Se sap de enerzjy fan 'e yndividuen yn har groepen. Se binne lulk, lyts, en lûd. Se beskôgje harsels better as elkenien en se dogge der net foar wa't it wit.
Alles wat se soargen is "it wurk te dwaan". Of miskien is it "útstreke dit plak út". Yn har rydtocht om har doel te berikken, jouwe se de oare minsken yn 'e organisaasje of oerbliuwe. En op it lêst is it ek sa.
It is belangryk foar jo, as manager of útfierend, om dizze toxyske baas te erkennen. Se kinne de produksje signifikant ferminderje en kosten ferheegje. Se kinne in grut bedriuw meitsje in ungeunstige plak om te wurkjen, en se kinne in lyts bedriuw meitsje.
Hoe in Toxic Boss te iepenjen
Faak alles dat jo dwaan moatte is rûnom. Ut jo kantoar kinne meiwurkers jo sykje út om har toxikke baas op te jaan. As dit net bart, kin it wêze mei de eangst dat de toxikaal baas yn 'e organisaasje generearret. Dan moatte jo de ynformaasje op oare manieren krije.
Praat mei kliïnten, of sels eardere kliïnten, fan jo bedriuw. Harkje nei de side-kommentaren dy't se meitsje as se antwurdzje op jo direkte fragen oer wat oars.
Freegje har oer de bestjoerlike krêften fan 'e organisaasje en wurde gefoelich oan wat of wa't se útlitte.
Sjoch yn ôffalkosten. Ien fan 'e grutste kosten fan in toskyske baas is yn persoanlike fraachstikken. Faak binne dizze kosten yn oerstekkende akkounts sammele yn stee fan oefeningen op bedriuwen. Sels as jo bedriuw de jierlikse ôfnimmingsnivo yn normen is foar har yndustry, sjoch nei de nûmers.
Hat ien groep mear minsken dy't (of retypearjen) ferlitte as de oaren? Hawwe der inisjativen dêr't ferskate persoanen fan deselde ienheid yn 'e koarte tiid de bedriuw ferlitten hawwe? Hat ien ôfdieling hegere ekstra kosten as de oaren? Hawwe de meiwurkers op in bepaalde paragraaf al har fakânsje gebrûk en mear fan har sykte dagen as de gemiddelde?
Wat te dwaan
In yndividu dy't in toxik baas is, kaam net te wachtsjen wêr't se sûnder goed binne op wat. As se net goed wiene by wat bepaalde fakânsje fan 'e saak binne se lang lyn ferlitten. Jo moatte de wearde fan dizze yndividuele beoardieling oan 'e bedrage beoardielje en it tsjin har kosten op' e bedriuw weegje.
As de toxikaanske baas de produksje fergrutte hat troch tsien prosint oer it ferline jier, kinne de belanghawwenden net soarchje as de trochsneedraten yn dy ôfdieling heger as gemiddelde binne. As jo lykwols dokumintearje dat de ferkeap fan ferkeapingen yn 'e selde perioade yn' e selde perioade troch fiif persint ferhege binne, betellingen foar wurkgelegenheidskrêften, sille ferlieskosten en ferheegjende oerstappe wurde, sille jo oandacht krije.
Jo aksjes yn relaasje ta in toxikauffeart hingje fan 'e omstannichheden. Jo kinne coaching of advanced training foar de toxikse baas oanbean.
Miskien moat it yndividu yn in posysje oerbrocht wurde mei minder ferantwurdlikheid foar minsken. Faaks binne de doelen dy't foar it yndividu fêststeld binne net te berikken, wêrtroch't har toxic-baas-managementstyl feroarsake hat en moatte oanpast wurde.
Soargje derfoar dat de mjittingen dokumintearre en kwantifisearje dy't jo brûke om te bepalen dat in toxik baas it bedriuw skeait. Brûk oerheakse kosten en direkte kosten om de echte bottomline-effekten te bewizen. As lêste, brûke deselde mjittingen om de foardielen te fertsjinjen foar it bedriuw as jo aksjes op it toxic bosprobleem behannelje.
-------