Hjir is it koarte: as earste, troch jo opsette opsetten fan in kompjûter-ynfrastruktuer nei in ôfstân te pleatsen, de manier projektteams, jo kliïnten, en klanten tagonklike ynfrastruktuer en tapassingen binne folslein feroare.
Twad, de grutte fan lokale projektteams is sterk fermindere en de kennisetsjes fan dyjingen dy't gebrûk hawwe moatte binne feroare.
Tredde, om't applikaasjes yn 'e wolk sitten wurde troch in ferkeaper behannele, binne de prosessen relatearre oan it ûntwikkeljen, behearen en opsetten fan' e applikaasjes binne feroare en projekten binne ûnder oaren taken oangeande dejingen.
Klún as krûd? Ik tocht sa! Ik neamde de lieding fan Cloud Expert en CEO fan Cloudwards.net, Mauricio Prinzlau, om mear te learen oer hokker projektbehearders witte moatte oer de wolk en hoe't it jo wurksumjen feroaret. Litte wy him oerbliuwe ...
De Foar-Wolve Applikaasjeromte
Oant de oankomst fan 'e wolk, wie it miljeu oansteld troch de trochsneed projektbehearder, dus sjogge dit: Servers wurde hostearre binnen it bedriuw, op grûnslach of op ekstreem pleatsen. Client-side-desktop en laptops wurde ferspraat oer de kantoaren fan 'e bedriuwen en wurde beheard troch in grut ynterne IT-personiel.
De measte ûntwikkeling en ûnderhâld fan IT-systemen wurdt útfierd troch ûntwikkelders dy't oanbean wurde fan in grut yntern pool fan ûntwikkelers. Der binne guon kontraktors belutsen, mar de mearderheid fan it personiel is folsleine meiwurkers. Lûd fertroud? As jo as projektmanager wurkje foar mear dan fiif of seis jier dan sil it wêze.
De Core Responsibilities fan 'e Projectmanager yn' e Pre-Cloud Era
Foardat it wolkomputearjen fêsthâlde, wie de kearn ferantwurdlikens foar de trochsneed projektmanager op in softwareprojekt sa: Saakke mei de technyske arsjitekt en ûntwerper foar ûntwerp en arsjitektuer needsaak. Estimearje, planje, kontrolearje, beheare, spoaren en koördinearjen fan analyze, ûntwerp, kodearjen en testen fan taken tusken de ûnderskate ploegen. Koördinearje mei bedriuwen brûkers foar brûkersakketestests en eksterne ploegen foar systeemproses as nedich. Hâld de ferantwurdlikheid foar fergoeding, ynteraktyf mei ynterne ploegen wêr't nedich is
Wat it hjoed liket
No sjogge wy nei hoe't de rol fan 'e projektmanager sjocht as de bedriuw in eksterne vendor brûke om de applikaasje te ûntwikkeljen en te behertigjen op har wolkebestân.
Der binne gjin ynterne ploechleden dy't belutsen binne by it ûntwerp- en arsjitektuer stik. Jo kinne allinich ynteraksje mei designers en arsjitekten fan 'e fertsjinteside ôfstân, wêrby't se komme foar gearkomsten as nedich
De koördinaasjefoarming ferheget as jo noch hieltyd soargje moatte foar responsive ferantwurdlikheden fan 'e skatte troch testen, mar mei eksterne ferkeaperpersoan. Folle mear gearkomsten binne nedich.
Koördinaasje mei bedriuwen brûke hyltyd yntern foar brûkersakketestests, mar de yntegraasjeprotest fan systemen wurdt faak troch eksterne ploegen dien.
It liket noch hieltyd oars as it bedriuw allinnich in applikaasje brûke dat troch in eksterne vendor bewarre wurdt op 'e wolk.
Der is gjin ferplicht foar elk IT-oanbiedingen op 'e klant side, en it is makliker om problemen op te lossen omdat de kommunikaasje en eigendom binne allegearre op ien plak.
Der binne ek kânsen foar goede stipe dy't komme fan skaal. Bygelyks as wy Salesforce CRM beskôgje, itselde eksimplaar fan 'e software, op deselde arsjitektuer tsjinnet miljoenen klanten fia ynternet. Elke problemen of operative defekten wurde fêststeld troch Salesforce omdat it diel fan har bedriuwsmodell is.
