Geheimen fan fergonklike, soarchbehearsking Erfolg
Bossy en liederskip koe net fierder apart wurde.
Bossy genietet yn 'e oaren wat te dwaan en hoe't it te dwaan is, mei in lyts bedrach oan' e wurklike minsken dy't belutsen binne. In echte lieder hâldt altyd mei soarch en meilijen.
Konflikt bestiet tin tusken Leadership Compassion en it dwaan fan 'e wurken
Lieders yn 'e saaklike wrâld binne net allinich opdrachtd mei in groep minsken om har elke wurd hingje, mar ek it wurk te meitsjen en de doelen te realisearjen. As jo minsken beheare, dan binne jo ek taken fan taken en deadlinen en finansjele doelen.
In soad druk komt mei de needsaak om al dizze taken te fertsjinjen en it is maklik te ferjitten dat it útfieren fan wurk net de ienige faktor is dy't wichtich is yn jo wurkplak.
Bygelyks Roger's bedriuw frege dat sy seis moannen yn 't foarút fersyk freegje . Hy die, en syn fakânsje waard goedkard.
Doe't de datum rûn, waard syn manager ûnder in protte druk en bedrige Roger, dy't him sei dat hy as gefolch hie en dat fakânsje naam, hy soe him fjoer .
Roger naam it fakânsje en waard fjoer. (Hy is no in nije wurk, en in protte lok.)
Wie de termyn wichtich? Nei Roger's manager wie it fansels. It wie kritysk. Mar Roger moast it bedriuwsbelied folgje, fier fier, fier foarôfgeand oan tiid en de manager woe dizze tastimming weromlûke.
Dizze aksje hat in folsleine ûntbrekken fan freon.
As resultaat wiene Roger syn direkteur net allinich Roger om om te helpen oan dat bepaalde termyn, hy hie noch gjin wike de wike. Ynstee dêrfan moast er in nije meiwurker oanmeitsje en trainje. Hoe is dat sels hilfreich?
Somtiden kin in ienfâldige ûntbrekken fan plannen in minne mominten en soarch fan jo lieding jaan. Roger 's baas hie seis moannen bekend dat Roger dizze wike op fakânsje wie. Hy moat der foar fierder pland hawwe.
Leadershipfreonlikens en soargjen is soms de wet
As Roger net de tiid woe om in fakânsje te nimmen, mar moast in operaasje nedich hawwe, soe Roger syn baas ferplicht hawwe om him de tiid te jaan, as Roger Roger foar it ferlies ûnder de Family Medical Leave Act (FMLA) kwalifisearre .
Dizze wet fereasket wurkjouwers om meiwurkers oant 12 wiken ôf te jaan foar serieuze sykte, blessuering, de berte of in adoptear fan in bern, of om soarch foar in mislike famyljelid te soargjen. Sa, yn essinsje, fereasket de wet in baas om soarch en meilijen yn dizze omstannichheden sjen te litten.
Roger 's baas soe wierskynlik lûd en yntinsyf hawwe, yn' e ynstânsje om Roger te fermoardzjen om skuldich te meitsjen om te fermoedsoenjen foar medyske redenen. (Dit kin ütsjoch wurde as FMLA ynterferinsje en is ek illegaal.)
It oanfreegjen fan in meiwurkerske tiid ôf allinich omdat it wetlik ferplicht is, makket jo gjin komplekse en soarjend lieder, it makket jo wet te fermidden. In soarjend liedster soe ekstra oanfurdigens sjen litte troch te soargjen dat Roger's transysje werom nei wurkjen nei operaasje wie sa fluch mooglik.
In oar tiid hat de wet soarch en meilijen is as in meiwurker in beheining hat of in religieus leauwen dy't in ridlik akkommodaasje fereasket. Bygelyks as Jan fan 'e religy har befrijt fan' e snein te wurkjen, sa lang as oare personiel leden beskikber binne, it is genedich en de wet om har dy dagen ôf te jaan.
As Jan, ynstee, hat diabetes en fereasket regelmjittich en direkte tagong ta iten, it is genedich om Jan te iten op har burja, sels as bedriuwsbelied oars it ferhaal ferbiet - it is ek de wet.
Leadershipfreonlikens en soargen kinne te fier gean
Somtiden sjogge minsken tinke dat it barmhertigens altyd betsjuttet dat wat in meiwurker wol of needsaaklik is. Mar, tink, in lieders docht, net allinich mei freon, mar mei soarch. Soarch foar wat? Soarch foar de meiwurker yn fraach, sûnder dier, mar soarch foar it bedriuw en soarch foar de klanten en soarch foar de oare meiwurkers binne wichtige komponinten.
Bygelyks kin it meilibjen fiele dat it lilke, pleatse meiwurker it wurk te hâlden, mar it is net genedich foar de rest fan it kantoar. Doch sa brekt it prinsipe fan soarch - jo hawwe net mear soargen foar it bedriuw, klanten, en oare personiel-leden.
Likegoed is it net genedich om allinich de wurkers fan 'e wurken krekt te korrigearjen sûnder genêze feedback . Jo helpe de meiwurker net te learen en te groeien as jo gjin passende coaching en rieplachtsje leverje .
As in herberlike en fertsjinste liedster moatte jo altyd ferliedingen foar ien persoan tsjin it gruttere byld te ferbaljen. Meast fan 'e tiid, it barmhertigens foar ien meiwurker is geweldich foar elkenien. Wannear't it net is, jo binne gjin echte ferlieding te sjen, jo binne ienfâldich.
As jo yn in liedende rol binne, soargje derfoar dat jo tinke dat in goeie lieder foar de minsken har liedt. Oars, jo binne gjin lieder, jo binne gewoan in bossy baas.
Merkmiddels fan in suksesfolle liederskip
In protte is skreaun oer wat suksesfol lieders makket. Dizze searje artikels rjochtet him op 'e skaaimerken, traitsen, en aksjes dy't de kaai binne foar liederskip.
Geheimen fan Leadership Success
- Kies nei lead.
- Wês de persoan oaren kieze om te folgjen.
- Provinsje fyzje foar de takomst.
- Meitsje ynspiraasje.
- Meitsje oare minsken fiele wichtich en wurdearje.
- Live jo wearden. Wetter - Agrarwetter
- Leaders set it paad troch jo ferwachtingen en foarbyld .
- Set in omjouwing fan kontinueel ferbetterjen.
- Biede kânsen foar minsken om te groeien, sawol persoanlik as profesjonele.
- Soarch en wurkje mei freon. (Aktyf artikel - jo binne hjir.)