Managers by grutte organisaasjes binne faak ferplicht om oan in bepaald proses te hâlden fan wurknimmerspresintaasjes. Hoe kinne dy bestjoerder effisjinte evaluaasjes ferbetterje wannear't se har meiwurkers-evaluaasje-systeem net allinich oerwinne kinne?
Antwurd:
Net elke manager hat de kâns om it totale optredenssysteemsysteem te beynfloedzjen of te ferbetterjen wêryn't se wurkje moatte.
Mar, elke manager kin it systeem nimme dat se behannele hawwe en it prestaasjes evaluaasjeproses yn in positive, lokkich, benefysk proses foar beide sels en de meiwurkers dy't har rapportearje.
Managers kinne de prestaasjes beoardielje ferbetterje en meitsje se yn in effektive kommunikaasje , doelstellings, en ûntwikkelingswurk foar meiwurkers by it operearjen yn 'e easken fan har systeme fan prestaasjes evaluaasjes.
Managers kinne begjinne mei it útfieren fan de suggestjes yn dizze útfieringsbeskriuwing FAQs (faak stelde fragen). Se kinne einigje mei it fereaske apparaat-dokumint, mar meitsje it prestaasjekessingsproses brûkber troch har oanpak.
Hjir binne fiif manieren fan direkteuren te ferbetterjen.
- Brûk de útfieringsbestek dokumentearje periodyk, op syn minst yn 't jier, it jierlikse wurkgelegenheid te beoardieljen. It útfieringsbestek is in brûkbere diskusje starter. It konsolidearret personielfoarstellingsynformaasje op ien plak. It útfieringsrapportrapport jout in rinnende rekord fan 'e wurksumheden fan' e meiwurkers it hiele jier. It biedt in byld fan 'e útfieringen fan' e meiwurkers en it trochgong troch it jier.
- Meitsje jo feedback oan meiwurkers geregeld - net allinich yn 'e jierlikse optreden. Bedriuwen as reguliere feedback (benammen milenniaal meiwurkers ) en effektive behearders nimme elke dei tiid foar meiwurkers feedback. Managers krije better mei feedback, better by it jaan fan feedback, en se problemen nippe foardat se grut wurde.
- Meitsje de meiwurkers op in twatalige diskusje as se har optreden it tema binne. Jo kinne de prestaasjes beoardielje troch de wurknimmer yn 'e diskusje it hiele jier te ferbetterjen. Dêrnei is de offisjele optreden-evaluaasje dei gewoan in útwreiding fan 'e normale prestaasje-diskusje.
Effektive optreden wurde nea in petear troch in behearder. As de manager sels heal de tiid praat, is de optredens gjin twatalige konversaasje. It is in lêzing. Meitsje de mearderheid fan 'e konversaasje posityf, fersterkjen, en ûntwikkelbedriuw foar de meiwurker. No is it syn of har poadium - korrekt dien. - Ferbettere prestaasjes beoardielingen troch it brûken fan in meiwurker selsbeuriging foarôfgeand oan de optreden. Folle te folle managers jouwe meiwurkers in kopy fan 'e wurklike foarm foar it optreden fan' e optreden.
Yn 'e minste gefallen bepale de manager as de meiwurker it formulier, jouwe de meiwurker in klasse of skoare, en dan komme se by it optreden fan' e optreden yn 'e posysjes en punt fan werjefte.
Ek noch slimmer, guon behearder sizze de meiwurkers om har optreden yn te fieren, en as se in goeie saak dwaan, sil de manager it tekenje. Yn dizze oanbefelling komt de direkteur oan 'e gearkomste mei ideeën dy't op' e foarm jûn binne; de meiwurker komt mei har selsbehearder folút en dan - begjint de diskusje.
- In effektive prestaasjestifting fertrout meiwurkers it rjocht te dwaan as se witte wat it goed is. Dêrtroch is it ynstellen fan prestaasjes doel kritisch wichtich, mar hoe't jo de doelen stelle, is de wichtichste faktor fan allegear.
Sette doelen op in manier dy't de fermogen fan 'e meiwurker fersterke en útfiere de stappen nedich om it doel te berikken. De prestaasjesynstelling moat de empowerment fan ' e meiwurker stypje en fersterkje, syn of har fermogen om de kursus te skriuwen nei suksesfolle útfieringen. Sjoch mear oer hoe't jo doelen nuttich meitsje .
Jo kinne dizze fiif ideeën fuortdaliks brûke om de prestaasjes beoardielingen te ferbetterjen.
Performance Appraisal Tips
- Hokker managers falle mei prestaasjes?
- Hoe kin managers ferbettere beoardielingen ferbetterje?
- Hoe kin in manager suksesfol optreden?