Se sjogge ek HR-leden as stipemanager, net regelmjittige meiwurkers. Se oandwaanlike kunde en motiven oan persoanlike persoanen en prate oer wêrom't hja HR haatsje .
In part fan it probleem is dat HR moat de belangen fan fiif ferskate belanghawwenden beheine, sadat meiwurkers har fermogen fiele kinne wurde negearre. En HR moat in bettere saak dwaan om de eigen hoarn te meitsjen en it personiel opfetsje oer wat se befoarderje.
HR is wichtich
In goeie ôfdieling HR is kritysk foar in meiwurker-oriïntearre produktive wurkplak wêryn't meiwurkers energisearre wurde en yntegrearre binne. Hjir binne de redenen wêrom.
- HR kontrolearret de kultuer. Guon organisaasjes sizze dat HR de kultuer hat, mar as yn alle oare meiwurkers fan relatearre saken, advisearje ik dat it eigendom oer alle meiwurkers ferspraat wurdt.
- HR hat de algemiene talentbehearprosessen. Yn 'e mande mei oare managers bringt HR de manier yn management-ûntwikkeling , prestaasjesbehear , suksesplaning , karriêrepaden en oare aspekten fan talint management . HR kin it net allinich dwaan en belibbet fan managers en bestjoerlike personiel om te helpen om de strategyen te planen en út te fieren. HR moat nije ideeën en effektive praktiken yn 'e organisaasje bringe.
- HR is ferantwurdelik foar de oer alle rekrutearing fan in heule oandiel. Op it stuit kin HR net allinich mar dwaan mar stipe moatte foar manieren fan managers dy't ek ferantwurdlik binne foar it werkenjen fan in superieure wurkrobel . HR moat liederskip, trening, scheduling-help leverje, in systematyske oanhingsproses , werplantingsplanprosessen , petear ekspertize, selektearje monitoring, en mear.
- HR advisearret merkbasis salaris en ûntwikkelt in algemiene strategysk kompensaasjeplan. HR stipet begelieding oan bestjoerders as se de salarulearen yn har organisaasjes bestimme.
- HR ûndersiket, stimt en ymplemintearret foardielen foar programma's dy't jo bêste wurknimmers lûke en bepale. HR is ek ferantwurdlik foar it kontrolearjen fan kosten en beskôgje ferskate opsjes foar it oanbefizen fan passaazje.
- HR is ferantwurdlik foar it oanbefellen en ynstellen fan strategyen foar minsken en de organisaasje dy't fierder it realisearjen fan 'e strategyske doelen fan' e organisaasje. As jo organisaasje feroaret om rjochting, nije produkten te ûntwikkeljen, feroaring missy , fyzje of doelen, HR moat de manier mei meiwurkersprogramma's en prosessen liede.
- HR soarget derfoar dat wurkaktiviteiten, eveneminten, feesten, seremoniën, fytsrûtes, en gebouwen fan 'e gebou op' e nij binne. Oare wurknimmers plannen en realisearje de aktiviteiten mei of sûnder help fan HR, mar de HR-lieder is algemien ferantwurdlik foar it kontrolearjen fan de begrutting en it kommersjele tafersjoch.
- HR advokearret foar meiwurkers dy't problemen of konflikt hawwe mei management en coaches behearder en bestjoerders dy't in effektiver wurkwize sykje om te wurken mei bepaalde meiwurkers. Net eltsenien hâldt elkoar, mar se moatte effektive wurkferhâldingen ûntwikkelje foar bydragen en produktiviteit. HR kin helpe troch it te witten fan de spilers en nimt de needsaaklike rol fan advokate, coach en / of mediator.
It belang fan HR is maklik ynsichtich yn 'e buske dei fan' e dei op it wurkplak, mar sûnder bydragen yn elk fan dizze gebieten soe de organisaasje minder suksesfol wêze.