Stanley Bing hat koartlyn syn boek 1992 aktualisearre, Crazy Bosses . Feitlik binne der ferskate populêre boeken dy't ferkeard, betsjutte, dysfunksjonele of gewoan leech ferkearde baas.
Mar wat as jo baas net sa min is ? Wat as jo al jo baas nedich is in lyts tafersjochfeardigenstraining ?
Jo binne kommen om te begripen mei it feit dat jo baas nea de liedster wêze sil dat hy ferskynde yn 't ynterview. Jo misledigje reageare jo baas it foardieljen fan golf of winkels om jo te mentearjen . Se stie jo ideeën. Hy joech jo sels in pear profesjonele kontroversjele projekten dy't lyts gongen. Natuerlik, doe't dat barde, gie hy mis.
Skaaimerken fan in Bad Boss
Hoe kinne jo sizze as jo baas betsjuttet, stomme, tosk, út om jo te krijen, of as hy krekt de foardiel fan Supervisory Skills 101 hat? Jo witte dat promoasje oan in opsichter is faak in belesting foar in goeie wurker.
Tink derom dat it Peter Principle derfoar jout dat minsken faak befoardere wurde op har nivo fan ynkompetinsje. It prinsipe is noch libbe en goed yn 'e bedriuw Amerika. Hjir binne in pear kaartsjes dy't jo baas in pear basislearen opliede kinne.
- Hy ignoret de klassike, tiidhierde kliïn, "Praat yn it publyk, kritisearje yn prive."
- Se jout jo opdrachten en folget net op.
- Hy stipet jo net, as iets falle.
- Se tinkt dat alles goed is as it net is.
- Hy stjoert hieltyd oan dat er jo befestiget, mar is net.
- Se mikro-bestjoer en moat alles wite.
- Hy wurket paranoïden.
- Se springt ta konklúzjes.
- Hy wit net hoe't se plannen, prioritearje of organisearje.
- As it net har idee is, dan kin it net goed wêze.
- Hy realisearret twa oanfallen oanfallen.
- Se fertelt sarkastyske jokjes of teases.
Hoe giet it mei jo baas
No dat jo yn 'e konklúzje kommen binne dat jo baas net yn' e nacht lekker tinkt oer hoe't jo te fereare, is der wat wat jo kinne dwaan? Ien aktiviteiten kin in katterke ûnderfining wêze om in list te meitsjen fan 'e tafersjochfeardigens dy't jo tinke dat hy of sy is ûntbrekt.
Fierder stean de list fan it meast ferneatigjen nei minste ferrassend. Kies de boppeste twa of trije slimste ferrifelingen. Tink derom dat dit jo heule knoppen binne en begjinne mei ûntwikkeljen fan in strategy. Wacht net foar dizze dingen omtroch te kearen sûnder in plan foar jo eigen hannelingen te hawwen. It slimste ding dat jo dwaan kinne, is neat, hoopje dat de problemen har sels oplosse.
Soargje net jo sûnens of self-esteem. Pleitse konfrontaasje moat altyd dyn earste bewegen wêze. Dochs is in ferkearde baas, dy't folslein opsjenningen net fynt, kin jo besykjen net erkennen en dizze taktyk kin foarkomme. Troch kontaktpersoanen beheine kin jo persoanlik helpe, mar is normaal in goeie profesjonele bewegen. Lykwols, in pear ôfstân tusken jo en jo tafersjoch sette kin in tydlike oplossing wêze.
Aksjeplan: Ferkearje mei in baas baas mei minne opsjenningsnivo's
Hjir binne in pear oare suggestjes foar it behanneljen fan in minne baas mei minne opsjenningsfeardigens:
- Sykje ien dy't jo fertrouwe kinne foar in sanityske kontrôle. It is wierskynlik better as dizze persoan net wurket yn deselde omjouwing as jo.
- Meitsje in pakt mei dysels dat jo de tiid brûke om sels goede tafersjochfeardigens sels te passen.
- Tink derom dat de bêste meiwurkers net altyd de bêste tafersjinners meitsje.
- Net fret as jo in folsleine meltdown hawwe mei dizze persoan; It is tiid om in nije strategy te probearjen: ferjouwing. Wês dyn krêft en gean fierder mei fertrouwen en profesjonalisme.
- Begjin te begjinnen fan oare boarnen fan positive bewearing foar it dwaan fan jo saak nei it bêste fan jo feardigens. Wy wolle allegear goedkarring en erkenning foar in baan goed dien.
- Lês en learje fan 'e saakkundigen. Soargje derfoar dat jo it goeie material lêze. As jo besletten hawwe dat jo baas gewoan faksjere feardichheden falt, besykje it te behearjen: hoe't jo in effektive ferhâlding mei dy boppe Jo meitsje .