It debuggenproses fan it probleem wurdt ek simpelearre, om't it bart op 'e ôfstânside.
Dit fertsjinnet de rol fan 'e projektmanager.
Hoe wol de Wolke jo wurkromte feroaret
Der binne ferskate wizen wêryn't de wolk jo wurkwachtwurd feroaret.
De meast ynfloedige feroaring dy't Wolke bringt is dat it measte fan jo besteande on-site-ynfrastruktuer los is. Yn 'e pre-wolkeperioden waarden alle jo applikaasjes op onsite-tsjinners en data-sintra bewarre. As jo projektteams nei de wolk feroarje, begjint de software fan in fergese site troch in ferkeaper. Wat dit betsjut is dat jo kantoarromte en data sintrum romteferletten foar projekten sterk ferminderje.
Yn betingsten fan persoanlikens feroaret de oankomst fan 'e wolk de ming fan persoanlikheid en de grutte fan wurknimmers fan IT-personielsteams dy't nedich binne om te stypjen hokker app jo projekt leveret. Foardat it wolkomputearjen in serieuze opsje wie, soene jo in wichtige oantal applikaasje-ûntwikkelders, technyske liedingen en QA-testers nedich hawwe om de ferbetterings út te fieren, bugfixes en ûntjouwing nedich as diel fan jo projekt. Ien kear as jo nei webside ferpleatse binne, is jo ferplichting foar dizze soarten leden fan leden.
Tredde, yn 'e pre-wolkenke tiid, soenen jo ynterne IT-personiel fan grutte signatuer nedich hawwe om jo applikaasjes te hâlden. As projektmanager hawwe jo dizze minsken as ien fan 'e wichtige rollen opnommen op in projektteam om't jo jo handovering wichtich is.
Ienris kin de wolk yn jo bedriuw komme, jo kinne jo stipe teams stean en besteande persoanen reskultearje en op oare posysjes mappe. Jo moatte noch altyd in projekthanneling opnimme op jo Gantt-diagram , mar jo sille it oars meitsje en it wierskynlikt net safolle tiid nimme.
Oan 'e oare kant silst mear technyske arsjitekten en ûndernimmers analysearje op jo projektteam (en yn it bedriuw mear oer it generaal) as foarhinne. Dizze saakkundigen kinne koördinearje mei it personielbedriuw foar effektive berikken fan easken.
Hokker feardigens wol Cloud-kompensearjende demonstraasje fan projektmanager?
Jo moatte miskien meardere nije projektbehearskunde krije om wiskunde basearre opdrachten te beheinen. Hjir binne guon fan 'e wichtichste:
1. Avansearre Finansjeel en Kostenfoldings: Projektmanagers wurde ferplicht om mei omjouwings te beheljen dy't in mingde fan applikaasjes wurde fersetten op onsite-tsjinners en op'e hosten op cloud-sites.
Wannear't in nije applikaasje ûntwikkele wurde sil projektmanagers oproppen wurde om kostenkosten en ROI-analyze foar beide opsjes út te fieren. Dit freget kennis fan kosten foar wolkbasearre omjouwing en saakkundigens by it meitsjen fan in projektbudzjet .
2. Djipperwittens fan bedriuw fan arsjitektuer: Dit is opnij fanwege it feit dat it arsjitekrante lânskip foar applikaasjes noch komplisearre wurdt nei de oerstap nei de wolk. In djipper kennis fan ûndernimmingsburo soe ferplicht wurde om te soargjen dat nije applikaasjes ûntwikkele wurde mei de korrekte bedriuws- en technyske easken op in manier wêrop se wurklik wurkje mei de besteande applikaasjes dy't yn 'e wolk en foaroansteande host binne.
3. Oanbieder fan fertsjinwurdigers en fertsjinwurdiging: Hoe't projektmanager altyd needsaaklik wêze om fertragingsfeardichheden fan kontrakt te hawwen, de beweging nei wolk fereasket direkteuren foar gebrûk fan fertsjinwurdigers en kontraktverhandelingsfearders.
Der is in aspekt fan ekstra opset foar dit, om't de ûntwikkeling fan sels in lyts oanfraach it wurkjen mei de ferkeaper nedich hat om izeren dingen út te izeren.
As projektmanager op in wolkbasearre projekt as in learende kâns en in fantastyske manier om jo feardichheden út te wreidzjen!