Flattening organisatoaryske struktuer is al de rêch yn dizze dagen, mar oant wy fierder komme fan wat ús langstige myten oer wat it betsjut om in lieder te wêzen, sil it dreech wêze om wierheid te feroarjen.
Hjir binne sân fan 'e meast foarkommende myten oer liederskip dy't ús stekt.
Lieders binne de minsken hiel wat op 'e boppeste
Us hjoeddeistige opfetting fan liederskip tsjinnet ienimmimint te wêzen, mei ferantwurdlikens foar liederskip fan ien of twa minsken oan 'e boppesteande in piramide fan krêft en kontrôle. Yn 'e realiteit is liederskip multydimensjonele. Op elke dei jouwe elk fan ús troch in ferskaat oan ferskillende útdrukkingen fan liederskip. Wy binne alle lieders op ien of oare manier of oare, en as wy in grutter sicht fan liederskip hâlde , kinne wy mei-inoar op in manier wurkje dy't de unike talinten fan elkenien brûke.
Lieders wurde bepaald fan berne of titel
"Hy of sy is in lieder fan 'e lieder." Wy hearre dat de hiele tiid. Mar wat betsjuttet dat echt? Wy binne allegear sterkere lieders te meitsjen troch folsleine ferantwurdlikens te nimmen, mar wy kinne bydrage oan elke stribjen, oft ús bydrage fan foarút of fan efterút komt.
In titel makket gjinien in lieder. Wy hawwe in protte foarbylden fan minsken mei fancy titles dy't net kinne ferbine, ynspirearje, fersterkje en ûntwikkelje oaren.
Great Leaders Work Alone
Dit is de "ienige wolf" teory fan liederskip. Hâld jo isolearre en ôfsûnder fan "de pack". Oars kinne jo de alfa-posysje net behâlde en effektiv liede.
Dit kin in nuttige notysje wêze doe't de sterkste echt oerlibbe wie om't wy foar iten te jagen of út rôfdieren rinne moasten, mar wy hawwe dizze basis biologyske funksjonearjen fierd. Effektive hjoeddeistige lieders binne heulendal op it learen fan liederskip yn oaren. Yn 'e hjoeddeiske ynklusyf arbeidsomjouwing wurdt coaching beskôge as in kearnkompetinsje fan grutte liederskip.
Lieders moatte alle antwurden hawwe
Yn it ferline hawwe wy de lieders karakterisearre as heroyske, ljochte probleemferlieners dy't in oplossing foar oplossingen foar swiere problemen leverje. Dit is de antithesis fan gearwurking en ynslúten en produkten oplossings dy't faak flakke of ien-dimensional binne, omdat se gjin rjochte, ûndersiiklike ûndersiken en debatten ûndergien binne. Kuriositeit en krêftige fragen binne in kritysk ûnderdiel fan effektive liederskip.
Leadership is oer resultaten, net minsken
As it pas fan 'e moderne dei libbet, binne wy hieltyd mear aksje-orientearre wurden en resultaten ferdreaun. It liket fluch te wêzen om allinich "sêfte" saken te fertsjinjen en hurd te meitsjen foar resultaten. Spitigernôch, as wy ôfskuorre binne fan 'e wêzens fan ússels en oaren, dizze ûnstjerlike docht liedt ta aksjes dy't net grûn binne en litte ús gefoelens fiele en fertsjinje foar betsjutting en gehiel.
Leadership dy't nourishing is en saldo en it dwaan en dwaan wurdt neamd Co-Active Leadership mei it co- (wêzen) en de - aktive, (dwaan) gearwurkjend gearwurkje.
Alles yn ús natuerlike wrâld learret ús dat dizze twa enerzjy fan gearwurking en aktyf - yn elke momint tegeare. Krekt as de yin en de yang fan 'e antike Sineeske filosofy fan' e Taoist, ko-en aktive- wurkje elkoar om ferbining, lykwicht en hielendal te meitsjen.
Leadership is statysk
Wy leauwe it leauwe dat ienris liederskip oanjûn is troch rol of titel, dingen bliuwe op 'e dyk oant de oantsjutte lieder ûntfong, wurdt fjoer, of stjert. Yn 'e realiteit is liederskip meast effektyf, dynamysk en libbet as it rapper yn' e systeembehe bewegt. Op dizze manier is elkenien in lieder - soms liedend foarút en wiist de wize oan, somtiden liedend fan achter en stipe it inisjatyf, somtiden liedend fan njonken yn gearwurking en somtiden liedend fan it enerzjyfjild, mei ynstinkt en yntuysje te betsjutten yn wat is net wurde sprutsen.
Yn suksesfol liederskip is mislearre gjin opsje
Dit is sa'n deadlike myte. Ferfal is in wêzentlik ûnderdiel fan eksplorânsje, nije ûntdekking, en ynnovaasje . As wy net leare kinne om te fiele, dan moatte wy mei bewize oanpak fan it ferline te bliuwen. Us aksjes fiere nijsgjirrigens en ûntdekking, om't wy sa bang binne foar mislearring dat wy net wolle wat it nije probearje.
It is mar allinich troch miskien mislearre dat wy leare, ûntstean en groeie kinne. It is wichtich foar lieders om omfetsje en feest te fieren as in wichtige aspekt fan ûntwikkeling en ûntdekking.
Ik soe in nije ienfâldige definysje fan liederskip oanbiede: Leaders binne dejingen dy't ferantwurdlik binne foar har wrâld. As wy de kâns hawwe om kreatyf te antwirdzjen as yn in strukturearre en reaktive manier, as wy begripe dat wy de skriuwers fan ús eigen libben binne, binne wy, yn feite, lieders.
Dizze definysje fan liederskip jout minsken te dragen oan har yndividuele krêft en generearret liederskip dat dynamysk en ynklusyf is. Wy binne allegear weardefol en wy hâlde elk in stik fan 'e oplossing foar de útdagings dy't ús oansprekke. It is allinich as wy dizze ferâldere myten loslitte oer hokker liederskip betsjut en nije definysje te sykjen dat wy yn 'e wrâld wurkje en libje kinne yn' e wrâld dy't it bêste fan elkenien brûke.
Karen Kimsey-House is de co-auteur fan Co-Active Leadership en Co-Active Coaching . Dêrnjonken is se mei-oprjochter en direkteur fan it Coaching Training Institute (CTI) en in fêste bydrage oan de Huffington Post. Learje mear oer Karen's wurk by http://www.coactive.com of ferbine mei har op Twitter @kkimseyhouse