Jo wolle net op in reis sette sûnder in plan. (Ek myn man en ik, op in ûnferjitlike ferkear, sieten yn 'e auto yn' e riden en fregen elkoar oft wy nei it noarden of súd gean en besletten súdlik wêze.
Dat wie in plan. Rjochts?)
Yn organisaasjes hawwe jo in protte belanghawwers - ynklusyf de meiwurkers - sadat jo har eigendom en stipe nedich hawwe foar elke feroaring yn 't wurk om te wurkjen. Hoe't jo oer it proses fan it yntrodearjen en útfieren fan 'e needsaaklike feroaringen giet, is kritysk.
Oanrikkemandearre stappen om effektive te bewurkjen
- Meitsje de readens fan jo organisaasje om diel te nimmen oan de feroaring . Jo kinne sprekke mei cross-sections fan meiwurkers om te freegjen oer har stipe foar de feroarings dy't jo foarstelle. Taljochting oer oare kaai-bestjoerders en meiwurkers om de bedrach te bepalen dy't jo nedich hawwe om te stypjen.
Jo kinne jild- en betroubere ynstruminten brûke dy't beskikber binne om jo beoardieling fan wurkgelegenheid te beoardieljen foar feroaring. Jo kinne ek kwalitative ynformaasje krije fan ynterne of eksterne adviseurs dy't spesjalisearje yn organisaasjeûntwikkeling.
Haat se de antwurden krije op fragen lykas dizze.- Hoefolle fertrouwen bestiet no op dit stuit yn jo organisaasje? Is dit genôch fertrouwen?
- Hawwe jo in skiednis fan iepen kommunikaasje en meiwurkers stipe foar feroaring ynspanningen?
- Hokker minsken fiele positive oer har wurkomjouwing? Is jo kultuerfreonlik freonlik?
- Ha jo finansjele ynformaasje te dielen? Is de kommunikaasje transparant?
- Hawwe jo in soad feroaringen en jo hiene súkses behannele, dus binne jo meiwurkers klear om te feroarjen, en net wizigje-wurch?
Dizze faktoaren hawwe in geweldige ynfloed op oft minsken akseptearje en graach meidwaan oan feroaring. As jo in positive en ûnderstypjende wurkomjouwing en -kultuer bouwe kinne foardat jo wizigingen meitsje, hawwe jo in grutte koptekst op 'e wiziging ymplemintaasje wurkje mei sukses. - Feroarje de feroaringsfisy yn in algemiene plan en tiidline , en plan om ferjouwing te leven wannear't it tempo liedt barrières. Pleatse ynfier oan it plan fan minsken dy't eigene of wurkje oan 'e prosessen dy't feroarje. Oars, jo sille jo organisaasje opstelle foar unwanted en net needsaaklik ferset .
- Informearje ynformaasje oer en bepale wizen om de redenen foar de feroaringen te kommunisearjen . Dizze kinne ûnder oaren it feroarjende ekonomyske omjouwing, feroaring fan kompetitive miljeu, klantbedriuwen en ferwachtingen, ferfiersfermogen, bestjoersrjochtregels, befolking demografy, finansjele oertsjûging, boarne beskikber en bedriuwrjochting.
- Meitsje elke potinsjele ynfloed op organisaasjeprosessen, systemen, klanten en meiwurkers. Meitsje de risiko's en besykje in bepaald ferbettere of middellimmingplan foar elke risiko.
- Plan de kommunikaasje fan 'e wiziging. Minsken moatte it kontekst begripe, de redenen foar de feroaring, it plan en de dúdlike ferwachtingen fan ' e organisaasje foar har nije rollen en ferantwurdlikheden. Nimmen ferwachtet ferwachtingen better as ferbettere mjittingen en belangen en erkenning.
- Bestimming de WIIFM (wat is it foar my) fan 'e wiziging foar elke persoan yn jo organisaasje. Wurkje oer hoe't de feroaring direkt elke wurker direkte ynfloed hat en hoe't de feroaring syn of har ferletten makket en lykas dy fan 'e organisaasje.
- Guon respondinten nei in enkête in pear jier lyn fûnen dat de ûntwikkeling en dielen fan in teoretyske ûnderpinning foar de wizigingen effektyf waard yn helpen fan persoanen te begripen it ferlet fan feroaring.
- Wês earlik en wurdich fertrouwen. Behannelje minsken mei deselde respekt dy't jo ferwachtsje fan harren.
It effektive feroaringsbehear kin jo helpe mei jo suksesfolle eventuele feroaring fiere foar jo takomstige wolfeart en profitabiliteit.
Mear ynformaasje oer Change Management
- Wizigje, wizigje, wizigje: wizigje bewurke-lessen fan it fjild
- Executive Support en Leadership yn Change Management
- Planning en analyze yn wizigingsbehear
- Kommunikaasje yn Change Management
- Wizigje Bestjoeren foar management fan lessen oer meiwurkers ynvolvoering
- Stipe Support for Effective Change Management
- Feroarje fan tips foar management
- Wizigje Bestjoerswysheid