Bedriuwen tolerearje in soad ferkearde baasgedrach. In protte baaskes binne ûntraffearre, oaren binne ûnkwekerjen of kloften, en de measte wurde net ferantwurdelik makke foar har aksjes en ynteraksje mei meiwurkers.
Guon waarden befoardere ta wurkgelegenheid boppe har kompetinsje om út te fieren.
De baan fan 'e baas, lykas elkenien wurk, nedich fan trening, mentoring en coaching om te helpen de meiwurker slagget yn syn of har nije rol. Dizze wurde selden foaral yn lytse oant midden groepen organisearre, wêr't de oanpak fan behearûntwikkeling faak sinkt of swim wurdt. De iene faktor dat wier is, is dat minne bewurkingspraktiken swier binne op oft jo meiwurkers dy haatsje.
As ien fan dizze praktiken jo aksjes en gedrach as manager beheare, is it wier. Jo meiwurkers wierskynlik haat jo. Oh, se kinne jo graach as persoan en haat as in baas, mar dat is op in smelle line. As jo lang genôch behearskje, of siik genôch, sille se jo as persoan haatsje. Dit binne de praktiken dy't jo meiwurkers úteinlik haatsje.
Jo witte net wat jo dogge
Binne jo kompetinte op jo taak?
Dit is de earste consideraasje as jo meiwurkers nei jo wurk sjogge. Biede se se mei de lieding dy't se nedich hawwe om te slagjen? Binne jo liedend en bewurkmasterje op in manier dy't jo meiwurkers wit dat jo witte wat der yn 'e organisaasje giet?
Se moatte sjen kinne dat jo doelen fan 'e ôfdieling in diel binne fan wat grutter en dat se helpje wat it wat grutter foarút giet.
De minste manifestaasje fan net te witten wat jo dogge is om meiwurkers de ferkearde ynformaasje te jaan en dêrnei te ligen as se mei de wierheid konfrontearre wurde.
Jo kinne ek inkompetinsje oanwize as jo ynformaasje liede dy't ferkeard is of jo de getallen falle ynterpretearje as jo prate of presintearje oan jo rapporteartpersoniel. Se sille jo altyd graach útfiere as jo de wierheid fertelle, prate om te witten wat jo net witte, of wolle jo ynformaasje hawwe dy't se mislearre. En, se sille jo haatsje.
Jo jouwe har ûnbehoarlik
As jo in mingel fan respekt foar amtners bewize, ferlieze jo gefoelens, har selsfertrouwen en har selswearde. Fierder, as jo se ûnbeholfich behannelje, sille jo har respekt nea weromkomme.
Meiwurkers binne gefoelensprekkende minsken dy't binne as radarmasines skodearje fan it wurkomjouwing. As jo har oer har prate, fertsjinje har ideeën, har yntree te bewurkjen, en kritisearret se ûnjildich, fiele se ûngelokkich.
It learen fan lêste minuten yn 'e gearkomste, sûnder hokker foar har foarferkochte fergoedingen, ôfwaging fan' e fakânsje fan 'e fakânsje, dy't goed opfrege waard, en dat de feiligens fan' e needsaaklike wurknimmers op 'e tiid net ferplicht binne fan mistrouwige gedrach. Meiwurkers witte as se net respektearre wurde en se haat jo.
Wurk is alles oer jo
Binne jo it sintrum fan 'e wrâldwurkers? Alles begjint mei jo en einiget mei jo? Ferwiderje jo ferwachtings foar meiwurkers basearre op oft har resultaten makket dat jo goed sjen? Hurder, kaste jo meiwurkers foar fouten of ûnmjittende doelen, om't se jo minne sjogge? As alles alles oer de manager is, wurkje meiwurkers en se haat jo.
Jo binne in Blockhead of in Jerk
In negatyf namme fan kar. Kies mar. Binne jo ûnreplik guod, egoïsme, manipulative of dom of yn jo gedrach nei jo rapporteartpersoniel? In prima donna dy't har oandacht en bewearing nedich is - konstant? Tinke jo oer har gefoelens of de ynfloed fan jo besluten oer har wurk? Kinst fertellen fertelle oer ien meiwurker oan syn of har kollega's yn jo ôfdieling?
Spylje jo ien meiwurker tsjin de oar troch it oanbieden fan in priis foar it bêste projekt?
Tink oan in tiid as jo tinke oan in oar yndividu as in jok? Wie hy of sy in soad as jo? As jo sa witte, wêrom't jo meiwurkers dy haatsje.
Jo oer goed wurknimmers beheare
Sels eardere managers kinne in ferkearde beoardieling meitsje fan hoefolle managing in meiwurker nedich is. As jo jo meiwurkers fertrouwe en lit se útfine hoe't se har taak útfiere, skilje jo har wichtige bydragen. As jo mikromanage en nitpickje harren ideeën en wurkjen, sille jo nea yn har diskretionske enerzjy of it bêste dat se oanbiede moatte.
Soar, nije meiwurkers, meiwurkers yn trening, en meiwurkers dy't ferwizings feroarje of nije ferantwurdlikheden krije nedich binne mear begelieding. Mar, as jo jo need net sjogge om se te ferleegjen oer de tiid, dan binne jo it probleem. Micromanage goeie meiwurkers en se sille jo haatsje - of safolle mooglik sa folle mooglik sa flechtsje as se kinne.
