Jo kinne dizze 4 ûntwerpen brûke om problemen te helpen sûnder HR-help
Problemen mei gjin HR yn in organisaasje
It is feilich mooglik en faker as it moat wêze foar bedriuwen fan elk soart om 50 meiwurkers te krijen sûnder bepaalde HR persoan .
En, lekker, in soad bedriuwen dy't begjin har op har poadium begjinne te dwaan, dogge se troch sizze: "Hey, Jane, jo binne no ferantwurdlik foar HR." Jane waard ferantwurdlik foar HR as gewoan omdat sy al wat dien hat HR-funksjes lykas beteljen meiwurkers, faak fan de finansjele ôfdieling .
Jane hat gjin echte oplieding yn HR, mar se seit: "Wat de hek, dit is maklik genôch. Hiring, fjoer. Hast it. "HR hat mear as dat, mar sûnder in erfarne persoan oan board, is it dreech om te witten wat jo dwaan moatte. Allinich in erfarne HR-persoan ferstiet en kin de folsleine breedte fan 'e baak ferfolje.
Bygelyks, ferskate wetten befetsje as jo 50 persoanen brûke, lykas de Family Medical Leave Act (FMLA) . Ienris hawwe jo 50 meiwurkers binnen in radius fan 50 miljoen, jo binne ûnderwerp fan dy wetten, sels as gjinien wit wat se binne of hoe't se har beheare.
Fansels kinne jo, as an meiwurker, jo baas net de wearde yn in bepaalde HR-manager sjen, mar krekt om't der net ien is, betsjuttet net dat de funksjes net dien binne.
Bygelyks, just because you have no HR manager does not mean that if you have a baby or cancer, you are not entitled to take up to 12 weeks off for recovery.
As jo mei-inoar har seksueel belibbet , wurdt it bedriuw noch altyd ferplicht om it belesting te stopjen , sels sûnder in HR-direkteur foar it ûndersyk.
Mei oare wurden, gjin HR-direkteur hat in pine yn 'e hals foar it managementteam, mar it moat net wêze foar de meiwurkers.
It docht altyd net allinich wurksum (en, dêrom moatte jo tinke oan tawisende HR foar foardat jo 50 meiwurkers berikke), dy't de meiwurkers fiele kinne dat se njonken hawwe om te draaien.
Wat te dwaan as jo gjin HR-behearder ha
Hjir is wat jo kinne yn dizze situaasje dwaan.
Tink derom dat HR is nea de baas. Wylst it lekker is om in HR-direkteur te hawwen, binne se net de rêden foar min waar management. In goeie HR-manager sil har meiwurkers harkje, problemen ûndersykje, en soargje foar goede tapassing fan alle relevante wetten. Mar, in HR-direkteur hat allinich safolle krêft as har baas har jout .
Dus, as in HR-direkteur seit tsjin 'e baas: "De scheduling is ûnrjocht en in ferwûning fan federale wet omdat de manlju de bêste ferlies jaan," en de baas seit: "Ja, ik ha gjin soarch," is neat Doch it oars as it rapportearje it oan it goede federale of steatsburo. Jo kinne dit ek dwaan.
Jo kinne problemen rapportearje oan jo baas. Yn in protte bedriuwen, sels mei HR-ôfdielingen, is de earste stap foar elke probleem de direkte supervisor en dan de baas fan 'e baas. Yn jo gegevens, omdat der gjin HR-ôfdieling is, moatte jo dit rapporttechnyk brûke.
As jo direkte opsjenner it probleem is, kinne jo it probleem rapportearje oan har baas, alhiel nei de foarsitter fan 'e bedriuw. As de bedriuw presidint net it probleem oanpakt, tink oan dat hy it net dwaan soe as in HR-direkteur ek bestie.
Educate yourself. Hoewol HR-managers binne der echt om it bedriuw te beskermjen, goeie witte dat in saak suksesfol is as de meiwurkers goed behannele wurde. Sûnder dy help kinne jo allinich fiele. It is mooglik om jo rjochten op te rieden.
Begjin mei de HR-ynhâld op . In oare boarne dy't tige oanrikkemandet is wurkwet, Donna Ballman's boek, "Stand Up For Yourself sûnder fereale: Resolve Workplace Crises foar't jo ôfslute, besykje of Sue de Bastards." Ballman's boek moat op alle boekshelf fan 'e meiwurkers wêze, mar benammen op jo, om't jo gjin deputearre ha.
Freegje management dy't de winske HR persoan is. Wylst der gjin HR-direkteur is, moat immen dy opjeften dwaan. Somebod moat wurkbiedingen meitsje en salaris bepale. Eltsenien moat it ferlies fan papierwurk opnimme .
Somebod moat it beslút meitsje op bedriuwsseksen sûnensfersekering . Dy persoan moat de meast kennisber wêze oer wat wat giet, sels as se net goed ferset is yn wat in HR-direkteur dwaan moat. Gean fierder en prate mei dy persoan oer jo soargen en fragen. Jo kinne fine dat jo ûnderfining jo helpe kin.
Hoffentlich sil it bestjoer by jo bedriuw realisearje dat hokker jild dat se bewarje troch net beteljen foar in HR-direkteur, se ferlieze net yn in kwalifisearre persoan dy't de minsken kant fan dingen rint. Ien iets problemen kinne in lyts bedriuw krije, mooglik foar ivich - fier mear as it beteljen fan in profesjonele hanthavenje foar de HR-taken.