Jo wurkers hingje op jo om aksje te dwaan foar in harmonysk wurkplak
Se wie tige hurd en kritysk en brûkte har autoriteit foar bully minsken op har team. Se brûkte feiligkeamerkameras om persoanlike akten te meitsjen fan aktiviteiten fan elkenien.
Nimmen wit fan praktyske reden dêrfoar.
Yn har reduksje leart se har skynt hieltyd records fan alles wat immen docht dat se net befrediget. Se is tige ûngelokkich mei de persoan dy't har âlde wurk hat, en har nije tafersjoch.
Se hat sprutsen oer har stilige klompje op 'e flier en har negative hâlding . It resultaat fan dy petearen is dat se allinich klachtet as har tafersjoch net om te hearren is. Se is (hast) altyd foar elkenien bewust, wylst se foar har baas binne, mar dat stopet as se fuortgean.
Dus, dizze lilike en negative persoan docht in tige goede baan. Se is altyd op wurk, altyd op tiid. Se is hoeden om net te kritysk te wêzen as kontrolearders of bestjoerder rûnom binne. Se is ek fluch om geregeld te fersprieden, om oer te gean oer har liederskop mei tema's.
Nettsjinsteande har feardichheden is har hâlding de ploech fergiftiging. Is dit in reden om in meiwurker te fjoer? Hoe soe jo gean oer it ferlitten fan sa'n antwurd te gean?
As jo har hâlde, wat taktyk soe jo brûke om de venom te befetsjen?
Ja, jo kinne in meiwurkers fjoer dy't in giftige hâlding hat - mar ...
Earst, ja, dit is in geweldige reden om in meiwurker te gean, mar allinich as jo it probleem net beheare kinne. Kearten binne dat jo it probleem beheine kinne. Nei allegear wolle jo gjin meiwurker ferliezen dy't "in tige goede saak dogge" as jo net hawwe.
Mar sjogge de situaasje dúdlik: Nimmen dy't "it team fergiftiget" is in geweldig docht, om't gjin giftige snake in yntinsive diel is fan 'e taakbeskriuwing foar elke funksje.
Jo kinne in plan folgje dy't de kâns ferbetterje sil dat se in moaie meiwurker wurden wurde, mar it is gjin 100 persint effektyf plan. Wêrom is it net 100 prosint effektyf?
Om't jo omgean mei minsken en minsken kinne altyd har eigen karren meitsje. Se kin kieze om jo te negearjen, en se kin kieze dat sy net de ynstruksje liket te feroarjen en krekt op te litten en te stopjen .
Implementearje in Performance Improvement Plan mei de meiwurkers
Wat jo wolle, is in útfiering foar ferbetteringsplan (PIP) dy't it progresive disipline beklamt . Dit is wêr't jo in rige stappen folgje, mei it idee dat as de meiwurker net feroaret of ferbetterje, dan binne jo einigens mei ôfsluting oan 'e ein. It is it einigemint en de dokumintaasje dy't jo fol meitsje dy't dit proses oars makket as gewoan te praten mei jo meiwurkers oer it probleem.
Dit binne de stappen foar it útfieren fan in prestaasjesferbetteringsplan.
Hawwe in sit-down diskusje mei de meiwurker. Wylst jo de meiwurker meidwaan hawwe, ("Hey, ik beoardere dat jo op dizze gearkomste tige negatyf binne") is dit de tiid foar wiidweidige, rjochte en sittende ynformaasje.
Jo kinne ek fragen stelle en fine jo wat se tinke. It is mooglik dat sy net realisearret krekt hoe negatyf se oerkomt nei gearwurkers. Dus, besykje dit:
"Jane, ik wist dat jo ûngelokkich binne en heulendich negatyf oer jo wurk en de oare minsken dy't hjir dogge. Sa haw ik bygelyks beoardiele dat jo altyd in protte gesicht foar persoan binne, sille jo negative dingen efter de rêch fan 'e minsken sizze.
"In part fan jo taak biedt goede relaasjes mei meiwurker oan , en dit gedrach beklage dit. Wat kinne ik dwaan om jo te helpen yn dit gebiet?"
De fraach oan 'e ein bringt jo meiwurker om te sprekken en te dielen har fertrouwen, dy't, wierskynlik se se hawwe. Hjir is it ding: Jo kinne freonlik wêze . Jo kinne sels sizze: "It moat wêze dat jo mei Sheryl werkenne bliuwe, om't se jo âlde posysje namen."
Mar, oan 'e ein fan' e hiele sympathy en mei freonlike kommunikaasje moatte jo dit folgje: "Net allinich is it gedrach yn dizze kantoar net sa goed. Wy wurdearje jo wurk en wy wolle jo net ferlieze, mar as jo dit mei-inoar net meije kinne, sille wy jo wurkgelegenheid beëinigje . "
Dokumint de tiid, de datum, en ynhâld fan 'e diskusje. Op dit poadium kinne jo har mei in offisjele prestaasje ferbetteringsplan dokumint presintearje dy't detaillearret wat har ferwachte is.
