yn in sûne sûnens en fiele fergees te ferbetterjen.
7 Ideeën om kreativiteit en prestaasjes te fersterkjen:
1. Ferheegje om doel hinne. Ien fan 'e haadwurden fan groepproblemenproblemen is it gebrek oan ferbinings mei in oerrinnende en motivierende doel. Wylst net elke ploech oanbelanget mei save-the-world type opjeften, is it mooglik om fakultatyf doel of projektdoel te ferheegjen nei in hegere, betsjuttende nivo.
As jo projektteam wurket oan in wichtich part fan nije produktûntwikkeling wêryn essinsjeel is oan 'e strategy fan' e firma, meitsje gewoan om har geregeld fan dit punt te herinnerjen.
As jo in funksjoneel liede, kinne jo in stjoerder of missy definiearje foar it team dat goed genôch is ûnder de missy. In alternatyf oanpak is om it team te rjochtsjen fan betsjuttende metriken of te benchmarkjen fan 'e prestaasjes fan dyn ploech tsjin yndustry of merkelieders.
2. Rôlen op . Hast elkenien op dyn ploech sels dizze praktyk folslein te meitsjen en dielde it mei de groep: "Oan it ein fan dit projekt (of myn tiid op dit team), wat sille myn meiwurkers sizze dat ik dien haw?" Nei it lêzen fan in eigen beskriuwing út lûd, stimulearje elkenien om har antwurd yn 'e eigen persoanlike missy-ferklearring of chute te feroarjen foar har rol yn' e ploech.
Soargje dat dizze missybehearders sichtber binne foar alle ploechleden te sjen.
3. Studearje de fernijers . Kies in firma dy't fernijend ynnovative en suksesfolle yn 'e fokus fan jo team (bûten jo bedriuw) en in ferieningsgearkomst meitsje. As jo bygelyks in klanttsjinstteam yn in bedriuweterrekt bedriuw bringe, besykje de fraach te freegjen: "Hoe soe Zappos (online-shoe-hannelje) ús klanttsjinst feroarje?" As jo yn IT binne, probearje, hoe "hoe soe Google / Amazon wêze Wize jo gegevens? "Brek jo ploech yn lytse groepen om dizze ûnderwerpen te ûndersiikjen en freegje om yn 30 dagen werom te kommen mei in rapport dy't de ideeën útlizze. Kudos as jo inkele fan 'e ideeën yn aksje kinne sette kinne.
4. Meitsje in adversearje. Nimmen stipet emosjoneel en galvanisearret teamwurk as in kweade tsjinstanner dy't jo en jo kollega's hâldt fan har hypoteekferliening te hâlden. As jo in solide, kwea-konkurreter hawwe, geweldich! Sykje jo gewoan te studearjen en te rapportearjen oer wat se dwaan en útdrage fan jo ploech om har te tinken of te ferdwinen. As jo gjin klear meitsje fan konkurrint, beskôgje dat jo ien meitsje. Ien CEO skreau wyksjoneal parseberjochten om de machten fan in imaginêre konkurrint te beskriuwen as in ark om de enerzjy en kreativiteit fan syn ploech te stimulearjen.
Wylst elkenien wist dat de konkurrateur fermoedlik wie, stimulearre de oanpak in tige rike set fan senario-planning en antwurde-oefeningen.
5. ferbetterje diskusje kwaliteit troch jo ynstruksjes te learen hoe't jo prate kinne . In inkele dollar en oeren yn 'e lêzing ynvestearret Edward De Bono's "Six Thinking Hats" en brûke syn parallelle tinken oanwêzich om it bêste út groep diskusjes te krijen. It is maklik om it proses te fasilitearjen fan 'e folsleine groep op ien tema (hat) op in stuit, ynklusyf feiten / bewiis, emoasjes, ideeën, risiko's, kânsen, foardielen. Jo sille gau besjen dat dizze technyk diskusjearje feroaret en dramatyske ferbettering fan idee-generaasje en oplossings oplossing.
6. Untwikkelje kreative antwurden oan problemen fia alternative oanpassen . Begjin troch te wurkjen mei jo ploech om mear as ien ferskillende manier te beskermjen (beskriuwende) problemen.
Bygelyks, in nije produkt opnij fan 'e konkurrint kin in bedriging wêze, of kin it in kâns wêze. It team stimulearje it earst as posityf of negatyf, en dêrnei mooglik mooglike oplossingen te ûntwikkeljen basearre op de frame-seleksje.
Ienris de earste begjinside diskusje hat syn kursus foltôge, selektearje it oare frame en ûntwikkelje in folslein nije set potensjele responsyen of oplossings. De oanpak sil rike diskusjes jaan en in ferskaat oan opsjes foar konsideraasje.
Effektive managers brûke dizze technyk oan 'e groep en yndividuele nivo. Foar in foarhearrende foarm fan framing, as ienris de positive en negative oanwêzigen ûntwikkele wurde, freegje it team hoe't se dwaan as none fan 'e oanwêzigen beskikber binne.
7. Praatse antropology sûnder lisinsje. As budzjetten fergees kinne, stjoer jo ploech út it kantoar op syk nei ideeën en ynsichten. Fan it ûndersiikjen fan klanten mei jo oanbiedingen om de klanten fan jo klanten te beoardieljen, kinne soarchfâldige beoardielingen aktivearjende resultaten jaan. Ien kliïnt stjoerde in team út nei harren klanten om in "dei yn it libben fan gegevens" te observearjen en in tal nije produkten en tsjinsten foar har softwarefirma.
Ik bin fan 'e sjonger fan fersjoeren fan groepen yn hiel unike omjouwingen. Tink oan it ferstjoeren fan ploegen nei musea, konserten, tentoanstellings of even amusementparken. Freegje harren om aksjes te beoardieljen, klanttsjinst, marketing, hoe't klanten reagearje op 'e oanbod en dan útdrage dat se dy beoardielingen oan jo eigen bedriuw hawwe te relatearjen. Stel efkes op yn it fasilitearjen fan de diskusje diskusje en wichtich, stjoer it team út om ien of mear ideeën te identifisearjen om yn aksje te setten.
De Bottom-Line foar no:
Teamfoarstelling is in skriklik ding om ôffal te bringen. In oantal tiid ynvestearjen en jo kinne gewoan in magie en in wat útsûnderlik meitsje!