Hawwe jo oanjûn oft jo meiwurkers leauwe yn 'e wiziging?
Bygelyks in direkteur hat in e-post stjoerd om te freegjen hoe't syn direkte staff fielde oer it begjin fan in trochgeande ferbettereproses mei help fan teamsploechen.
De direkte reaksje fan ferskate dy't echte wrâld ûnderfine mei ploegen en kontinuele ferbetteringen wie dat de organisaasje net klear wie as sa'n proses.
Se binne rjocht. It bedriuw wie yn it proses foar it meitsjen fan de oergong fan in útfiering of taktysk modus fan operaasje nei ien dy't strategysk is. Dat oergong wie alle beskikbere enerzjy opnommen. fan har meiwurkers en it seniorteam.
Meitsje de readheid fan jo meiwurkers om oan te feroarjen
Jo kinne de streek fan jo organisaasje beoardielje om diel te nimmen oan feroaring. Ynstruminten binne beskikber om jo beoardieling te beoardieljen, en ek kwalitative of beobachtende ynformaasje fan ynterne of eksterne personiel en adviseurs.
Jo wolle fragen as antwurd beäntwurdzje:
- Wat is it nivo fan fertrouwen yn jo organisaasje?
- Hokker minsken fiele algemien positive oer har wurkomjouwing?
- Hast in skiednis fan transparânsje en iepen kommunikaasje ?
- Binne jo finansjele ynformaasje te dielen mei meiwurkers en fertrouwe se om har fertroulik te behâlden?
- Biedt jo organisatoaryske kultuer positive interpersonale relaasjes dy't basearre binne op respekt en de wittenskip fan gelikensens ?
- Biedt jo organisatoaryske kultuer om de behoeften fan jo klanten om?
- Binne jo hege personiel-leden djip ynsette foar de feroaringen dy't jo wolle ?
Dizze faktoaren hawwe in geweldige ynfloed op 'e akseptaasje fan minsken en wilens om te feroarjen. As jo dizze positive en stypjende omjouwing oanbiede kinne foardat de wiziging begon is, hawwe jo in grutte koptekst op 'e feroaring útfiering. De ynset en stipe fan jo meiwurkers binne essensjele as feroaring wurket.
Bewenning fan meiwurkers oan 'e feroaringen makket it ferskil allinich as feroaring ynfierd wurdt yn in organisaasje.
Gearwurking oanbefelle om te feroarjen
In nije direkteur hat ienris frege hoe't se har persoan te krijen hawwe om yn inkele feroaringen te keapjen dy't se woe yn 'e wurking fan har ôfdieling. Se waard ynformearre dat it ôfhinklik wie hoe't se har tiid ferbrieke woe.
By it bewurkjen fan feroarjen moatte jo de tiid mei de meiwurkers fertsjinje. De tiid wurdt op 'e foarste einjûn ynformearre meiwurkers en fertsjinwurdigers fan de personiel oan' e feroaringen. Oant lykwols koe sy har tiid polisearje en systematisearje de feroaringen op it efterste ein nei de útfiering fan feroaringen.
Elke manager moat de tiid fertsjinje. Der is gjin wize om dizze ynvestearring. Mar, it is in protte wille en motivearjen as de manager de tiid ferbridet om har meiwurkers te helpen har sels te meitsjen om in ynset foar de feroaring te meitsjen.
Mei har ynset, feroaret de wiksel nei foaren - faak flugger en yn wize wêrop't jo noait foarkommen doe't jo begon makke wizigingen meitsje.
Ja, as de personielsleden ûngeunstich reageare oan 'e wikseling , as de manager mislearre om har stipe en ynset te krijen, se kinne sels har ideeën sabotearje en / of in iepen posysje of twa hawwe om te foljen . Meiwurkers stimme mei har hert en mei har foetten. De meiwurkers litte meastentiids ineffektive managers , net har banen.
Op it minimum, sûnder har tasizzing soe har meiwurkers in tekoart oan motivaasje en gefoelens fan ûntbining hawwe.
De manager yn dit foarbyld kieze it earste paad, mar net alle managers dogge. Jo moatte rekkenje dat as jo jo meiwurkers 'folsleine ynset foar elke feroaring wolle, dan moatte jo har belje . De meiwurkers dy't jo ferwachtsje om de wiziging te realisearjen moatte belutsen wurde by de skepping fan 'e wiziging.
Dat betsjuttet net dat se it lêste doel troch konsensus ynstelle , mar jo moatte har belangje by it definiearjen fan it byld fan wat jo wolle op 'e fjirde side fan feroaring. Jo moatte har ek ynliede yn 'e details oer hoe't jo dêr komme.
As jo meiwurkers ynspirearje om te feroarjen yn in omjouwing wêrmei de meiwurkers klear binne foar wiziging, moatte jo de meiwurkers belûke. Se moatte jo helpe:
- De feroaringen ûntwerpe,
- Inisjalisearje de wizigingen,
- Evaluearje de effektiviteit fan 'e feroaringen, en
- Besparje de tweaks nei de wizigingen dy't nedich binne om kontinuende ferbettering te begjinnen.
De wurknimmers sil nea mei-inoar in feroaring stypje dy't se net meidwaan oan it skeppen. Fertrouwen dit en leauwe it. Jo sille foar altyd omgean moatte mei in mjitte fan meiwurker fersets om te feroarjen.