Ferfolch. Jo moatte noait perfekt fan in meiwurker yn dizze proses ferwachtsje. Nei alle gedachten nimt in protte muoite om te feroarjen. De krityske faktor hjir lykwols is dat jo net allinich begjinne kinne fan 'e minne gedrach. As jo it minne gedrach fan 'e wurknimmer besjen, korrizearje it op it stuit, mar oars, folgje de wurknimmer twa wike.
Op 'e twa wike gearkomst, as se har foarútfoarme makket, fermoanje har. ("Jane, ik haw in echte feroaring yn jo gedrach fûn, jo binne net wêr't jo wêze moatte, mar ik besykje in grutte wiziging." "Lit ús gean om fierder te gean, wat kin ik jo helpe?")
As se gjin fuortgong meitsje, dan is dit it "progressive" diel fan 'e progressive disipline yn .
Prate har mei in skriftlike warskôging . Dit moat ynfloeden hawwe fan 'e problemen dy't se nedich binne om te resolúsjen as de ynformaasje dat as har gedrach net ferbettere, jo organisaasje sil har stilje en dan har wurkgelegening beëinigje.
Ferplichtsje dat dizze warskôging yn har meiwurkers bestiet . Freegje har om te tekenjen oan te jaan dat se dizze warskôging krigen hat. Se kin beswier meitsje, sizze dat se net iens binne mei wat skreaun is. Jo kinne ferklearje dat har ûndertekening gjin oerienkomst oanjaan, mar leaver dat se it krigen hat.
Slagje de meiwurker. As se noch hieltyd gjin foarútgong makket, is it tiid foar in ophinging. "Jane, wy hawwe praat oer jo attitudeprobleem en it gedrach fan ús organisaasje is fanwege it. It is net ferbettere.
"As ik sei, wy wurdearje jo wurksumens, mar wy wurdearje allegear fan ús meiwurkers. Jo negative attitude en klikje binne skea oan 'e ôfdieling ." As ik twa wike lyn begûn, om't jo net foarút binne, wurde jo opnommen , sûnder beteljen foar ien dei. "
It is kritysk dat Jane gjin wurk hat op har suspendagje . As se frijsteat , dan moatte se har de hiele dei betelje as se gjin wurk dwaan sil. As se net frijsteat is , moatte jo har betelje foar it tal oeren dat se wurke. Dus, meitsje it dúdlik dat se net hielendal wurket. Se sil har e-post net hifkje. Se is gjin nûmer te nimmen.
Ôfslach. As it gedrach net nei de ophinging ferbettere, is it tiid om jo negative antwurd te gean . Wylst jo meikomme kinne om har te hâlden, begripe dat as jo dit dogge, jo hawwe noait gjin foech oer dizze meiwurker. Se sil witte dat se dwaan kin wat se wolle, en jo sille net echt folle dwaan.
As jo sizze, "Mar ik kin net leare om har te ferliezen," tink nochris. Negatyf meiwurkers dy't klikje skea oan jo hiele ôfdieling. Jo oare meiwurkers binne hieltyd wierskynlik te wêzen en binne net sa opnommen as se wier wêze as se yn in funksjonele ôfdieling wienen. Jo dogge it oan alle jo meiwurkers om soargje te kinnen foar dizze gifse meiwurker, dat betsjut dat se har ferdwine as se har manieren net feroaret.
Wurkje mei Negative Coworkers
Yn 'e wiken dy't nei it gebrûk fan' e PIP liede en it folgjen folgje om it gedrach en prestaasjes fan 'e negative wurken te ferbetterjen, wurde meiwurker úttsjugge om te kommen mei dizze arbeider. Dizze boarnen jouwe ideeën foar effektyf wurkje mei negative, giftige minsken.
- 10 tips foar behanneling mei swiere minsken by it wurk
- Rite boppe de fray: hoe't jo mei swiere minsken ôfhannelje
- 7 Wizen om in swier oerlissing te hawwen mei meiwurkers
- Hoe kinne jo mei in bully by wurkje
Disclaimer: Tink derom dat de ynformeare ynformaasje, wylst autoritative, net garandearre is foar justysje en legaalheid. De side is lêzen troch in wrâldwiid publyk en wurkwetten en regelingen ferskille fan steat oant steat en lân nei lân. Besykje asjebleaft as helpferliening fan steat, federaal of ynternasjonale reagearjende middels, te bepalen jo rjochtlike ynterpretaasje en besluten binne korrekt foar jo lokaasje. Dizze ynformaasje is foar begelieding, ideeën en help.