Jo witte net wat se dogge
Jo moatte net witte hoe't elke wurknimmer dwaande is om in goed behearder te wurden. Mar, moatte jo genôch begripe oer har wurk om se te lege. Jo moatte mei de meiwurker faak genôch kommunisearje om te witten hoe't hy foarút giet en hokker problemen dy't er ûnderfynt.
As jo besluten meitsje oer syn wurk, moatte jo mear witte as it minimum oer it projekt of wurk. As jo him wat fertelle, hoe't jo dwaan moatte of hoe't jo it dwaan, wat net oanbean is, jo better witte mear as de meiwurker docht, of hy sil dy haatsje.
Jo dogge net as se in libben ha
Jo moatte net alles witte oer it libjen fan jo rapporteartpersoniel, mar jo moatte wurkje as se hawwe libje. Oanfreegje meiwurkers om let te wurkjen, mear wurkje en mear wurk jaan as se dwaan kinne de personiel stypje.
Se wolle graach dwaan by it wurk, mar se hawwe ek ferantwurdlikheden mei hûs, famylje, freonen, frijwilligersjen, sport eveneminten en safolle mear. Oanbiede guon fleksibiliteit en begryp fertsjinnet har respekt. In feit, de jongste generaasje fan meiwurkers , yn tsjinstelling ta har âldere meiwurker, freget flexibiliteit en frije tiid om alle oare ynteresses út te fieren.
Meitsje barrières op har manier en jo fine jo sels sûnder in meiwurker. En, wa't jo ferlieze, binne jo meast talige, heech wurdearre meiwurkers dy't de feardigens nedich hawwe foar netwurk en ferlitte. As jo se skuldich meitsje, objekt op wat se nedich meitsje moatte, of as jo as elke kear útsteld wurde, dan ferfolje jo oare prioriteiten, jo wurkers haat jo - en de bêste sil oergean .
Jo jouwe se har kredyt as kredyt oanbelanget
Meiwurkers genietsje fan erkenning en kredyt foar har resultaten. Se wolle graach meidwaan oan har wurk en learje heech fan har. Dêr't behearders yn dizze arena misse, is troch kredyt foar ideeën en resultaten fan har meiwurkers.
Net te fernimmen dat it idee wie dat Mary is de fataliske ferlieding dy't in manager makket. Jo fertsjinje josels as jo leauwe dat jo gjin effektive, oanwêzige meiwurkers nedich binne dy't jo ljocht meitsje as jo har publisearje foar har grutte ideeën en bydragen erkennen . Jo kinne tinke dat jo gewoan fan favoryt bestjoer binne, mar jo meiwurkers fine jo út.
In senior manager sil jo idee opnimme yn in meiwurkersgearkomste en elkenien sil witte dat it net jo idee is. Jo krije kredyt foar in funksje dy't goed dien - en de baak waard dien troch jo rapporteurs-personiel, mar gjinien erkend it team - wêr't meiwurkers witte dat jo net hawwe. Jo meiwurkers sille jo net fertrouwe, en as dit altyd reagearret, sille se dy haatsje.
Jo hawwe har rêch net
As jo jo meiwurkers ûnder it bus stopje, sille jo net weromhelje. It minuut in meiwurker wit dat, anstatt as jo har stypje en wêrom't in projekt of tiidline mislearre hat, jo hawwe har skuldich, it is al foar jo en dy meiwurkers.
Ek as jo teleurgesteld binne yn ' e prestaasje fan' e meiwurkers , jouwe jo se iepenbier foar har skamte. Yn stee fan it fertsjinjen fan goedkarring fan seniormanagers, sille jo bekend wurde as manager dy't wurknimmers wurket ûnder de bus. En, dy meiwurkers haat jo.
Jo binne in Bully
De kûltsjes wennen yn baas syn klean faak as jo it ea tinke kinne. Yn feiligens is bully gedrach ien fan 'e ferkearde baasindikaasjes dy't troch meast wurklike wurknimmers oannommen wurde op wurkplakken. Bullyske gedrach befetsje baasen dy't rjochtsje op meiwurkers, fysike yntimidearje meiwurkers troch fysike berik, en blokkearje meiwurkers fan ôfwikseling fan har buro of de keamer.
Bullies yntimidearje meiwurkers mei wurden, bedrige meiwurkers en har banen, en binne sels bekend om objekten op meiwurkers te skriuwen. Klean beliende meiwurkers en chip ôf by in meiwurkers selsfertrouwen en self-esteem mei krityk, namme-rop, en ridikule. De kûltsjes binne fertwifeljen, ferrifeljen, en wrede. It is dreech om bullygedrach te beskriuwen, mar meiwurkers witte dat jo se brûke, en foar dat gedrach, se sille jo haatsje.
Al dizze gedrachs binne net te akseptabel by it wurk. Dochs komme sy deistich tagelyk op wurkplakken wrâldwiid. It bêste advys foar in meiwurker dy't ien fan dizze gedrachsfine hat? Gean der dan út. Jo moatte jo libben net hawwe of jo karriêre as jo hawwe ûnderstreke as gedrach. Begjin jo stealth-wurk no krekt no.
Yn 'e tuskentiid moatte jo beslute oft jo de moed hawwe nedich om ien fan dizze gedrach te nimmen. As jo dogge, en it kin net yn jo bêste belangen wêze, sille dizze ideeën helpe