Dus, wat is in tafersjoch te dwaan? Performance ferbetterjen is jo antwurd. Jo moatte begjinne mei te begripen wêrom't de meiwurker net jo ferwachtingen befetsje. Faaks is de meiwurker ûnklar oer wat jo wolle dat er dwaan wol. Hy kin de tiid, muzyk, talint, oplieding, of temperamint fereaske dat it effekt effektyf de taak útfiere kin.
Hy kin net mei jo easken of ferwachtingen tinke. Oare kearen hawwe jo gjin útfierende, besette oanwêziger, oant jo identifisearje wat der fout is mei it funksjonearjen fan 'e meiwurkers.
Diagnostearjen fan prestaasjes ferbetterjen mooglikheden en problemen
As in meiwurker skriuwt oan 'e wurken, freegje ik de W. Edwards Deming fraach, "Wat oer it wurksysteem hat de persoan te fermoardzjen?" Meastentiids, as de meiwurker wit wat se dwaan moatte, dan fyn ik it antwurd tiid, ark, training, temperamint of talint.
Performance Improvement Questions
Dit binne de wichtige fragen dy't jo en de meiwurker wolle antwirkje om prestaasjesproblemen te diagnostearjen dy't resultaat jouwe oan it ferlet foar jo om prestaasjes ferbetteringen te sykjen.
Dizze kontrôle foar ferbetterings fan amperoanbod foar help fan 'e wurken helpt by it diagnostisearjen fan' e prestaasjes.
- Wat oer it wurksysteem is de minske te fermoardzjen?
- Hat de meiwurker krekt wat jo wolle wolle? Wist hy de doelen en de útkomsten ferwachte? Biedt er dielen fan it byld dat jo hawwe foar it einresultaat?
- Hat de meiwurker betrouwen yn har kompetinsje om de taken te ferwiderjen mei it doel? Yn myn ûnderfining is de ferwachting faak it resultaat fan in meiwurker dy't fertrouwen fûn is yn har fermogen om de fereaske resultaat te produsearjen. Oare fersproken kinne útkomme fan 'e meiwurker dy't de grutte fan' e taak oerweldigje.
- Is de meiwurker effektyf effisjinte wurkwinning? As foarbyld brekt er grutte bedriuwen yn lytse stikjes fan doelen hannelingen? Hat hy in metoade foar it kontrolearjen fan projektfoargong en lislisten te dwaan?
- Hawwe jo in krityske paad ynsteld foar wurk fan 'e meiwurkers? Dit is de identifikaasje fan 'e grutte milestones yn in projekt dat jo graach feedback fan' e meiwurker hawwe wolle. Bist jo bemindigens om te hâlden oan de gearkomsten wêryn dit rapport presintearre is?
- Biedt de meiwurker de passende en needsaaklike minsken dy't mei him of it team wurkje om it projekt te meitsjen? Binne oare leden fan 'e ploech har ferplichtingen hâlden en as net, is der wat wat de meiwurker kin dwaan om har te helpen?
- Does de meiwurker begrypt hoe't har wurk pas yn it gruttere regel fan dingen yn 't bedriuw pas? Wês hja de wearde dy't har wurk hat oan it tafoegjen fan it bedriuw?
- Is de meiwurker dúdlik oer wat makket súkses yn jo bedriuw? Faaks kin hy tinke dat er wat befoarderje is in goede wurksumheid en dat jo in noflike, heulendaligensbehear binne.
- Biedt de meiwurker fermeard en erkend foar it wurk dat se befoarderje? Se fielt se folle kompensearre foar har bydrage?
Understân fan dizze problemen yn 'e prestaasje ferbetterjen jout in manager om te helpen in meiwurker slagje. As jo dizze stappen folgje en dizze fragen beäntwurdzje yn in prestaasje ferbetteringsmodel, kin de meiwurker bydroegen wurde om te slagjen.
Bêste winsken mei jo ferbetteringsfoarstelling. Performance-ferbettering is it bêste ynstrumint dat jo oanbelangje en wurkje saken oan wurkje.