Dit artikel biedt in yntroduksje foar it ûnderwerp fan managementfeardigensûntwikkeling en befettet in oersjoch fan 'e Management Skills Pyramid.
Related (keppele) berjochten biede ekstra kontekst foar jo ûntdekking.
Understanding de rol fan in behearder:
De direkteur yn 'e hjoeddeiske, hurdfytsende, hieltyd feroarjende organisaasje hat in dreech rol . Wylst managementfeardigens yn alle liedingsposysjes yn 'e hân hawwe, hawwe de label fan direkteur de meast foarkommende referinsjes dy't fertsjintwurdige persoanen foar ploegen en operaasjesaktiviteiten ferantwurdelik meitsje foar de bulk fan it wurk fan' e organisaasje. Managers besteane op 'e frontline, yn klantfoarmjende rollen, en oer de organisaasje yn ferskate midden- en senior-nivo-rollen.
Keatlike ferantwurdlikens fan managers binne:
- Tsjinje deistige begelieding foar groepen of teams fan partikulieren om spesifike funksjes of taken te berikken yn stipe fan in organisaasje operearjende en strategyske plannen.
- Soargje foar belied, prosedueres en standerts fan organisaasje foar prestaasjes en gedrachsûnthâld binne oanwêzich yn 'e besykjen fan it deistich wurk.
- Stypje de ûntwikkeling fan team-leden en ploegen troch coaching, feedback, en doelstelling.
- Meidwaan oan it oanlizzen, evaluearjen, opliedingen en gelegenheidsfeart fan teamleden.
- Biedingen feedback oer groep en yndividuele prestaasjes nei boppebestjoerder fia rapporten en briefingsprosessen.
- Partisipearjen mei peers yn oare funksjonele groepen foar cross-functional problem solving and organizational improvement.
- Meidwaan mei oare groepen en senior management yn strategyske en doelenûntwikkeling inisjativen.
De Management Skills Pyramide:
Om suksesfol te wêzen, binne der in soad feardichheden dy't in manager hat om te kultivearjen. Ik ferwize de pyramidenstruktuer om de hyltyd heulere managementfeardichheden sjen te litten dy't jo op elke nivo behearskje moatte en ek sjen hoe't dizze managementfeardigens op elkoar bouwe om jo te helpen ta súkses te kommen yn jo managementkarriêre . It resultaat is hjir de Hierarchy Skills Pyramid. Elk nivo fan 'e Management Skills Pyramid wurdt hjirûnder neamd en wurdt mear yn' e keppele siden besprutsen.
De Management Skills Pyramide, nivo 1:
Nivo 1 fan 'e Management Skills Pyramide lit de basisfeardigens sjen litte dat in manager beheare moat om it wurk fan' e organisaasje op 'e krekte rang, kwaliteit en kosten te foltôgjen. Dit binne de fundamentals fan 'e behearsking :
- Plan: bepale stipe nedich en needsaaklike ynvestearrings; programma's en arbeidteams en plan foar takomstige needsaak.
- Organisearje: struktuer wurktaams; beslute it rapport-oanstruktuerje, prosessen foar gearwurking fêststelle.
- Direkte: jouwe deistige begelieding om de prestaasjes yn te rjochtsjen mei bedriuwen standerts te garandearjen
- Kontrôle: monitor, spoar en rapport oer útfier, effisjinsje, kosten en kwaliteit.
Management Skills Pyramide, nivo 2:
Ferheegje heger op 'e piramide en fierder de tafersjoch- en basisbehearskings op nivo 1, wurde jo útdage om jo minsken managementfeardigens te kultivearjen en te fersterkjen. Dizze wurde faak oantsjutten as "sêfte feardigens" yn behear en liedersliteratuer en define nivo 2 fan 'e Management Skills Pyramide. Dit binne de behearsfeardigens dy't jo brûke om jo personiel motivearje en ûntwikkelje. Der binne in soad spesifike feardichheden nedich, en dizze wurde besprutsen yn Level 2 fan 'e Management Skills Pyramid, mar se binne groep yn dizze kategoryen:
- Motivaasje: hoe krekt in miljeu oan te meitsjen dy't minsken stimulearret om har bêste ynspanningen te dwaan en te leverjen.
- Trening: hoe jo jo team leden soargje kinne hawwe de basisfeardigens en kennis dy't se nedich hawwe om de taken fan jo ôfdieling of funksje út te fieren.
- Coaching: Hoe't jo jo leden kinne helpe hoe't jo prestaasjes en gedrach ferbetterje kinne foar stipe fan hegere yndividuele en groepsakkomst.
- Meitsje meiwurking: hoe't jo gearwurking foar probleemensliedingen en ynnovaasje stimulearje yn 'e rin fan deistige wurkwizen.
Management Skills Pyramide, nivo 3:
As jo jo fermogen fersterkje op 'e legere nivo's op' e pyramide, wurdt jo eigen selsûntwikkeling hieltyd wichtiger. De nivo 3 fan managementfysiën bestiet ûnder oaren:
- Selsbestjoeren: hoe't jo motivearje, yngrepen mei oaren en navigearje de útdagings fan it deistich wurk en behear fan it libben.
- Tiidmanagement: hoe en wêr't jo de tiid fan jo dei ynvestearje.
Tiidmanagement krijt in eigen kategory omdat it sa wichtich is foar jo sukses yn alle oare feardigens.
Management Skills Pyramide, Topnivo:
De Management Skills Pyramide posysje liederskip as de pinnacle. Lieders fiere in protte fan 'e taken fan direkteuren, en feitlik kinne managers as lieders tsjinje. Lieders binne rjochte op it bepalen fan in rjochting yn 'e foarm fan fyzje en op it stypjen fan strategy mei de fisy en missy op' e fermidden en minder op it garandearjen fan it folsleine wurk fan 'e bedriuw.
Management Skillsûntwikkeling en de pyramide:
Hoewol de piramide biedt in maklik te meitsjen fan middels fan 'e skilljes fan managers, yn' e realiteit binne persoanen tagelyk op meardere nivo's oanwêzich. Alle bestjoerlike banen nedich binne eleminten fan alle nivo's dy't yn 'e pyramide beskreaun binne. Jo eigen ûntwikkeling sil net ungemak in gewoane mode fan 'e boaiem nei de top fan' e piramide trochgean, mar yn diskontinuêre belutsenens by aktiviteiten en learen ûnderfiningen op alle nivo's.
De ûnderste line:
As ien wiif man ien kear oanbiedt, "gjinien wol in manager dy't net liede kin en in lieder dy't net beheare kin". Jo wurde stimulearre om ark te brûken lykas de Management Skills Pyramid as in algemien guide wêr't jo jo ynsetten fokusje moatte. De meast súksesfolle managers nimme har eigen ûntwikkeling serieus en fokusje op kontinulearjend learen en ferbetterjen yn 't wurkplak.
Updated by Art Petty