It warskôgjefoarm dokumentet de advisearjen en ferwachtingen fan 'e wurkjouwer
De warskôging foar de discipline is in ynstrumint dat in wurkjouwer brûkt om oandacht fan in meiwurkers te krijen. It giet oer it generaal troch in searje gearkomsten tusken de meiwurker en har manager.
By dizze gearkomsten binne de manager coaches en advisearret de meiwurker yn 'e ynset om de prestaasjes fan' e meiwurker te ferbetterjen.
De disiplinêre aksje wurdt nommen as it resultaat fan dizze gearkomsten gjin wurksumheden ferbettere. De wurkgelder hoopje dat troch de dokuminten fan 'e minne prestaasjes en de suggestjes foar ferbettering te wêzen dat se de oandacht fan' e meiwurker op in manier krije dat riedsplan net realisearre is.
De wurkjouwers moatte oantinken oan tinke dat wylst oare meiwurkers wite kinne dat de meiwurker dy't in disiplinêre warskôging kriget in probleem - meastentiids om't de meiwurker fertelt - se moatte de fertroulikens fan 'e meiwurkers earje. Fanút it perspektyf fan 'e wurkjouwer kin gjin kommunikaasje mei meiwurkers foarkomme .
It opstellen fan it disiplinêre aksjefoarm
It disiplinêre warskôging wurdt foarôfgeand oan de manager en de meiwurkersgearkomst te tarieden. It wurdt normaal skreaun mei help fan personielspersoanen dy't erfgenamearre binne by it dokuminten fan wurksumheden foar meiwurkers.
In foarm lykas dit probleem wurdt brûkt of in formele letter is skreaun oan de meiwurker. Of wurk.
De managers kinne allinich in disciplinêre warskôging allinich skriuwe en sa binne se ûngewoane yn 'e praktyk. HR, op 'e oare kant, kontrolearret alle amtners disiplinêre aksje. Persoanlik personnel soargje derfoar dat de meiwurkers frijwat, ethysk en lykwols binne foar deselde transgressjes behannele.
Se soargje foar de legaalheid fan 'e skriuwers en faak rinne se troch in advokaat foar arbeidsrjocht foar advys.
As de manager de disciplinêre aksje-gearkomste útsletten hat, is it ek gewoanlik foar de HR-persoan 'persoan te besjen. HR hantet as tsjûge en ek stappen yn wannear de manager syn paad ferliest. Dit is normaal as manager beheind ûnderfining yn formele disiplineprosedueres.
Dizze disiplinêre warskôging skriuwt de disipline warskôging. Dizze disiplinêre warskôges foarmje ek dokuminten en rekken de koarting of advisearjende diskusje dy't de discipline warskôging begeliede.
Progressive Discipline Sample Warning Form
Namme fan in wurknimmer:_____________________________
Datum:_______________________________
Departemint:_________________________
Reden foar disciplinêre aksje: (Kontrolearje allegear dy't tapasse.)
___ Kwaliteit ___Produktiviteit ___ Feiligens ____Conduct ___ Oanwêzichheid
____ Unbehearder ___ Húskeman ___ Diversen
Jo krije dizze disiplinêre warskôging fanwege de neikommende aksjes. (Ynskreaune yn detail yn gedrachsbegripen.)
Sûnder dit probleem wurdt korrizjearre, wurdt fierdere disiplinêre aksjes opnommen en ynklusief de ôfsluting fan jo wurkgelegenheid. (Kontrolearje de passende stap yn it progressive disipline-belied.)
_____ Skriftlike warskôging
_____ Skriftlike warskôging
_____ 1-Dag-oanhâlding ODER
_____ 3-dagen Suspension ODER
_____ 5-Day Suspension ODER
_____ Employment Termination
Supervisor's Hântekening: __________________________________
Datum: _______________
Ik haw dizze disiplinêre aksje krigen en begrepen dat as it probleem net korrizjearre is, wurde ferdielende aksje opnommen en ûnder oaren de ôfsluting fan myn wurkgelegenheid.
Hântekening fan 'e meiwurkers: ___________________________________
Datum: _______________
Human Resources Representative Hântekening: _________________
Datum: _______________
Berekkenje diskusjeplan
Besykje it gedrach dy't de needsaak foar dizze disiplinêre aksje feroarsake hat.
Besykje de resultaat of resultaat fan dit gedrach. (Hoe is de produktiviteit ynfloed, wurke gefolgen, wurknimmers beynfloede of ûngemurken, koste ynfloed as gefolch fan it gedrach, ensfh.)
Besykje it winske en ferwachte gedrach.
Employee Statement. (Besykje alle help nedich om te ferbetterjen.)